华为90后，不能独当一面？这个锅我们不背

宋亚旭

部门：乌兹别克电信系统部

出生年份：1990年

爱好：游泳、滑雪、跑步、旅行、读书、音乐

星座：天蝎座

最骄傲的事：2016年作为PD、客户经理负责W客户IPTV突破项目，带领团队成功突破五年独家全网IPTV平台、进入首都价值区域，实现中亚地区部“大视频”三大战役首战成功。

空投一线，第一次担起项目成败

时光荏苒，一晃到乌兹别克斯坦已经3年多了。

对我来说，这是一个陌生的国度，出发前我看了地图才知道，出了新疆还再往西走。2014年初，我抱着去沙漠、黄土高坡的心情，奔向了首都塔什干。

一来到一线，映入眼帘的就是八个大字：血性中亚、非功不侯。一开始不理解，直到跟着前辈们做了一些项目，看到战场弥漫的硝烟，才找到了感觉。听着“老战士”们做项目的历史，画面感扑面而来。他们说，一线最需要的就是对项目的执着、不放弃而且誓要攻下的血性与魄力。

记得2016年的一天，领导说W项目你来做项目经理吧，面对从未见过的CXO，面对坚不可摧的市场格局，我无从下手，十分迷茫。等到慢慢平静下来，我开始一点点分析华为能做什么，硬着头皮隔三差五去CXO办公室串门，第一次送了一张名片被告之可以离开了，第二次能随便聊了几分钟，第三次开始约出来吃饭但是被拒绝，第四次开始找共同话题……在吃了许多闭门羹之后，CXO逐渐开始敞开心扉，把我当成华为的一张名片、一个桥梁，开始愿意和我探讨项目发展困扰，甚至自己的职业问题。

慢慢地，我们和客户建立起了足够的信任，并凭借创新的解决方案打动了客户。这个激动人心的结果背后，是一个个辗转反侧的夜晚，是一次次变不可能为可能的坚持。尽管压力山大，但作为PD，担负的是整个项目的成败，就如同在战场上，失利不光代表自己，还有身后的整个团队。除了向前，别无选择。

时代在进步，回过头来，你会发现，不管是80后还是90后，不同的只是年龄，相同的是不屈不挠的韧性和张力、不达目标不放弃的勇气，这些将带领着我们取得项目的成功，攀登更高的山峰。

周贺

部门：BBU设备管理开发部

出生年份：1991年

爱好：电脑游戏

星座：水瓶座

最骄傲的事：近三年两次组队进入无线软件编程大赛决赛，分获第四名、第五名。带领团队搭建了虚拟验证系统，并在此基础上搭建了虚拟前端防护网，有效保障了领域质量。

我不是在定位问题，就是在定位问题的路上

2012年刚入职，我最得意的就是，凭借OJ题（Online Judge系统）的出色发挥，和另外两个小伙伴组队参加了当年的无线编程大赛。这是高手的舞台，编程精英云集，而我们只是3个新员工。

当年的题目是警察抓小偷，我们负责开发警察和小偷的AI，满足不同场景下，分别扮演警察和小偷的角色，其他组也是一样，以警察和小偷的角色相互转换，进行对抗。经过两天两夜的艰难奋斗，我们的AI终于初见端倪，像一个蹒跚学步的小孩一样，终于能走路了！它就像我们的孩子，刚出生，还不够机智。为了让我们的孩子更加聪明，我们又经过1天的优化，在提交之前，终于有了一份比较聪明的AI。接下来预赛的一天，对我来说是心理的考验，因为预赛是实时播放的，每一场比赛，看着电脑屏幕前我们开发的AI分离奔跑，我的心也随之颤动，心中的弦一直紧绷。经历了128强到64强到32强到最终的6强，我们好似被幸运女神眷顾，神奇地进入了最终的决赛6强，最终拿到了第五名。

对我来说，一个完美的新人时代也结束了。

无线业务在2012~2015年期间稳定发展，我也随着部门的发展在茁壮成长。2015年，我作为当年的特战队队长，牵头定位当年碰到的所有疑难杂症。特战队真是一个非常锻炼人的地方。每天，每小时，每分钟，我几乎都在定位问题，同一时刻，我的手机、座机、espace同时响，忙忙忙忙忙，我不是在定位问题，就是在定位问题的路上。问题各种奇奇怪怪，多种多样，见过，没见过的。这个时期对我来说进步太大，每天都在进步，从只懂一块业务，迅速成长为系统级专家，成为项目组不可或缺的MDE(模块设计师)。

到了2017年，我已不再懵懂。我成为了项目组的MDEG（模块设计师Leader），识别项目组的痛点，解决组内大家碰到的各种困难，安排组内MDE和SE(系统工程师)的工作，规划项目组整年的重点工作，让整个项目组井井有条地运作。我用实际行动告诉大家，90后也能成为为镇守一方的大将。

许刚

部门：账务管理部应付业务中心

出生年份：1991年

爱好：历史、小说

星座：天秤座

最骄傲的事：带领团队将全球自行采购员工报销从EGO切换到SSE系统，实现员工报销系统统一，操作更简单快捷，报销周期缩短50%。

6个人，把EGO搬迁到SSE

2012年,我从中国人民大学毕业加入华为，从祖国的大北方横跨几千公里来到最南方，成为一名华为账务人。吸引我的除了气候好，还有公司提供的国际化平台。回首这五年光阴，可谓是收获满满。

记得刚来部门负责员工差旅报销账务处理，由于我对公司政策了解不够深入，加上沟通方法欠妥，所以经常与一线的沟通充满火药味不但问题没有解决不了，自己也很苦恼。后来主管找我谈心，教导我“以客户为中心，一线业务部门就是我们的客户，要站在对方的角度换位思考，不能简单地认为业务不应该有这么多的不规范，而是要和业务站在一起，帮助业务成功……”从那以后,我慢慢理解了什么是“以客户为中心”，积极调整心态，一方面脚踏实地苦练内功，多学习、多问几个为什么，让自己对公司政策有更深的理解，提升自己的专业能力；另一方面深入业务前端了解业务的实际情况，设想自己就是业务部门，我最关心什么、我为什么这样做、如何才能改进。慢慢地,沟通顺畅了很多，遇到问题也能及时解决。

去年初,部门安排我负责全球自行采购员工报销从EGO切换到SSE系统的项目，当时刚组建的团队只有6个人，面临诸多挑战：对自行采购报销了解不够深入和全面、要在短时内快速承接账务核算、要和项目组讨论设计SSE系统改造方案、要和区域沟通系统推行方案……但我们没有退缩，而是迎难而上，因为 “痛苦的时候就是成长最快的时候”，大家白天学习业务、了解系统，晚上总结经验、分享交流……正是大家的齐心协力和坚持不懈，才换来了最后的成功！

人生苦短，才更要不负光阴。很高兴在过去的五年中，遇到这么一群年轻、积极、热情的同事们，遇到一直以来支持我、鼓励我的好主管，遇到三五个知心好友，才有如此美好和精彩的五年光阴。