导读：
2017年以后，在本地会有一番持续的博弈
。不过也是中国ICT基础设施融合加深的动向。
新京报今天罗列了任正非年初以来密集拜访地方政府的消息。我之前也注意到这一动向。
过去多年，华为虽然也作政府部门单子，尤其依赖运营商，但整体来说，任正非似乎刻意与政府、官员保持着距离。当话题涉及国际化时，有时还有种隐秘地淡化红色的用意。
但时光变了。过去华为集中在运营商业务上，现在更多期待企业级业务。而发展企业级业务，它不可能像过去那样跟政府保持太多距离。
一国国民经济中关键行业，往往都是国有性质或政府管控较深的领域。政务不用说，华为擅长的电信领域不用说，诸如金融、电力、大交通等等领域，莫不如此。当然还有一些关键的制造业。
这就意味着，华为到了一个必须跟政府密集打交道甚至抱大腿的周期。任正非本人这两年跟政府开始走得更近，去年甚至还多次在国家领导人旁边现身。我在任正非在虹桥机场被前同事偶然拍到的话题上说过，即便没有偶拍，他也到了一个通过大众注意力向当局、整个社会传递某种开放形象的周期。
面对诸多行业，跟政府打交道，需要部分务虚，需要涉入城市治理甚至整个区域经济的竞争力提升，从而需要打包成一种整体的解决方案。智慧城市，物联网，云计算，都是如此。通过地方政府然后向下宣贯，容易形成示范效应。
但这种动向就会引发新的博弈。因为巨头们都在通过这类策略渗透同类市场。比如，阿里、腾讯们也在快速本地市场，也在嫁接地方政府。
比如之前的“云上贵州”，就是阿里云平台第一个整体合作的地方项目。其他区域、关键的政府机构，也持续嫁接合作，阿里与金融、海关、交通部门都有合作的案例。截至目前，当然，整体上，阿里的优势地盘仍在于庞大的中小企业群。
但是，双方在区域经济的云计算领域会有一场角逐。
华为早已经不是一家硬件公司（其实本来也不纯粹是），无论是运营商业务还是如今重点突起的企业级业务里，大量服务都是以软件与互联网形态体现。是啊，新的ICT基础设施服务商，本身就是云计算时代的构成部分。要从互联网维度审视它的存在。而互联网服务本身更多是软件形态的服务。
阿里当然更多以软件形态提供服务。它的开台，也是一个庞大的系统集成商。它跟华为看上去不是那么直接肉搏，甚至还有很多层面的合作，毕竟阿里需要华为们的服务器等产品。但是，后者也只是它的一部分 。在软件与网络基础设施服务形态，它们会有持续的竞争。
尤其是目前与地方政府的战略合作，它直接关联着阿里从中小企业向上渗透关键行业、电子政务乃至整个智慧城市。
本质上，华为与阿里都是基础设施企业。当然各有参差。华为偏重硬件，但也能提供云管端的垂直一体服务，甭看它常常说呗集成，其实行业里统筹力量很强。这是一家善于韬光养晦的公司；阿里几年前也提出了云端计划，马云甚至将它标榜为未来10年的战略，当时是跟从IT到DT一起论述的。阿里强大的赋能，会搅动偌大的商业版图，动摇很多过去巨头的生意。同时，跟着阿里作生意的更多。
华为存储已经很强，也有更多垂直的布局，尤其是半导体。阿里存储路径不同，但是数据库很强大，飞天系统及其周边，有100多款产品方案。
相比华为，阿里底层生态触达更好。它有强大的数据优势。华为也有数据，只是更多流动在管道中，B端部分直接变现会违反它的价值观，C端的流量，比如华为消费者云事业部，其实也已经有很多变现的手段，只是这部分还不能真正打破边界去宣传。不过，华为在通讯业标准领域的地位，更具底层优势。未来5G开启后，它的整合力会更强大。
其实双方在数据的价值观上已经隔空交火。我记得前年，就在阿里云北京一场大型发布会后，华为方面幽幽地传播了自己的数据价值观。
就是说，同样是ICT类企业，它们虽然有很大差异，但就未来硬件趋于标准化，更多依靠软件与网络定义来看，它们之间少不了竞争。
过去两家公司合作大于竞争，但2017年往后，在中国竞争的味道会浓于合作。
在全球范围，任正非的名声覆盖面未必如马云，后者已像一个时代英雄。但任正非更有沉稳之气，他被中国当局、以及海外诸国家视为中国原始创新的传奇人物。他们都有强烈的危机意识。
但我相信，华为也不那么轻松。这几年，任正非虽然没写什么华为的新冬天，但是几乎每隔一段，都有危机意识的渲染。越是市场地位最强盛的时刻，行业里往往酝酿着颠覆的生机。昨天看了美国几大巨头在天空互联网等领域的最新探索，华为的未来也充满一些不明朗处。即便眼前，年报显示出，未来一个周期，它也要面临营收增长乏力、毛利进一步下滑的双重压力。它确实处于一段驱动性业务的转轨期。
阿里们也会给它新的压力。联通混改，即便阿里最终不在其中，我也认为，渗透电信运营商一定是它未来的动作。这个可以补足它在ICT基础设施领域的短板。无论中国还是全球，未来相当长周期，忽视运营商都会充满风险。用华为一名业务主管的说，运营商浑身都是宝。所以，如果阿里能参与混改，我并不以为这是出于当局的某种意志，要它参与，它一定有阿里长久的愿景。
