四强化四提升 | 中铁设计线站院项目总体人才队伍建设主要做法

设计质量是勘察设计单位的生命线和发展支撑柱；设计质量中，“人”的要素尤为重要，是勘察设计生产力最为活跃的决定因素，也是形成设计成果品质的行为主体。而项目总体负责人是整个项目中的核心关键岗位，是确保项目高效推进、上下联动、内外沟通衔接的重要角色。

线站院作为中铁设计的总体院，近年来始终坚持人才是第一生产力，不断在项目总体队伍建设上持续发力，不断强化综合素质培养、强化专业技术培训、强化导师带徒体系、强化员工主体地位，在履职能力、业务能力、协作能力、队伍凝聚力方面不断提升。

强化综合素质培养，提升履职能力。 随着铁路建设项目的复杂性和建设单位要求不断提高，培养具备综合素质和能力的项目总体成为中铁设计线站院人才队伍建设中最重要的环节。线站院通过编制《铁路建设项目总体工作手册》、举办项目总体工作交流座谈会、开展“创新、增效、育人”“交流学习拓思路  经验分享共提升”“线站青年展风采 汇报交流促成长”主题演讲交流会等多种方式加大对年轻项目总体的培养。经过近二十个国家重点项目历练，提高了项目总体分析问题、解决问题的综合能力和水平，进一步提升项目总体的整体技术质量管理水平，进而助力项目总体在项目推进过程中，促进各专业的紧密协作，以自身行动和表率作用增强项目总体权威性和执行力建设。

强化专业技术培训，提升业务能力。 线站院积极组织技术人员参与中国铁道学会、国际陆港与枢纽经济发展峰会、广东省土木建筑学会等团体举办的行业高层次论坛、学术会议及各类外部培训，通过上述各类学术活动为技术人员提供学习和交流的机会，为骨干员工创造外部交流平台，提升员工技术水平和企业影响力。同时，积极邀请国家发改委、国铁集团等路内外专家开展高水平、高层次的指导培训。通过讲解相关设计理念、发展规划、有关政策等内容，开阔职工的工作思路和眼界，在项目设计中能够更好的指导工作实践。通过开展形式多样、各具特色的培训活动，促进了新技术、新思路和新理念的广泛传播和有效传承，为线站院项目总体人才队伍建设提供了坚实保障。

▲线站院副总工程师沈晓鹏参加首届铁路运输组织技术交流会

强化导师带徒体系，提升协作能力。 目前线站院具备项目总体资格的技术人员共110余人，这些项目总体，承担了成达万高铁、梅龙高铁、通甬高铁、平漯周高铁、铁伊高铁、宜涪高铁、文蒙铁路、郑州南及相关工程、深惠城际、粤东城际等20余个国家级重点项目，也承担了十余个城市轨道交通或市域郊项目。多年来，为中铁设计发展做出了突出贡献。线站院一直以来高度重视人才队伍建设，做好人才培养的“源头工程”，从新员工入职之初就提前策划并分配相应的启蒙导师，负责新生包括思想作风、职业发展、技术等多方面全方位的指导，为新生成长阶段建立相应的培养计划，系统性、阶梯式开展青年员工培养工作，不断优化青年员工成长路径及培养模式。在培养过程中，结合项目生产实际，给年轻员工更多的锻炼机会，承担更重要的角色，为今后成长为优秀的项目总体打好基础。

▲线站院宜涪项目总体李根汇报

强化员工主体地位，提升队伍凝聚力。 线站院在加强人才培养的同时坚持以人为本，注重尊重职工主体地位。近年来，开展了围绕线站院员工队伍稳定性建设的实践探索开展专题调研、技术质量与梯队建设调研等交流活动、丰富多彩形式多样的党团及文体活动、对困难职工和家属以及投标人员的慰问活动等，让青年技术人才更有归属感，多举措提升项目总体队伍的向心力、凝聚力、执行力和战斗力。

▲线站院召开技术质量及人才梯队建设调研会

项目总体人才队伍建设是一项复杂的系统任务，从新生入职到成长成为一个优秀的项目总体，需要近十年的培养，需要从技术能力、管理能力、沟通汇报能力以及组织协调能力等多方面入手，线站院通过系统的培训、项目实践、导师带徒和团队建设等多举措着力打造项目总体人才梯队，为中铁设计高质量发展奠定坚实基础。