一分钱一分货，

人才亦是如此。

因为员工薪酬高，华为一直作为“别人家的公司”而存在。 然而到底有多高，一直没有官方的说法。

从“ 入职3年能分18万 ”、 “华为1500亿年终奖”， 到 前段时间台湾地区《经济日报》对“ 华为将对手机高层采取至少降薪15% ”的报道。

然而，有关“降薪”一事，腾讯科技已经得到华为否认的回应。

华为在回应中称，“我们关注到有台湾媒体针对我司将对高管减薪的‘小道消息’，这与事实不符。”

事实证明，即使是这样的一则有关华为薪酬的 传闻报道，也能引起业界的热议。 正因为这样一个“谜”的存在，邦哥找到了华为员工在微信公众号发布的有关华为薪酬的观点，看看身为华为人的他们，究竟怎样说？

华为员工发文：

华为工资高，且公司处于“过支付”状态

近日，一名华为员工的公众账号 “蓝军办公室”发布了《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%，员工日益富贵化，福兮祸兮？》的文章，文中提到： 华为日益富贵化，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍。 公司整体是一个overpay（过支付）的薪酬现状。

“ 蓝军办公室 ”发布的文章选取了通信行业最重要的四家公司华为、爱立信、诺基亚和中兴，以及互联网公司腾讯，以观察这些年这些公司员工薪酬的变动情况。

说明：华为数据来自集团财经，其他公司来自于公开数据。华为薪酬费用包括含工资、奖金、TUP及其他福利 （图片来源：蓝军办公室）

根据“ 蓝军办公室 ”的分析：

到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍， 在华为养 1个 员工，可以在中兴养将近 4个 员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人。

华为在2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势到2016年，华为人均薪酬将超越爱立信40%，超过诺基亚55%以上， 是中兴 3.6倍 左右。

（图片来源：蓝军办公室）

同时“蓝军办公室”引用Salary list咨询公司的数据称， 2016年华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook。

对于华为老员工的观点， “蓝军办公室”在其发布的文章中建议：要正视部分中高层、部分老员工存在的懈怠与超稳态情况，把钱用在华为需要的人才身上， 没有必要用Overpay的方式养一群没有使命感、危机感和饥饿感的闲人， 建议要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。

“蓝军办公室”还提到：华为对于其雇佣的员工，属于典型的过支付（Overpay），就是 人才市场本来在可以一个月2万薪酬雇佣的人才，华为硬要支付3万或4万给这个人。

高薪酬是华为人辛苦挣的，就该拿这么多

对于 华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准的问题，也华为内部引起了热烈的讨论，但对于文章的里的内容，华为人并不认同。

名为“华为首席御史”的员工在公号“蓝血研究”发布了 《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》的文章，并对以上几个问题进行了反驳：

一、华为人的高薪酬是华为人辛苦挣的，没有overpay（过支付）。

在公众号“蓝军办公室”的文章中，提到 华为15年人均薪酬93000万美金，爱立信的是81158万，看起来华为人均薪酬确实比爱立信高14.6%。

但 “华为首席御史”反驳到：

华为17万人，创造了608亿的收入；而爱立信的11万人创造了294亿的收入。

华为: 17*9.3/608 = 26%

爱立信：11.6281*8.1158/294 = 32%

计算之后得出， 华为的薪酬占收入的比重远比爱立信要低。 就好比一个销售员卖了100万的货，拿了20万的酬劳，而另一个只卖了10万的货，拿了5万的酬劳，我们却在这里说卖100万的人拿的太多了，应该跟那个卖10万的人拿一样，这样的论调合理吗？

二、老员工是华为能够快速发展的保障，也会是将来支持公司度过危机的基石。

除了对华为薪酬高的热议之外，对于华为老员工的各种传言也甚至严重。在“ 蓝军办公室 ”的文章，也在一定程度上把矛头指向老员工，说他们是华为相对收入高的群体。

对此，“华为首席御史”的反驳是：

公司20年来的快速发展，就是因为有这样一批稳定的老员工付出和经验积累。他们是稳定的技术和管理中坚力量，才使得华为的发展从量变，到质变，到今天成为业界的领导者。

40-50岁，是一个人人生的巅峰年龄。四十不惑， 也许精力上会稍稍有所下降，但 无论经验积累、技术能力、业务能力、心理素质都达到了巅峰。 这样的老员工，公司应该想方设法 维系住， 让他们安定。

当然，不可忽视的一问题， 老员工拖家带口，确实在工作时间，加班等方面给人感觉不那么奋斗了。因此， 如果此时还是把加班作为奋斗与贡献的评价标准，就太失败了。

三、华为薪酬的固定成本相对友商是低的。

在“蓝军办公室”的文章 提到华为薪酬的主要部分是奖金、TUP和分红，并把员工对公司高分红，高奖金的预期，说成是固定成本。

对此，“ 华为首席御史 ” 说到： 这明显是利用了大家的心理预期，并非实事求是。

华为的固定工资整体不到付出薪酬的1/3，而友商可能达到2/3以上。 如果华为出现收入衰减，完全可以不发或大量减少奖金分红。或许这个时候公司会出现动荡，但公司收入减少本来也会裁员或裁业务。如上所说，这个时候，老员工留下的会更多，他们会是公司重新崛起的中坚，即使收入会大量减少。

四、别说华为人富有，其实大多数华为人根本不富有。

“华为首席御史”称， 华为的有钱是表面有钱，事实上华为人有钱的真实价值或者可比购买力是很低的， 华为人的所有收入都是公开透明的，但在中国，你看到的只是冰山露出水面的那10%，其余90%水下的你看不到，是隐形的。你拿华为的100%去和别人的10%比，当然感觉很富有。

华为从来不避税，收入的30%左右首先就交给了国家。

还有，华为人的收入，有30%是加班加出来的。不是说发了30%的加班工资，而是我们超长的工作时间，如果按8小时工作时间算，我们的时间收入可能要减少30%。

这两个30%减下来，再考虑医疗教育养老，你华为人还有钱吗？

或许我们不该只讨论华为人的薪酬高低，

更应学习华为人优秀的品质

（与所有人共勉）

01、重在参与，敢于向自己挑战： 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

02、重视向别人学习，取长补短： 任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。

03、要善于归纳总结： 任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

04、实事求是地做职业生涯设计： 强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

05、培养专家，不要“万能将军”： 华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

06、要宽容好心犯错的员工： 任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。

07、员工要热爱工作： 希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。

08、员工应从小事开始关心他人： 培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。

09、对基层员工注重专长培养： 华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

10、提倡“干一行爱一行”： 华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

11、由“抬石头”变成“修教堂”： 华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

12、员工要长期坚持自我批判： 任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

13、不要有“打工仔”心态： 希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14、加强自我培训，超越自我： 接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。

15、给敬业的员工更多的机会： 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。

16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子： 华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

（滚动查看成为华为人必备的16点要求全文）

01、重在参与，敢于向自己挑战： 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

02、重视向别人学习，取长补短： 任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。

03、要善于归纳总结： 任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。

04、实事求是地做职业生涯设计： 强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

05、培养专家，不要“万能将军”： 要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。（1996年）

06、要宽容好心犯错的员工： 任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。（1996年）

07、员工要热爱工作： 希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。（1997年）

08、员工应从小事开始关心他人： 培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。

09、对基层员工注重专长培养： 华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。（1998年）

10、提倡“干一行爱一行”： 华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。（1999年）

11、由“抬石头”变成“修教堂”： 华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？（1999年）

12、员工要长期坚持自我批判： 任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。