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大厂降薪,小厂裁员,什么样的人依然会被企业高薪招聘?

135编辑器  · 公众号  ·  · 2020-03-26 08:41

正文

2020年,注定是不同寻常的一年。


突如其来的疫情打断了很多人的计划,同时,无论是大厂还是小公司,也陆续传来裁员、降薪、缩招甚至是停止招聘的消息,让很多人陷入了困境。


但是,当我们去看拉勾、BOSS直聘等招聘网站上的信息会发现,尽管动荡不安,有一类人仍然是所有公司都在重金渴求的人才,ta就是——操盘手。


从 2019 年开始,我们发现,对于绝大多数工作经验在 2-5 年(甚至更长)的运营、营销、产品、数据分析甚至是销售和BD等从业者来说,他们都开始会遇到一个普遍存在的问题——


当已经工作几年后,自己的各种执行技能都已经掌握得七七八八,他们特别希望自己能够再进一步,去成为一个小小的——


“操盘手”


显而易见的是,随着移动互联网进入下半场,为了谋求更好的发展,单纯执行的岗位已经不再是企业最需要的,企业更需要的是能够承担起业务的操盘手型人才。


然而,到底怎样才能成为操盘手,很多人都并无概念,也缺乏路径。于是,许多有着 2-5年 工作经验的人会发现自己的职业生涯遇到了非常显著的瓶颈,每天仍然只能不断做着N多执行的工作。


我们问过几百个这样的用户:你们将来的职业目标是什么?


有超过 75% 的人都告诉我们: 我想要成为一个“操盘手”。


那么,到底什么是“操盘手”呢?我们归纳总结了一下,发现对于所谓“操盘手”的理解,大体可以分为以下 3 类——



而大部分 2-5 年经验的从业者,面临的问题事实上是: 如何让自己先能成为 A 类或 B 类人。


应该说,过去在整个行业内,在 2-5岁 从业者中间,这样的需求一直都存在着,且非常之痛。如何能够真正从执行者成长为操盘手?面对这个问题,绝大多数从业者都是迷茫的。



所以,为了解决这些问题, 三节课全新推出了这门由实战操盘手黄有璨、增长专家曲卉共同授课, 4 天 14 节课 +  3 个实战练习 +  6 天社群服务 + 作业反馈 的启发式体验课程, 且,只需要 18 元!



去年 12 月,三节课推出了面向 0-2 岁新人的体验式课程,上线仅 3 个月, 就有 50000+ 同学报名学习。 当时就有很多 2-5 岁的同学留言,希望可以有适合他们的课程上线。这一次,它真的来了!


我们依然希望在保证学习效果的同时,也可以让大家在最短时间内掌握到真正需要的能力,更高效的学习。现在,这门课程已经正式开放报名啦!


还是那句话, 只要一杯奶茶的钱,就能给自己开启一个升职加薪的机会,尤其是在今年整个大环境都不太乐观的情况下,你更要为自己做好充足的准备!哪怕只涨薪了 500 块钱,这也是个 ROI 333 的投资,所以,强烈建议你不要犹豫。


01

这是一门什么样的课程


这是由三节课出品, 专为2-5年工作经验的同学量身打造的启发式体验课, 并由三节课联合创始人、《运营之光》作者黄有璨,曾任增长黑客之父Sean Eills旗下增长黑客网增长负责人、《硅谷增长黑客实战笔记》作者曲卉两位老师联合授课!


两位老师都是在这个行业里有着数十年的工作经验,黄有璨老师一路从基层销售到三节课联合创始人, 曾操盘过数亿级别流量; 曲卉老师更是一位 真实拥有过多次中美互联网成功的增长实战经验的实战派导师, 现任美国最大微投资平台Acorns增长副总裁, 入职3个月即实现了关键指标的300%增长。


这两位老师加在一起给你上课,简直是王炸!


我们希望通过这门课程,帮助你 掌握业务操盘手的能力模型以及成长路径,同时让你能够了解商业底层逻辑、深度理解业务模型,并以Youtube、Facebook、网易云音乐等产品为案例,直接教你3种必备的业务增长模型,最终帮助你走向操盘手之路。


02

在这门课程中将会学到什么?


1、了解年薪50w的业务操盘手都具备哪些特质


想要成为操盘手,先要了解什么是操盘手,以及我们应该成为什么类型的操盘手。


在这一章节中,我们整理了 操盘手的4种特质, 会帮大家一步一步的拆解 如何成为一个好的业务操盘手、如何跨过操盘手之路上的5种典型障碍、以及如何重新认知个人职业发展与成长 的方法等。


2、理解商业底层逻辑,深度认知业务模型


不了解商业逻辑和业务模型,怎么去做操盘手?


在这一章节中,我们会为大家详解 商业系统中的3大模型及其关系, 帮助大家 梳理业务模型的意义及分类, 另外,还会以三节课局部业务为模型,作为真实案例分享给大家,让大家可以清楚的知道这套模型是怎么真实在公司内进行操作的。

👆课程部分PPT截图👆


3、找到业务破局点的方法


学完业务模型,接下来我们就来学习一下,企业最关心的增长模型。


在这一章节,我们将会从北极星指标开始,学习 找到北极星指标的整体思路, 然后 利用3种增长模型拆解北极星指标,找到业务增长的破局点。

👆课程部分PPT截图👆


4、北极星指标及增长模型的实战应用


当然,光看不练也只是纸上谈兵,在这一章节中,我们会带着大家根据公司的北极星指标,一步一步的拆解出团队的指标和策略;以及如果你还没有制定过北极星指标,或指标有问题,我们也会带着大家重新来制定!

👆业务操盘手课程大纲👆


03

课程配有哪些服务?


我们知道,任何职场上的能力,都需要通过实操才能确认是否真正掌握。因此,学完课程中的干货内容后,三节课还 根据真实工作场景,设计了 3 个实操作业,让大家在学完的同时就可以上手练习。

👆引导思考,完成作业👆


同时,课程实行 班级授课制, 即:


每个班单独建群,由专属的班主任老师进行服务,每份作业都会得到单独的批改与反馈,有任何问题也可以随时请班主任 1V1 解答。


360°的学习+练习+服务+反馈,让你学完留下的不只是印象,而是真正的能力!







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