买手模式下的快速时尚操作之三：制度与流程设计（2)

买手模式的核心在于制与流程的设计与设置，在这里，我们一定要搞清楚的是设计与设置制度与流程的三大原则。这三大原则的本质是让企业在设计制度的时候多考虑技术特性与业务中技术环节的合理性。我们在这里先强调的是技术层。

任何企业，在运作过程中，都有自己的技术层，技术层分为管理层、运营层、销售层、设计层、数据信息层、生产工艺层、决策层以及扩张层。在近三年左右，又加入了资产运营层与资本层、金融层。

从企业技术层的发展情况来看，基本上我们已经进入了跨界时代，也就是说，相对于任何服装服饰企业来说，多元化经营与跨界经营其实是不可避免了，因为在零售进化中，零售物种不在是单一的门店形式与销售模式，而是在内容与经营业务的涵盖上呈现出一种大物种，一包含诸多小物种的现象，这即使在以纯粹为零售的服装与服饰品牌的运营中，也一直需要明确的子业务技术层来支持品牌零售的运作。所以，技术层的划分与规范目的本身就是技术积累与经营业务不断被细分出来的新零售状态。

至于上面所说的技术层的概念解释，我们在后期会有专门的篇幅来进行讲解，今天，给到大家，大家能够明确在自己的企业中，我们还有哪些技术层，任何技术层的运作都是独立，同时，也是与其他技术层相互干扰、相互相融的。在这样的运营环境中，我们才能不断的的更新我们不同技术层中的技术积累。

那么，我们现在要看到的是买手模式运营中制度与流程设计的三大业务原则

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每一原则：技术与行政权力之间没有平衡，只有谁为谁服务的原则。也就是说，买手模式的制度与流程设计，第一原则是我们要抛弃原传统制度以管为主、以控制为主的设计思想，只有行政权力为技术权力服务，这个制度与流程的设计与设置才能够往下进行。因为如果我们在开头做错了，在以后，我们无论怎么样都不能正确了。这也是制度与流程设计的可怕之处。我们见过许多大的企业，做什么事情与决策，都是对的，但是，结果却一定是错的。这就是因为在开始的时候，没有很好的确立技术权力与行政权力在系统内部的配合与主次之分。而我们以往都是行政权力来管理与控制技术权力的。