年后，这些员工业绩再好也要辞！

这些员工业绩再好也要辞：

1.接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱。

2.遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。

3.迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。

4.遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示。

5.工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。

6.在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。

出现这样的问题，就是因为员工缺乏执行力！

能否改变这些员工？

一些企业基于现实考虑，很难痛下决心辞掉业绩好的员工，对于这些业绩不错但又有一些小毛病的员工怎样处理呢？

管理智慧携手有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红全力打造新课《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队。

课程大纲

第一部分：教练是什么？

什么是教练？ 

教练能为你做什么？ 

第二部分：为什么要提问？ 

提问的作用 

少说多问的教练习惯，如何养成？

为什么要学习提问的心法 

提问的心法之一：信任 

提问的心法之二：好奇

提问的心法之三：中立

提问的心法之四：不怕

提问的心法之三：欣赏&接纳

第三部分：问些什么？

教练的经典5问从哪儿来？ 

不让“猴子”上身的一问

解决正确问题的一问

聚焦结果的一问

加速学习成长的一问

问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

问题的种类

提问的九大误区

提问的6步框架 

提问的3大方向

什么是情绪？

情绪和提问的关系

提问时如何管理好情绪？

适合人员

企业高级HR  

企业中高层管理人员

初创企业负责人 

业务团队管理人员

以及其他想要提升自身管理素养，为进入管理层做准备的“潜力股”