在 DAO（Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治组织）工作是什么感觉？
“这是有史以来最好的一天，”Willy Ogorzaly 笑着说。明天他也会这样告诉你。下周他还会这样告诉你。因为过去五年，天天如此，到现在已经成为了一种仪式。Ogorzaly 高兴地大声说：“这是有史以来最好的一天！”
Ogorzaly 有史以来最好的一天是这样开始的：他准时起床参加早上 7 点的会议。那时他的手机已经有超过 100 条即时讯息，大部分来自 Discord。在接下来的 12 个小时里，他会一直盯着屏幕。他会休息一下和他的女朋友一起做晚饭，但当她睡觉时，他会继续做更多工作。“我没有很好地平衡我的工作和生活，”Ogorzaly 说，“但幸运的是，我喜欢我的工作。”
为什么 Ogorzaly 如此颠狂？因为他在 DAO （去中心化自治组织）工作，这让他兴奋。他实际上在两个 DAO 工作—— ShapeShift（去中心化交易所）和 Giveth（去中心化慈善团体）。六个月前 我和 Ogorzaly 交谈，当时 ShapeShift 正在从一家公司转型为一个 DAO。是 Ogorzaly 推动了变革，他预计它会成功。现在呢？他觉得自己被证明是正确的。“它管用，运转得不错，哥们儿，”他又笑了笑说，“作为 DAO，我们的发展速度比 ShapeShift 以往任何时候都快。”然后他又添加了一句口头禅：“我们正在把肝献给 DAO。”
越来越多的人在参与 DAO，Ogorzaly 相信 DAO 是工作的未来。他并不孤单。DAO客们说，新的结构赋予了他们权力、充满活力，与他们灵活的居家办公时间表天然适合。“感觉协作性更强，有一种统一的目标感。”Patti Hauseman 说，她离开了音乐行业，成为 Friends with Benefits 的运营主管，这是一个著名的社交和网络 DAO。Hauseman 说，她的所有同事似乎都真正关心他们正在做的事情，这让她想起了音乐行业中那些罕见的“与艺术家联系在一起”的时刻。
肾上腺素的激增、公司愿景的信心、工作本身的乐趣，嗯，还有，致富的机会，这些都是创业文化最令人陶醉的部分。而 DAO 的诱惑就在这里，它将这种文化从星火之势燎原到整个组织：每个人都会感觉自己像个 CEO，每个人都会感觉自己像个创始人。“在传统的组织中，你有三五个创始人，拥有公司的大部分股份，然后有几个投资者拥有另一部分股份，”PleasrDAO 的运营负责人 Juan Dulanto 说，“而 DAO......它从第一天起就真正由社区所有。这真是令人耳目一新。”
在一家传统公司，很容易觉得自己像是机器上的一个齿轮，很容易觉得你的工作毫无意义，或者觉得官僚机构很愚蠢，又或者你的绝妙想法被无知的老板忽视。在 DAO 里呢？理论上，你的贡献会得到回报，你可以做任何你觉得有趣的事情。
Rafa，推特上叫"rafathebuilder"，是 Mirror DAO 的负责人，尝试通过个人角度出发来向我解释这一点。
“你喜欢写作吗？” Rafa 在 Zoom 上问我。
“有点儿？” 我说，暂时回避了这个问题给所有作家带来的存在恐惧。
“如果你得不到报酬，还会写作吗？”
“嗯……大概吧？”
他解释说，因为我喜欢写作（有点），我应该能在 DAO 中找到创作的机会——为社区增加价值，然后为我的工作换取报酬。也许我能找到一个需要内容的博客，或者，如果还没有的话，也许我会建议 DAO 去建一个，然后也许这个博客会产生由所有人分享的广告收入。这就是 DAO 的核心：创作者有一种合作、协调和将创作货币化的方式。
“人们正在自组织成团体，做他们想做的事情，” Rafa 说，“人们已经意识到：‘天哪，我可以只做一些有趣的事，人们就会给我钱？’”在帮助启动 Mirror DAO 之前（一个 Web 3 内容发布平台），Rafa 已研究组织行为多年。他得出的结论是，公司中大多数官僚主义、浪费和臃肿的管理层存在的原因很简单：公司被困在试图让人们做他们并不真正想做的工作中（这就是为什么我们有老板和最后期限）。而在 DAO，贡献者“喜欢工作，喜欢做很酷的事情，”Rafa 说，“事实也证明，你可以通过在网上创造很酷的东西，从而创造价值，而人们因为认可质量为此买单。”
那么，从实际情况来说，这到底意味着什么？
在 DAO，有很多不同的方法可以“创造很酷的东西”，然后从中赚钱。这是宣传的一部分。在 PleasrDAO （一个收集然后细分数字艺术的 DAO，允许集体所有），你可以作为全职贡献者，兼职贡献者，或者你可以只完成一些一次性任务。这些不同层次的贡献是“DAO 的主要优势之一”，让人们只要有时间和带宽就可以做出贡献，Dulanto 说。
DAO 通常被认为是“扁平的”组织层次结构，但这并不完全正确，它们通常是有结构的。例如 ShapeShift 有六个不同的 "工作流"，如产品和伙伴关系。（可以看这里的 组织结构图 。）这些可以被认为是一个公司的部门。每个工作流再细分为“小组”和贡献者。因此，一个工作流的负责人类似于副总裁；小组长是实际上的老板。
然而，像“副总裁”和“老板”这种古板的词语在 DAO 的氛围里是极其令人反感的。"我不觉得任何人是真正的老板，" FWB 的 Hauseman 说，"每个人都是互相合作的。"和 ShapeShift 的结构类似，FWB 将组织分成六个“团队”，如编辑部、产品部和会员部。这些团队做常规的业务类型的事情，如开会和发布最后期限。
换句话说，它不是自由放任的。“不一定要抛弃所有旧规则，或者取消等级制度或问责制，”Seed Club（一个 Web 3 项目的孵化器）核心团队成员 Nicole d'Avis 说。她说她的 DAO 是“只带来有意义的部分”。
他跳过了这么多餐后，意外地开始了间歇性断食，后来他听说这实际上很健康，感到非常兴奋。
