医院领导者用人的三条铁律：用师者王，用友者霸，用徒者亡！

众所周知，因为受落后的医疗体制的影响，中国医院在经营管理上非常欠缺，“不会管理”是现代普遍医院管理者的通病。 这篇文章通过“用人”的角度，引导医院管理者通过人力资源管理进行更好的医院管理。

“用师者王” 指的是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师， 把人才当老师看待，则可以称 “王”。一般贤能指的是领导者身边的“军师”，如诸葛亮、姜子牙、管仲等。

“ 用友者霸” 指的是领导者对下属应当对待兄弟一般，方能铸就霸业。如刘备身边的关羽、张飞，苻坚的王猛等等。

“用徒者亡” 指的是如果专用一些唯唯诺诺、言听计从、马屁精的人，最终只能是走向衰弱和失败。

“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”是古人结合历史经验总结出来的用人原则，也是古代领导者施行王道，招揽人才的铁律。

其实，在这三类人中， “用徒” 是最舒服的，因为他们会说好话，领导者用起来是感觉很愉悦的。 “用友” 是很约束的，因为会让领导者感觉不到级别的差别而感到约束。 “用师” 是最让领导者感到压抑的，因为这些人才的能力往往超越领导者，会给领导者造成压迫感。“友”和“师”都有个共同点：求真务实，不拍马屁。

而往往在企业中，领导者用的最多的人就是“用徒”，他们这类人言听计从，顺人喜好，唯唯诺诺，他们通过“甜言蜜语”、“表现乖巧”、“巧用心计”来使得领导者信任他们，从而谋取职权。 企业中这样的人越多，失败几率越大。

领导者要让组织持续发展，从长远的角度出发，“用师”、“用友”是领导者成功的重要因素。

军师是指南针，能够指导领导者往正确的道路前进。 在医院中，院长是医院的领导者，院长往往会因为身处高位而有“天上地下、唯我独尊”的感觉，觉得自己的学识、能力都达到了高处，别人应该学习他，而自己不用再学习了。于是，这样的医院开始走下坡路。这时候的院长不要忘了，在院长之上还有更大的人，就是“老师”。这些“老师”就是真正的贤能之才、有用之才，他们身上有很多领导者需要学习的东西。 所以身居高位的院长叫苦无人可用的时候，那就是这个院长困于高位、刚愎自大而不自知、没有把属下当老师看的的胸怀和气度，那么贤能之才也不会到这样的院长身边做事，而院长也就无人可用。

“用友者霸”就更要要求领导者放下身段，将下属当成兄弟般看待。 在医院，院长往往因为事务繁忙而不能做到事无巨细，很多事情就需要下属一起来排兵布阵，协助院长。院长此刻需要尊重人才、将人才看成是“兄弟”，把一些事情都放权给“兄弟”去操控，这样下来，院长也能不被一些琐事所困，更多的时间精力将会投入在更重要的事情上。

曹操曾经说过一句话：山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。历史是人类最好的老师。古人尚且知道人才的重要性，现在的领导者更要吸取古人的用人之道。一个医院能不能培养出优秀的人才，就要看领导者是如何用人，医院的兴衰也受人才好坏影响。所以，院长务必要领悟“用师者王，用友者霸，用徒者亡”中的用人之道。