作者：彼得·德鲁克
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
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应该系统地探索创新的七个机会
有必要对创新的七个机会（意外之事、偏差、需求、产业结构变化、人口结构变化、认知变化及新知识的获得）进行分析，仅仅保持不掉以轻心是不够的，必须做系统性分析，必须系统地探索创新的机会。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
创新的认知力
所谓创新就是进行理论性分析的同时，也进行认知性的认识。创新必须要走出去，用眼看，用嘴问，用心听。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
何为创新
创新是企业家特有的“道具”，是将变化转变成机遇的一种手段，然后作为一个系统整合成可以学习、可以实践的东西。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
创新本身创造资源
创新赋予资源创造财富的能力，而事实上创新本身创造了资源。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
创新存在于企业的各个方面
可以是设计、产品、市场营销上的创新，也可以是价格、客户服务上的创新，也可以是组织管理或管理方法上的创新，还可以是保险种类的创新，使企业能够承担新的风险。
—《管理的实践》
（The Practice of Management）
