无法带来增长的管理动作都是无效管理。
这个是很多商家学管理的误区，他们总觉得管理就是要把公司管得什么问题都没有。而其实，任何管理动作，都是有成本的。小到查迟到，你要买个考勤机，要有人去跟进数据，这都是成本。
既然所有管理动作都有成本，我们就要追求这个管理动作的收益。
比如说有的管理动作，能够使得转化率提升 50%，意味着，利润可能翻一倍。那么再大的成本就都值得付出。所以我们的各种管理动作，应该围绕怎么提升转化率而展开。
所以，所有的管理改革，都围绕业务提升的方向去做改革，效果才好。而不是，先做“管理改革”，再做“业务改革”，但凡这样都会失败。
我常常跟商家说，你学完管理，不是回家改 100 条，而是改一条试试看。如果改一条不能看到利润的提升，你改 100 条，可能会把公司改废掉。
电商管理尤其要用这样的管理思维，因为可改的地方太多了，但是哪一条可以带来更大的增量？每家公司不同阶段不同月份都不一样。
我的课程的核心逻辑，是教会大家围绕业务来进行管理，这样每个动作都会带来利润的增加。
不是为了管理提升而提升管理，而是为了业务提升，顺便做了管理。
这个是很多商家学管理的误区，他们总觉得管理就是要把公司管得什么问题都没有。而其实，任何管理动作，都是有成本的。小到查迟到，你要买个考勤机，要有人去跟进数据，这都是成本。
既然所有管理动作都有成本，我们就要追求这个管理动作的收益。
比如说有的管理动作，能够使得转化率提升 50%，意味着，利润可能翻一倍。那么再大的成本就都值得付出。所以我们的各种管理动作，应该围绕怎么提升转化率而展开。
所以，所有的管理改革，都围绕业务提升的方向去做改革，效果才好。而不是，先做“管理改革”，再做“业务改革”，但凡这样都会失败。
我常常跟商家说，你学完管理，不是回家改 100 条，而是改一条试试看。如果改一条不能看到利润的提升，你改 100 条，可能会把公司改废掉。
电商管理尤其要用这样的管理思维，因为可改的地方太多了，但是哪一条可以带来更大的增量？每家公司不同阶段不同月份都不一样。
我的课程的核心逻辑，是教会大家围绕业务来进行管理，这样每个动作都会带来利润的增加。
不是为了管理提升而提升管理，而是为了业务提升，顺便做了管理。
