突发！贾跃亭辞去乐视网总经理职务！回顾乐视宫心计：孙宏斌步步为营，贾跃亭步步惊心

来源：第一财经（ID:cbn-yicai）

5月21日消息， 在今日乐视媒体沟通会上，乐视网董事长贾跃亭发出全员信，宣布梁军将担任乐视网总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，同时称乐视遭遇的资金风波或已接近尾声。贾跃亭也在会上披露了乐视近日一些动向，他表示裁员主要集中在非上市体系，易到等业务线近期将有好消息释放。

贾跃亭辞去乐视网总经理职务 梁军接任

在乐视媒体沟通会上，贾跃亭表示，“今天对我们来讲是非常重要的一个日子。整个乐视生态从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升和改变，这也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理。”此外，他表示，“接下来我会更加专注于战略的思考，到上市公司体系的合理性，更多的时间会放到产品，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。通过这次调整，我们相信对接下来的上市公司的发展会带来非常大的机遇。”

稍早乐视网发布公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。

贾跃亭称长期兼任数职已经不够合理

关于为什么辞职这一问题，贾跃亭在全员信中提到： 作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

乐视遭遇的资金风波或已接近尾声

另外贾跃亭在公开信中强调，乐视网将进一步强化资金端到端的管控能力，增强资金使用效率;进一步优化组织结构，提升人员能效。在乐视上市体系媒体沟通会上，贾跃亭也披露了乐视非上市体系的一些动向，他表示，已经有整体的解决方案，易到等业务线近期将有好消息释放。

乐视七个子生态缺一不可

在乐视媒体沟通会上，贾跃亭答一财记者提问时表示，“虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”

裁员主要是在非上市体系

关于裁员问题贾跃亭表示：“与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是在非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。”

乐视汽车A轮融资很快正式启动 年内可能完成

贾跃亭表示，“汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”

此前今年1月，乐视战略伙伴FF首款量产车FF91亮相CES，普通版预计在2018年交车。贾跃亭当时称，这辆车完全无法用当下任何一种车型给它归类。不仅是地表加速最快的电动车，更有很多颠覆性的创新，打破了互联网、自动驾驶、AI等边界，重构了汽车价值。

乐视姓贾还是姓孙?

乐视媒体沟通会上有提问：外界有传言， 说乐视姓贾还是姓孙?贾跃亭回答称，这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。正是看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。

乐视股权质押率逐渐下降 贷款总金额降了将近一半

贾跃亭媒体沟通会上表示，“我的分工已经说了，就不重复了。关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样。”

未来乐视只有两个体系：上市公司+汽车

贾跃亭表示，未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。他还提到，上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。

附贾跃亭全员信全文：

提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利

全体乐视人：

我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。

2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

一、聘请新任总经理和财务总监

作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。

根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。

二、聚焦业务运营和财务管理

梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。

经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。

梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。

同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。

张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。

三、乐视网进入2.0时代

作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。

此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。

战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代!

YT Jia

2017年5月21日

孙宏斌步步为营，贾跃亭步步惊心

来源：首席人物观 (ID:li-heran) 林野 

乐视的危机变成了一部商业版《步步惊心》。

从去年秋冬季开播以来，这场大戏高潮迭起。被讨债、被围攻、被拯救，悲情枭雄男一号贾跃亭的每一步都很凶险。

如今还来了个步步为营的孙宏斌。

这位花了150亿入场的二号股东很擅长抢戏。围绕盈利这个关键词，他一点点把乐视改造自己想要的模样：

先是叫停20亿美金的vizio国际收购计划；接着加强对接近盈利的乐视电视控制权。被其称为“神经病”式烧钱的乐视体育紧跟其后：最近，五棵松体育馆冠名被拿下，又有传闻乐视体育要裁员70%以上。

黑名单上，应该还有同样烧钱的易到、乐视手机。

贾跃亭费劲吹出的生态泡泡，正在被资本捅破。眼下，他似乎只对最虚幻的汽车项目保留绝对主权，“贾跃亭该怎么弄怎么弄”，孙宏斌表态。

这段剧情，似乎隐隐透着20年前，在山西垣曲县城，一家叫卓越实业公司的影子。

位于运城东面的垣曲县城，多面环山，与河南省隔黄河相望。这里没有出过什么名震天下的大人物，在垣曲百度百科“著名人物”一栏里，贾跃亭位列第七。这已经是列表里最为人所熟知的名字了。

垣曲并非贾跃亭的家乡，而是他毕业后工作生活的城市。

他的第一份工作，是垣曲县地税局网络技术管理员，月薪300左右，但没干足一年就辞职了。1997年，他注册成立了卓越实业公司。

他后来被人称道的敏锐商业嗅觉，在当时初现端倪。

卓越实业注册资本50万，主要业务包括传统的洗煤，印刷、运输、钢材、餐饮等。此外，当时很火的电脑培训学校、双语学校，贾跃亭也都有涉猎。

其中，囊括小学到高中的卓越双语学校风头最健，当时这样的学校在垣曲很少见。更让人惊奇的是，年轻的贾跃亭为这所学校筹到了500万，这在当地曾经引起不少议论。

一位曾与贾校长擦肩而过的学生是这段历史的见证者。他发文称，小学毕业时被找上家门的贾跃亭抓住考数学，现场被刁难，气得他放弃了贾校长的卓越双语学校，投向另一所民办学校。

三年后，他成为当地中考状元，母校声名大噪，反之，卓越的风头被盖过。后来，贾跃亭也离开了。

“一个12岁孩童的决定，会不会像个蝴蝶的翅膀一样，最终影响了两个家族的命运？”他感慨。

其实并不会。精明而有野心的贾跃亭，显然不会满足于只当“贾校长”。

好的商业眼光，是他跳出垣曲城池的关键因素之一，也催生了他此后数个重要人生转折。

比如跳出垣曲做生意。2002年，他转行做起了基站配套设施，新注册的公司山西西伯尔（后更名为西贝尔），一年内拿下了联通在山西省的大半业务。

这是他真正赚钱的第一项业务。

但不够多。2003年，贾跃亭跑到北京，拉上现任乐视网副总裁的刘弘合伙创业，成立北京西伯尔，专门承接电信运营商不太看重、却又少不了的室内外网络覆盖生意。

那是移动通讯、互联网蓬勃上升的年头，贾跃亭赚到了更多钱，也捕捉到了流媒体的势头，2004年，乐视网从西伯尔流媒体部剥离，正式成立公司。

此时，31岁的贾跃亭似乎离刚来北京时的梦想近了一步。据乐视早期员工回忆，当时他跟贾跃亭一起经过国贸，后者突然说，今后要成为这里的佼佼者。

图：乐视大厦所在的东四环，可遥望国贸三期

创立乐视后，他延续了垣曲时期的风格。在乐视还是个二流视频网站的2012年，突然宣布要做电视，随后，内容、手机、云、汽车等项目先后出炉。

它们的特点是烧钱、彼此之间没有强关联，但每个项目都是时下比较火的。

以影视为例，2012年底贺岁片《泰囧》拿到了12.71亿元的国产电影票房之最，直接带火了资本市场，2013年上半年，华谊兄弟、光线传媒一直是涨涨涨。到9月，乐视就宣布购入花儿影视、乐视新媒体这两家公司的股权，大张旗鼓进入影视行业。

资本市场喜欢这样精明又大手笔的故事。2013年成为乐视网市值狂飙的一年，从年初80亿到年底的325亿，不少股民成为了乐粉，有券商更是抛出了乐视将变成千亿市值的乐观说法。

殊不知，危险的种子已经在狂飙中埋下。

贾跃亭是一只政治动物。

在垣曲，他第一次尝到了政治人脉的甜头。据媒体报道，他的首任妻子，是当地某高官之女。贾跃亭大专毕业就进入地税系统，这在后来被认为与老丈人多少有些关系。

2002年成立的山西西贝尔公司似乎也有贵人的影子。一家新公司，却在短短一年内拿到联通在山西的大半业务，这一直被外界认为疑点颇多。

记者们捕捉到的故事大多是励志的：比如贾跃亭如何勤奋，开着吉普车一座一座城市去谈业务；如何执着，堵在拍板官员家门口数小时。

至于为什么去做这行，见诸报端的版本听起来有些过于云淡风轻：

饭局上听人说起，觉得很有前途就干了。

贾跃亭第一次真正展示强大人脉是2010年乐视上市，论影响力跟实力，乐视当年只是第二梯队成员，却成为首家国内上市的视频网站，这很奇怪。

他善于打点关系，尽管没有其他互联网大佬的好口才，见到生人还会腼腆，但他懂得如何“把10万块钱花出100万的效果”，有接近贾跃亭的人士向《财经》杂志如此评价。

贾跃亭的山西商人身份，让坊间猜测其与山西令家有关。

后来陆续公开的事实证实了这一猜测。早期由王诚担任合伙人的汇金立方公司曾向乐视投资。王诚原名令完成。

图：化名王诚的令完成

2013年7月，贾跃亭在接受《财经》杂志采访时承认，“令家一个亲戚在乐视Pre—IPO的时候进入，占到极低的股份，1％左右”。他还强调，汇金立方当年投资乐视，是一次正常的、纯粹的财务投资。

公开资料显示，成立于2008年的汇金立方公司，第一笔公开投资就是注资乐视网。有媒体统计，汇金立方在乐视上市前逐步退出，获利超过2亿。

据《财经》杂志上述报道，贾跃亭与王诚在2005年左右认识，早期业务合作收效不多，但两人成为很好的朋友。前者是生意人，脑瓜精明敢冒险，后者有理想主义色彩，相信三网融合一定能让视频网站做起来。两人又都是山西老乡，一拍即合。

贾跃亭一度成为互联网圈里政治色彩最浓的人物。

在一段时间里，特殊人脉为贾跃亭最擅长的资本运作增加了隐形筹码，但有人早早嗅出了风险：某大型投资机构在对乐视做尽调时，发现其与政要有关系，果断选择了退出。

2014年6月，危机爆发，贾跃亭以开拓海外市场为由，滞留海外数月。乐视网麻烦不断，先是遭遇了广电总局对电视盒子发难，7月开始，乐视股票在3个月内遭遇4次停牌危机。

图：贾跃亭滞留海外几个月，引发猜想无数

风雨摇摆之中，很多人相信：贾跃亭要完。他的回归计划，也从最早的三到四周，一拖再拖。对此，乐观官方说法是：贾总要把海外业务做扎实再回国。

昔日糖霜成了此时毒药，他开始使劲撇清关系。2014年10月，贾跃亭在接受腾讯连线时称，有苦说不出，宁愿没有拿过汇金东方的钱，我们企业家不希望和政治牵扯太多的关系。

不过，如同发家时的神秘，这次他又神奇地扛了过来。2014年11月，滞留海外近半年的贾跃亭终于回国。

在互联网圈子里，乐视的业务线以繁杂让人看不懂著称。

从视频、影视到手机、农业、电商、红酒、电视、汽车、金融等，贾跃亭把这些本来不太相干的业务线，一股脑塞进同一个筐里，贴上生涩难懂的名字：生态化反。

2015年，易到创始人周航跟贾跃亭第一次就易到融资问题正式会面。饭局上，后者大讲生态化反，周航直接发问：这是什么意思？

换作十年前在垣曲认识贾跃亭的那些生意人，大概对乐视布局不会陌生。这样的打法，跟当初县城里的卓越公司并无实质区别。

从垣曲开始，贾跃亭就热衷于铺新业务。

一位跟贾跃亭合作过砖窑厂的人士透露，贾跃亭总是在做老业务的同时开始新业务，不等养熟，又开始了下一个。相比业务盈利情况，他更大的欲望和动力，是把生意做大。

于是，折腾了几年，贾跃亭在垣曲也没挣到什么钱。好在垣曲是个小地方，把生意撂下，换座城市重新开始的成本并不大。

如今的乐视却不行。它已经烧了太多钱。

2016年底，贾跃亭通过发内部信的方式，承认此前蒙眼狂奔，扩张速度太快，要叫停疯狂烧钱的节奏。

乐视烧钱有多疯狂？光看看2016年的这些数据就知道了——

5月，斥资29亿买下房产项目世茂工三；7月，宣布20亿美元买下北美第二大电视厂商vizio，成为全球电视产业最大的收购计划（2017年4月被叫停）；8月，宣布200亿在莫干山建乐视超级汽车生态体验园。

此外，这家一年要开100多场发布会的“PPT公司”，员工也在成倍增长。

图：网红+PPT，一度是乐视发布会标配

即便如此，贾跃亭2016年7月在美国接受采访时还感慨：速度不够快。

事实上，是太快了。

直接结果便是资金危机。早在内部信出来之前，乐视欠供应商费用的消息就频频爆出，困境隐现水面。之后，追债的人就更多了。

财税学校出身的贾跃亭是个敢玩钱、会玩钱的人，他骨子里有早年山西人经营票号的那股子精明果断。乐视网在2010年上市时，市值40亿，到高峰期2015年6月时，已经变成1500亿。

好奇心日报曾经统计贾跃亭在玩钱方面的创新，包括：炒自己家股票、发布会先行（实际产品与发布会时间差在4-19个月之间）、做账、杠杆收购等。

他善于找钱。根据第一财经日报统计，整个乐视的融资规模或已达到800亿元。今年1月，地产大亨孙宏斌出资150亿，成为乐视第二大股东，救贾跃亭于水火——据说，前者本来只是想找贾，购买乐视手中的一处物业。

整个投资只用了36天敲定，孙宏斌对乐视进行了全方位尽调，称其战略、策略、团队都好，只是“缺点儿钱”。

图：孙宏斌有地产狂人之称

但孙宏斌没有碰烧钱的乐视汽车业务。

这是贾跃亭执意要做的，当初开会讨论时，乐视99%核心高管投了反对票，也没能阻止。至今，项目对外宣称已经投入上百亿，是乐视资金链的出血点。在去年年底的内部信中，贾跃亭承认汽车项目前期投入巨大。

进入乐视后，金主孙宏斌给出了建议：乐视要把业务该切的切，该合的合，该卖的卖，人员该调整就调整。对于贾跃亭的生态布局，他的评价是：

“你把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为你没有资源”。

一语道破了乐视缺钱表象下的根本问题。

跟当年的垣曲卓越实业状况类似，贾跃亭的前瞻性很好，但资源跟管理都跟不上。

但他向来不信邪。

此前进军手机、电视、汽车这些领域时，乐视总自诩颠覆者。逻辑也很简单：花大价钱挖牛人，发布会造势，几个月甚至1年后后再慢慢开工。

起初，资本市场是认这套故事的。但这不是长久之计，缺乏业务支撑的故事总会有讲不下去的一天。

一旦危机爆发信任缺失，讲故事——拉升股价——吸引融资——找下一个故事，乐视这套独有的商业逻辑也就行不通了。

贾跃亭对孙宏斌以上建议的真实接受程度有多高，尚不可知。有乐视离职员工透露，在乐视内部，无论是股东大会还是总裁会，真正能跟贾跃亭说“不”，并且被他接受的并不多。

不过，贾跃亭脾气很好，对于无法任可的意见，他会选择听，然后忘记。

现在，钱的缺口暂时补上了，但从去年12月开始，高管离职的消息几乎就没断过——这些明星高管的离开，比他们加盟更引人关注。

对于贾跃亭来说，另一个危机也初现苗头。

去年的内部信风波中，贾跃亭曾被问及“乐视未来最大的风险来自何处”，他给出的答案是：资本和组织。

他暂时渡过了资本的劫，但后者或许杀伤力更强。

在融创中国2016年业绩说明会上，孙宏斌被问及乐视相关业务时侃侃而谈，将乐视业务分为上市公司、汽车生意两部分。

“汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢，会越来越好的”。听起来，孙宏斌已经成了乐视网的主人，而贾跃亭似乎要去专注那个遥遥无期的汽车终极梦想。

变化在最近越来越明显。乐视似乎正在慢慢变成孙宏斌的乐视。

比如重点扶持能挣钱的项目，接近盈利的乐视电视变成重点，暂时无法盈利的体育、易到、手机业务，沦落到可舍弃的那些类别。

“该卖的都卖了”，孙宏斌早早在公开场合说道。他曾重点点名了乐视体育，“中超去年就亏了13个亿，这就是神经病”。

果然，一直在烧钱的乐视体育最先被革命。

据36氪昨天报道，乐视体育正在进行新一轮调整，预计离职员工在70%。目前大家已经提前进入状态，最夸张的是，连负责裁员的HR部门都已经走掉了一半人。

而乐视电视也在最近宣布，全渠道销售职能回归乐视致新。这被看作是乐视电视违背贾跃亭本意、向孙宏斌靠拢的一个信号。

贾跃亭会变成第二个周航吗？有人曾这么问。

答案尚且模糊。

但若真是如此，贾跃亭的垣曲创业故事就要迎来第二季了，连结局都如此相似——区别在于，当年在垣曲，贾跃亭是因为找到了更好的商机，主动放弃了自己鼓捣出的烂摊子，这次，恐怕就要变成被动了。