作者：
晓枫说
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最近，高晓松又火了一把。一档《矮大紧指北》放肆侃“诗和远方”，妙在同时赚钱，兼顾“苟且”——当然，春风得意马蹄疾的不只高员外。
“互联网+”与各个行业频频闪婚组CP，世界日新月异，眨眼间就要七十二变，与此同时，每个人多多少少都有点信息焦虑和知识焦虑。
于是，“需求=市场”的万能定律作用，知识经济这池春水被吹得热乎了，沸腾了。
从喜马拉雅、知乎、得到、分答、微博、微信，到沪江CCtalk、36 氪、小密圈、千聊，一大批创业者杀入知识经济领域，一票的专栏订阅、付费课程、内容打赏、有偿问答、知识社群都开始卖内容。
知识经济时代，来了。
知识变现内容PK
台上“钱途”无量，台下谁掏腰包
当吃穿住行这些浅层分享经济的浪潮退去时，马斯洛需求层次理论的“显灵”开始让知识付费成为可能，进入有偿分享经济模式。
时代的快速发展和自身配置的不给力不断冲突，诸如“基友们聊天的梗要听不懂了”、“风口又要变，红利期千万别赶不上了”、“再不努力新来的小张就要超过你”的忧虑在颅内24小时刷屏，使人们常感觉“不知道为了什么，迷茫和焦虑总围绕着我”，于是跨界、随时性、碎片化的学习需求，加之便捷的移动端支付，唤醒了“内容付费”或“知识服务”这一潜在市场。
以知乎 Live 为例，根据知乎的统计数据，一场时长约 1 小时的在线语音讲座，能为讲者带来单场上万元的收入。而在沪江CCtalk，有的“网师”仅1节课收入35万，刚开课一年就能年薪过百万。
知识经济App们的商业模式可以被理解为一个“知识电商超市”：他们带着优质的头部内容，以及各类兼具人格魅力和专业知识的“草根素人”、“知识网红”，建立了各式各样的知识商场，在多样、有序、自成体系的模式下银货两讫。
从知识付费的商业模式上，我们可以简单地进行分类。
专栏付费订阅模式
代表App：
得到、喜马拉雅
特点：
平台联手大咖自制，精品专栏，录制内容可重复
得到的
商业模式是：
平台方寻找优秀的合作伙伴搭伙，找人和资源策划制作高质量专栏售卖，然后按比例分成。
由于是固定内容，这个模式不需要太依赖大V、大咖等资源，保持专栏的持续更新即可，且内容可以重复售卖，边际成本较低。对于高知识、高追求的精英用户来说，其199元／每年的价格在接受范围内。
同样模式的还有喜马拉雅，但是平台上除了付费节目，也有免费内容。
线上沙龙内容付费模式
代表App：
知乎Live
特点：
大V自主发起，语音直播，可实时互动
对于内容付费，知乎与得到明显走了完全不同的两条路。
知乎Live的主要
商业模式是
：各行业达人入驻平台后，可以自主就某一话题发起一场live，设置简介和内容大纲，以及开始时间、参与票价，感兴趣的用户自行支付报名。Live开始后，是通过语音直播的形式进行，主讲人可以发布语音、文字、图片等内容，并与用户实时互动。参与门槛较低。
课程付费模式
代表App：
沪江CCtalk
特点：
教育名师授课，音视频直播，可实时互动
CCtalk 看起来有点像是一个大型的“一站式教育平台”，只不过售货架上放置的商品全部为直播课程。授课主体是离退教师、网红教师、大V名师等权威教育人士，内容较专业，用户在上课中可以查看实时课件，进行双向白板互动和举手提问。有免费课程，也有高端的收费课程，课程体系化程度较高。
付费问答模式
代表App：
分答、微博问答
特点：
行业专业人士入驻，快问快答，内容碎片化、简单化
分答的商业模式，主要是行业专业人士入驻平台，由他们自主设置回答问题的费用，然后用户付费向想咨询的人文字提问，获得语音回答。
爆款的逻辑
知识经济为什么那样红
从喜马拉雅马东“奇葩天团”的《好好说话》、卫哲的《百亿CEO密谈实录》，到因“得到”而“升天”的《李翔商业内参》，到知乎live的《李开复分享》，沪江CCtalk“王者不修图”的《大摄影师精品分享课》，各家都有了当红爆款、当家花旦和小生团。
而他们的背后，是一群义无反顾去氪金的“票友”。
世界变化太快，时间碎片化，淘汰无处不在，而在社会里又层出不穷掌握了各种技能的专家，要想拿到高收入、要想找到好工作、不被淘汰，就需要不断地进行碎片化的学习，所以各种线上付费分享应运而生。
