主要观点总结
本文报道了名创优品集团创始人叶国富与胖东来创始人于东来首次会面的内容，双方就永辉超市的调改进行了深入交流并坚定看好其调改路线。名创优品已宣布成为永辉大股东，并表达了对胖东来模式的认同和学习。同时，于东来也分享了对于零售行业和员工、产品等方面的看法。
关键观点总结
关键观点1: 叶国富和于东来首次会面，对永辉超市调改路线表示坚定看好。
名创优品收购永辉超市后，双方首次就调改进行深入交流，并坚信永辉超市的未来发展前景。
关键观点2: 名创优品宣布成为永辉大股东，并购永辉的原因在于看好胖东来调改后的门店。
名创优品希望通过并购永辉超市，进一步拓展其在零售行业的地位，并学习胖东来的成功经验。
关键观点3: 叶国富倡导优质平价的消费主张，强调回归零售本质和消费者需求。
叶国富认为零售的本质是满足消费者的需求，因此名创优品一直倡导优质平价的消费主张，并注重员工的幸福感和状态调整。
关键观点4: 于东来分享零售行业观点，强调员工开心和产品质量的重要性。
于东来认为零售行业要重视员工的幸福感和产品的品质，只有员工开心才能为顾客提供更好的服务。
关键观点5: 永辉超市已开始调改，计划春节前增加调改门店数量至40至50家。
永辉超市已经完成了20家门店的调改开业，并计划通过两种模式并行的方式在春节前增加调改门店的数量。
正文
文
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谢芸子
编辑
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郑怀舟
封面来源
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企业供图
36氪获悉，日前，名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富，与胖东来创始人、董事长于东来首次会面。
这是名创优品收购永辉超市后，与于东来就永辉超市的调改第一次深入交流，且双方皆明确表示，坚定的看好永辉超市，也看好永辉的调改路线。
9月23日晚间，名创优品宣布以63亿元成为永辉大股东，至此成为今年中国最大且最受关注的一笔收购案。
在当晚的投资者电话会上，叶国富曾阐述，其并购永辉的原因在于看好胖东来调改后的门店。在看遍全球的零售模式后，他认为，品质零售将让中国成长出一家伟大的全球消费企业。而永辉超市，也绝对有“做你身边最幸福的品质社区超市”的特质和韧性。
本次交流中，叶国富又重申，名创优品一直倡导优质平价的消费主张，倡导回归零售本质、回归消费者，卷品质、卷创新，不卷价格。
他对于东来袒言道，看到了胖东来帮忙永辉调改的首店郑州信万店，内心非常幸福。
“我对胖东来模式走向全国、把每个社区服务好、把每个家庭服务好充满信心。”
叶国富与于东来交流现场
在叶国富的介绍中，名创优品也在学习胖东来。
“名创优品的使命叫‘为开心而生’，我们员工的生日、庆祝都在星期三，我们也在逐渐靠近胖东来，将开心这件事情做好，不断调整员工的状态，将员工的开心放在首位。”
此外，名创优品还特别设置了“委屈奖”。据叶国富透露，在过去，名创优品的门店如果出现货品碰掉损坏，防损部门会追查。“现如今，货品出现破损丢失，无论是谁的责任，全由公司报销。”
而谈及当下最受关注的永辉超市调改，叶国富认为，胖东来是行业佼佼者。“一至两年内，永辉超市学习胖东来，可以学到70、80分，未来将继续学习，不断优化，不断接近胖东来。”
于东来认为，要做一个中国的Costco并不难。“一在于团队愿意干，在工作中感受到幸福并且能够挣到钱；二在于把产品的品质、功能、美感做好。”
在他的观点中，零售行业里，员工开心，顾客的感受才能更好。对于产品，则要始终将品质摆在第一位；其次要实用，要让消费者用起来感到对生活便利，还要有美感。同时于东来还强调，要将产品做成国际标准，向山姆、Costco等品牌学习，不只是简单地做商品，要体现对生活的品位。
在此前36氪的了解中，自今年5月起，永辉超市的胖东来调改共有两种模式。其一为“胖东来帮扶”，即主要在河南省内，由于东来及胖东来团队手把手调改。其二为永辉学习胖东来，自主调改的门店。
截至目前，永辉超市已在全国范围内完成了20家门店的调改开业，“胖东来帮扶”及“学习胖东来自主调改”的两种模式并行，并计划在春节前，调改门店的数量增至40家到50家。
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