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近日，台积电前CEO蔡力行加盟清华紫光负责晶圆代工业务的传言方兴未艾，就传出了台积电的灵魂人物蒋尚义加盟中芯国际担任独董。这两件事从侧面证明了台湾在半导体方面人才的积累，更体现了大陆对人才和半导体的重视。
回顾中国大陆半导体的发展，其实有很多个台湾人功不可没：
张汝京：中国晶圆代工的开拓者
谈到晶圆代工，当以台湾的台积电的最为知名。而在中国大陆，要数中芯国际一步当先。而回溯中芯国际的发展史，与一个台湾人密不可分，那就是张汝京。对全球半导体业界来说，Morris Chang（张忠谋）、Robert Tsao（曹兴诚）和Richard Chang（张汝京）这三个英文名字，比中文还具震撼力。因为这三人分别建立了台积电、联电和中芯国际三大晶圆代工长。
大家都知道张忠谋的事业开展自美国，而张汝京同样是。
1977年，张汝京加入德州仪器担任工程师，这是当时美国最先进的半导体公司之一，IC发明人科比（Jack Kirby）也在此服务，而张忠谋当时是德州仪器半导体事业部副总裁，是业内名气最大的华人，与英特尔的传奇人物摩尔（Gordon Moore，摩尔定律发明者）和葛洛夫（Andrew Groove）都熟识。
1997年，是张汝京加入德州仪器第20年，也是他命运转折的一年。在此之前，他是德州仪器盖晶圆厂团队一员，曾率军到义大利、新加坡、泰国和台湾等地，帮德州仪器盖过10座晶圆厂，主要生产DRAM记忆芯片。
当日本业者在1980年代大举进军DRAM产业，一次同时开发三个世代产品，美国业者就到了强弩之末。到了1990年代，德州仪器虽仍不放弃DRAM，但获利却多来自收取技术权利金，而非销售DRAM。
1997年，德州仪器停止DRAM事业并出售手中海外合资厂股权，意味海外建厂计画也将停止。
盖厂经验丰富的张汝京在这一年离开，回到晶圆厂兴建仍旧频繁的台湾，在华邦电和中华开发资金支持下，成立世大半导体，成为台湾第三家晶圆代工业者。
在台积电和联电双雄夹击下，资金、技术、人才和产能都略逊的世大，被比喻为二军。笃信基督教的张汝京不以为意，努力屯田开垦，期待收获之日。更严格的试炼却在后面。
当联电宣布五合一案时，台积电也正苦于产能不足，世大刚建好两座八吋厂，就成了双雄觊觎目标。
在世大法人股东胡定吾作主下，世大在2000年以50亿美元卖给台积电，当时张汝京正好出差在外。
被迫接受事实的张汝京，选择寻找新战场，并在已逝世的前加大柏克来校长田长霖牵线下，有意在香港的数码港园区兴建晶圆厂，后因地价太贵而作罢。稍后，张汝京来到中国，并选择在上海市郊的张江，成立中芯，继续他的晶圆代工梦。距他在襁褓时离开中国，相隔已有50年。
在中芯4年搞起4座晶圆厂的速度背后，是张汝京异乎常人的宗教情操：笃信基督教的他，不单纯是把在中国盖晶圆代工厂这件事，当成生意而已，「就像传教士，他有一个中国半导体的宏伟梦想，他为这个梦想彻底献身，好像甚至牺牲性命都可以，」曾经在去年参观过上海中芯厂房，并与张汝京当面对谈的万宝投顾社长朱成志观察，「这个人不是为了赚钱才来作这件事，这最可怕。」
朱成志回忆，当时张汝京亲自出来作简报，完全不像科技大亨，没有笔挺光鲜的西装，就是一件衬衫再披上简陋的灰色毛衣，「完全不像半导体大厂的CEO，说是工厂作业员还比较像。」
更让他震惊的，是中芯会议室里面连张像样的桌子都没有，就是用三夹板拼凑起来的便宜货，会议室里面还有消防栓，「你到台积电的办公室看看，不是大理石地砖就是实木会议桌，但中芯这些人没有拿股东的钱在过好日子，战斗气息却旺盛得不得了，」他比喻，就像毛泽东当年在延安洞打游击一样，「穿草鞋的看起来是很土，但最后却打败穿皮鞋的，中芯确实有这样的机会，即使现在它还不够大。」
中芯建厂与量产的速度神快，为了吸引有经验的台湾人才，张汝京礼贤下士，除了丰厚的股票选择权，资深好手的薪资条件甚至比台积电更高；但除了物质报酬，「最重要的原因还是参与创业的机会，如果中芯会变成中国大陆的TSMC（台积电），这种挑战一辈子只有一次，而且越早去越好，」一位目前仍在联电服务的经理人坦承。
与曹兴诚禁止四等亲同在联电工作不同，张汝京鼓励夫妻一起到中芯上班，希望塑造公司的家庭气氛。
早期加入中芯的员工都记得，张汝京常戴着安全帽巡视工地，在半夜两点到办公室问候加班同仁，而请客老是请一顿200块人民币（约800台币）的鱼头汤大餐，丝毫不讲排场。就连中芯用来接送员工的交通车，张汝京都只买二手车，甚至为省钱而买不同厂牌，造成维修不易，以至没有维修厂愿意和中芯签约，司机得自己学会修车。
张忠谋抽烟斗、听古典音乐、喜欢议论当代管理大师的思想著作，言行举止就像个半导体业界的资深教授；张汝京却全心全意投入工作，生活简单到没有其他元素，更像一个传播半导体福音的牧师。在管理风格上，前者治军严谨、谋定后动，被业界尊称为「教父」；后者平易近人、热情冲动，经由他筹建的晶圆厂已达18座，全世界无人能出其右。
后来因为一些事情，张汝京辞去了中芯国际的的职务，开拓了上海新昇半导体专攻硅晶圆业务，最后结果值得我们期待。
袁帝文：联发科手机芯片最高主管投身展讯
2015年3 月下旬，联发科技手机芯片部门前最高主管──袁帝文，被爆出当年2 月赴中国大陆紫光集团旗下子公司展讯担任资深副总裁，一场联发科和展讯的人才挖角战以及衍伸出的IC设计霸主之争，山雨欲来。
向袁帝文求证，他人就在展讯的上海总部、亲自证实，已于今年农历春节期间加入展讯，「目前在展讯担任资深副总裁的职务，主要负责市场、产品管理及品质相关工作。」
元大投顾台湾研发部主管暨副总经理张家麒认为，展讯早已对联发科形成威胁，因为过去联发科曾在2G 手机拥有高达九成市占，后来随着展讯势力版图扩张，联发科市占也一路下滑。
展讯站稳2G 手机IC 市场后，乘胜追击，有意再攻下联发科囊中的中国智能手机市场版图。过去不断频频向联发科研发人才招手，这次重金延揽联发科前研发大将袁帝文，产业界担忧袁帝文跳槽至展讯后，将协助展讯加快产品开发时程，冲击联发科在中国大陆智能手机芯片市占。
袁帝文在联发科技术研发地位的重要性，可先从过去一路跟随的主管──联发科无线通讯部门前副总经理徐志强说起。
1999 年，联发科董事长蔡明介挖来徐志强，开始投入手机芯片研发，徐志强帮联发科打下2G 手机IC 市场江山，让联发科坐稳中国山寨机盟主。但也因在2G 手机市场战功彪炳，传言徐志强气焰太盛，甚至没有太把蔡明介放在眼中。
因此，外传徐志强在2009 年，从执行副总晋升为主管手机应用相关业务的第二事业部总经理，虽然该事业部占联发科高达7 成的营收贡献，但知情人士表示，其实是明升暗降，因为底下管理的人，从上千人变成不到10 人。徐志强因此也在10年离职，而接掌徐志强手机事业群总经理大位的，就是五年级生袁帝文。
不久后，袁帝文又转任董事长蔡明介特助，更接近权力核心。也因此，尽管袁帝文过去在联发科多半是负责2G 手机相关的研发工作，并没有参与安卓（Android）智能手机；
高启全：担起中国DRAM发展重任
华亚科前董事长高启全投奔紫光，担任长江存储的相关负责人，他或将担起中国大陆DRAM产业发展的大旗。
1989年，他与甫从硅谷返台的好朋友吴敏求，携手创立旺宏电子。
两人凑了8亿新台币资金，高启全特地请来1978年曾带领曹兴诚、曾繁城，到美国RCA受训的现任建邦创投董事长胡定华，出任旺宏董事长，还一一说服好几个英特尔老伙伴返台效力。旺宏那段从美国连根带回28个家庭的历史，至今仍是产业佳话。
但没人想得到，对于产品线是否应跨出存储的争执，让两个创业兄弟正面冲突。
1995年，旺宏正迈入营运高峰期，是非挥发性存储的要角之一，规模世界第九，并是台湾第一家在美国那斯达克（NASDAQ）挂牌的公司，高启全却与吴敏求分道扬镳。
黯然离开旺宏，高启全的人生，再度错过成功列车。
实力派，自然不寂寞。台塑集团这时正看好存储事业，董事长王永庆看好DARM市场成立南亚科技，一听到高启全离开旺宏，立刻邀他出任副总经理。
1996年，南亚科营收还是全台湾DRAM业者最后一名。不过，南亚科总经理连日昌与高启全领军冲锋，随后在DDR（倍数随机存取存储）一役中，南亚科大获全胜。
现今成为存储规格主流的DDR，不论性能、成本，都优于英特尔主导的Rambus DRAM（动态随机存取存储）规格，至今已成为全球电脑标准配备。小虾米南亚科的大胆选择，一举将公司规模推上全球前五大。
南亚科在营运起飞前，曾经年度亏损达100亿，甚至传出台塑高层受不了，决定出售的流言。高启全自己，有一段时间也走不出旺宏阴霾，消沉好些日子。
连串的逆境，高启全不以为苦。随着南亚科业绩好转，他的心境也洒入阳光，他口中说得轻松，「我就是很专心地做制造，做得很精。」
