By 星星 整理
在昨天的文章《华尔街日报》又裁员了，国际传媒大佬们说自救办法基本只有俩中刺猬君谈到，报业市场的寒冬来临时，国际传媒大佬们的自救方式要么是省钱，要么是主动转型。而到了电视新闻界，数字化的这阵风，也推动着视频网站和传统电视台之间的战役如火如荼地进行。
据《金融界》报道，时代华纳在2月8日宣布，HBO NOW流媒体服务在美国用户数已超过200万。
HBO：先整了个HBO Go，
又上线了HBO NOW的电视台
HBO电视台是美国最大的电影频道（就像中央六套是中国最大的电影频道一样），于1972年开播，全天候播出电影、音乐、纪录片等节目。后来由于电影、电视节目秀等开始普及带来的竞争压力，缺乏高质量原创节目的HBO开始转型，定位于加强原创能力，进行节目自制。时任HBO总裁的Michael Fuchs说道，“我们想证明，我们能制作出成功的商业电影。优质电影作品非常稀缺，对我们来说是无法负担得起的奢侈品了。”
高投入、大手笔的创作模式让HBO获得了前所未有的成功，目前HBO有13 个子频道，在全世界拥有1.38 亿用户，在美国国内拥有4600万用户，成为全美最大的有线电视台。诸如《权力的游戏》《新闻编辑室》《兄弟连》《欲望都市》等能叫得上名字的经典美剧便是出自转型后的HBO之手。直到2016年，HBO继续领跑着艾美奖，其影响力甚至超过了传统“四大”电视台。
但是数字化的发展、网络视频的出现，分流了许多有线电视观众。据市场调查机构Parks Associates的调研结果，从2013年至2016年，美国境内观看免费电视节目的观众数量不断增长，而有线电视付费订阅用户呈现递减的趋势。
2013-2016年观看免费电视节目的观众数量
减少的这一部分用户便是迁移到了流媒体，市场调查公司 NPD的数据显示，在有线电视付费订阅用户下降最为明显的2014年，18个月内订阅HBO、Showtime、Starz 等付费电视服务的家庭下降了6%，订阅Netflix 、Hulu Plus 等流媒体的家庭上升了 4%。
面对数字化的步步紧逼，HBO的应对方式便是使内容变得数字化，以便在网络平台、社交领域上传播。于是，HBO先是推出了HBO Go，只要是订阅了HBO有线电视服务的用户也能够通过web浏览器进行收看。但是受众的需求不仅仅局限在电脑屏幕，他们希望在平板电脑、智能手机等更加随身的屏幕上收看节目。
2015年4月，HBO正式推出基于Apple TV平台的HBO Now服务，进军流媒体领域。与传统的有线电视订阅付费收看相比，HBO Now用户仅需14.99美元月费就可以收看HBO出品的所有电视剧、电影和纪录片等。HBO总裁Richard Plepler对媒体表示，这一业务不会取代原有的有线电视服务，而是为青少年用户增加。HBO Now一推出，第一年年底便达到80万订阅用户，到了2016年3月订阅用户数量接近100万。
HBO Now界面
HBO的这一改变，用其对手Netflix 首席内容官 Ted Sarandos的话说就是，“趁我们变成HBO之前，他们（HBO）先变成Netflix。”
而其他的传统电视公司也在开展数字化的业务：美国“四大”中的NBC 早在2015年就将数字化纳入了其战略计划中，投资了Buzzfeed、Vox之类的网站，Fox则与Facebook就总统候选人辩论直播展开了合作。
让传统的电视公司产生危机感并且开始有所转变的正是以Netflix为代表的流媒体供应商们。
Netflix最早是靠邮寄DVD起家的，在它之前，美国人如果想看电影，只能组队去影片出租店租借影碟。而自2011年后，时任CEO Reed Hastings 分拆公司业务，主营流媒体。用户在网上下载Netflix后，每月只需支付11.99美元就能够观看其平台上的所有电影。
Netflix界面
Reed Hastings曾表示，有线电视迟早会被Netflix取代。这不是空口白话，截至2016年第三季度，Netflix的付费用户人数达到8330万人左右，市值超过了500亿美元。这样的数据足以和任何一家传统电视台相媲美。
但随着网上看剧的人越多，拥有Netflix所播出视频版权的公司也忍不住进来分一块肉了。合作共赢时，Netflix便是最可爱的合作伙伴；当有利可图了，Netflix就成了竞争对手。结果就是Netflix用于视频内容方面的支出以每年20%的速度在递增，利润却急剧下滑，甚至出现了无钱续约视频版权的窘境。
Netflix在视频内容上的开销 图：好奇心日报
以用户订阅付费作为收入来源的Netflix，想要化解这一窘境的办法当然是增加用户量，但失去视频播放版权后，Netflix急需解决的问题就是用什么来拴住用户的心。它用实际行动给出的答案是：靠自制。
就像上文所引用的Netflix首席内容官Ted Sarandos的话，HBO向Netflix看齐进军流媒体，后者也开始向前者取经学习如何做自制内容。从《纸牌屋》开始，Netflix开始大手笔地将资金投放在影视剧制作上，据分析师预测，自制内容将为Netflix增加超过4.5亿美元的成本，将占到购买版权成本的14%，而在2013年，这一比例仅为4%。两项成本计总，Netflix在内容上的投入将超过50亿美元，再一次超越了传统的电视台。所以，现在你能在Netflix看到烧脑的《纸牌屋》《黑镜》，也能看到高口碑的《马男波杰克》。
《马男波杰克》截图
据36氪报道，Netflix在2月9日宣布了其在2017年的小目标，那就是继续生产原创内容，而且要达到1000个小时的时长。除了Netflix外，在美国流媒体市场排名二、三位的Amazon Prime和Hulu Plus也在做着同样的内容生产。
传统电视台与网络视频的融合已经是大势所趋：传统电视台想要变成电视台里的互联网，但是市场早就已经被流媒体占领，想要得到用户的认可还需慢慢来；流媒体想变成互联网时代下的电视台，面临着大量的内容空白需要去一一补足，高额的内容支出还不一定能换来相对等的回报。无论是做内容，还是做平台，不能否认的是二者之间，招兵买马拍电影总是要比把电影放到网络上要复杂、困难得多。
但是电视台也好，流媒体也罢，靠内容取胜的理念还是很值得国内的优土爱奇艺腾讯芒果等这些也在发力自制内容的视频平台们好好学习一番。
参考资料
家家都想做互联网时代的电视台，我们可以从 Netflix 的近况看起
http://www.qdaily.com/articles/22355.html
（校对：张宇欣）
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