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近来，共享单车频繁的出现在人们的视野之中。那些关于2年做100亿的估值的新闻，将“共享”一词推到了风口浪尖，许多人都从“共享”中找到了商机，陈驰也是其中一个。
但共享单车汽车还好说，共享房子可能就难多了。
你敢不敢住进陌生人的家里？你敢不敢让陌生人住在你的家里？
我想，很多人被问到这两个问题的时候，都会犹豫的摇摇头。
但陈驰却通过4年多的努力，把这种犹豫变成了肯定。2012年在他手下诞生的小猪短租（现更名小猪），也从大家的质疑到现在的热捧，去年底，小猪还获得了6500万美元的融资，如今，已经成了每月交易额过亿，订单接近40万单的大公司了。
“共享”是一块很大的蛋糕，但同时又是难啃的骨头，他是怎样让小猪在共享经济的领域中脱颖而出，受到大家的认可的呢？
学医在很多家长眼中都是前途一片的专业，工作稳定收入高，职业也被尊重。陈驰的母亲说家里缺医生，让他选择了这个专业，从华西医科大学毕业以后，他留在了华西，这个在西南地区几乎是王牌的医院，却没有留住陈驰的心。在工作的第四个年头，他终于决定结束这日复一日的生活，转生投入互联网的浪潮之中。
在3721、雅虎、奇虎的工作的时候，给陈驰打开了一扇新的大门。但是他知道，他的理想绝非止步于此，直到他同事向他介绍了Airbnb的模式，他终于找到了自己等了很久的商机。那个时候国内还没开展这个项目，如果要和其他创业者不同，陈驰把创业目光放在短租项目上，并不是亲身体验或者是灵光乍现。只是有同事向他介绍了Airbnb的模式，而当时他也正在OTA行业做酒店预订业务。陈驰听完同事的介绍之后，觉得这个项目在国内还没有开展，只要能够抢占市场，一定能有巨大的商机。
毕竟，越来越多的人会因为工作和旅行来到陌生的地方，快捷酒店吃饭不方便，星级酒店价格又太高。如果有一个价格不贵生活又方便的住宿出现，一定会有很多人选择，于是，在2012年8月，小猪正式的诞生了。
才出生的小猪跑的很慢，处在供需之间的，不只有他们，还有极厚的信任壁垒。房客的房东都会担心彼此的素质，所以，陈驰也是从自己周围的人开始发展的。从自己的家，到自己父母的家。虽然他的母亲观念比较保守，家里来了陌生人总是不习惯的，但考虑到自己儿子创业的艰辛，她还是答应把自家的房间共享出去了。
那个月，他母亲赚到了比自己退休金还要高的房租，态度也从之前的强烈反对变成了接受。但他母亲却说了让他感触很深的话，她说，你能说服我，是因为你是我儿子。但你做企业，想要改变那么多用户，就没有改变我这么简单了。
一直到2013年底，陈驰挨家挨户跑来的房源，也不过只有几百家。而这一年多来缓慢的增长，却磨平了投资商的希望。
2013年最后一天，也是陈驰遭受最大挫折的一天，第二天就要开年会了，员工的双薪还没有发。和他谈好的大基金跳票了，而他之前拒绝的小基金，也在他回头联系时被拒绝了。那一天，他感觉自己的天都要塌了下来。
后来，他还是得到了那家的部分融资，而从那时开始，陈驰所走的商业之路，就更踏实了。他知道，所有的问题都在于信用的壁垒没有打破，他竭尽所能。
为了给住客更好的体验，小猪自己找人帮着弄软装，也会帮着房东打扫，甚至帮房东刷过厕所。为了让房东愿意拿出自己的房子，他自己租了朋友的房子来装饰并出租，这种体验房，确实起到了很好的作用，吸引了不少房东的加入。当然，他们做的远不止这些，房东实名认证，房子实地考察认证，免费安装门锁，专业摄影师给住房拍照，这一切的努力，都是为了打破隔在供需双方的那堵墙。
而真正出现质变的时间点，是在2014年芝麻信用推出的时候，有了这个强大的平台作为参考，供需双方的似乎也对彼此的信任度提升了许多。实用芝麻信用分抵消押金的方法，短短时间就给他们积累了数百万的粉丝。
2015年9月，通过他们的努力，小猪的个人房东数量终于达到了一两万。
使用小猪的租客居住的时间也变得越来越长。作家王小川一套“鬼吹灯”的主题四合院在小猪赚了36万，一位大学教授为了躲避雾霾带着小孩在多地独家，172天全是选的小猪。
在住客和房东都尝到甜头并分享给他人以后，陈驰终于不需要为了拓展房源而头疼了，大部分的房东和房客都主动的找上他们。
在几年的努力下，信用壁垒终于慢慢被打破，不需要为房源和客源操心的小猪，则更注重细节上的体验，包括智能门锁，保洁阿姨等。目前还在拓展海外业务，已经在东京、大阪、新加坡等地上线。“共享”这款难啃的骨头，终于被小猪啃了了下去。但其实说到小猪今天的成就，和商机的正确选择是密不可分的。
商机是可遇而不可求的，但对于一个创业者来说，如果掌握了识别良好商机的知识，便能很大的增加成功的概率，下面就从小猪的发展过程，来分析一个良好商机所具备的条件。
一是市场需求
有存在的价值和满足市场的需求是两码事，就拿小猪刚入场的时候来说，那时候已经有大量的酒店存在，普通酒店确实是有存在的价值。但酒店无论从数量还是从质量来说都不缺，也就是说这个市场已经饱和了，饱和的市场，其实就不需要太多的新入者进入，也就不满足这里所谓的市场需求了。而共享房屋，市场需求强烈，又没有多少供给者，商业潜力巨大。
二是前瞻性
商机在时间上也是有所区分的，有目前和未来之分，小猪早期的时候，社会信用系统建立并不完善，让他们花了很长的时间才有一点的发展。他们的发展，还是得力于支付宝的芝麻信用，这个有公信力的平台，给予了他们很好的机会。但是如果他们在芝麻信用出现以后才开始入场，也就失去了快速建立竞争的优势，所以看到一个商机不能只看眼前，还要考虑其未来的发展。
三是可行性
之前提到了好的商机具有市场需求的特性，但真的付诸于实现的时候，就要考虑转化为现实的可行性了。旅游业的发展，居高不下的房价，酒店的性价比问题等，都给共享房屋提供了绝大的助力。如果在现实转换的路上并不具有可行性，就只能成为空想了。
如今，小猪不是那个跑的慢吞吞的小猪了，正以飞快的速度继续奔跑着，其实陈驰从共享中，找到的不仅仅是商机，而是人与人之间的信任，不是吗？
