【保利榜样】肖师宇：扎根基层从头越 担当引领创佳绩

在思南分公司，只要一提到总经理肖师宇，大家都伸出大拇指，他工作认真严谨，管理事无巨细，办事雷厉风行，总是把精力用在企业发展上，生活上关心职工冷暖和困难，我们都佩服他！

2016年度，在肖师宇的组织带领下，思南分公司圆满完成了生产线技改、生产经营目标指标和“三项制度”改革等重点工作，为公司“改革创新、提质增效”做出了积极贡献。近年来，分公司先后获得了铜仁市表彰的安全生产先进单位、集团公司表彰的先进基层党组织和先进集体、省国资委党委表彰“五好”基层党组织、省总工会表彰的模范职工小家等荣誉称号。肖师宇同志本人先后获得了思南县劳动模范、铜仁市基层先进工作者、保利久联集团优秀共产党员、保利集团先进生产工作者等荣誉称号。

作为领导班子带头人，肖师宇经常与班子成员沟通交流，带头开好班子专题民主生活会和坚持“三重一大”决策等制度，开展批评和自我批评，增强了党政班子的凝聚力和政治敏锐力，推进了公司党建和生产经营各项工作，在年度考评和民主测评中获得上级党委和公司党员群众的充分肯定和好评。通过开展“两学一做”等专题学习教育，切实落实党委中心组学习制度、党委会议事制度、党政班子民主生活会制度、“三重一大”决策制度、党员干部学习培训制度等，通过政治理论和业务知识学习教育和培训，统一了党员干部和员工思想，增强了干部员工共克时坚、共谋发展的意识和履职能力。

按照保利集团和保利久联集团管理文化融合的要求，在肖师宇的主持下，分公司不断修订完善相关管理制度130余项，新建管理制度20余项，规范了分公司相关规章制度和工作规范标准等，使分公司逐步从制度融合达到管理融合，强化了分公司基础管理。

按照保利久联集团和久联发展及思南生产分公司2016年“改革创新，提质增效”工作和“三项制度”改革方案，以及股份公司修订的“三定方案”，开展了部门机构整合压减和干部员工上岗竞聘，部门由原来的5部2室2车间整合为6部1车间；员工总数从原有169人减到138人。积极稳妥推进了公司“三项制度”改革，实现了减增效。

面对技改和技术创新应用新挑战。他充分发挥和激励干部员工的积极性和创造性，一边抓技改，一边组织员工实战化培训，最终用4个月时间完成了年产1.2万吨乳化炸药生产技术改造，2个月时间完成试生产并通过验收获得安全生产许可，实现了分公司技改创新，提高了分公司本质安全水平和产品市场竞争力，为提质增效打下了坚实基础。

他带领干部员工，不等不靠，主动与用户沟通联系，抓销售、促生产，积极清收新老货款，加强“两金压降”工作，走访用户30余家，清收账款3500余万元。技改完成后生产乳化炸药8021吨，完成年计划7200吨的111%；销售乳化炸药7867吨，完成年计划7200吨的109%；半年时间完成了8个月生产销售任务。实现销售收入4237万元，完成计划3800万元的111%，下半年实现利润979万元；实现税收440万元；毛利率达32%。

面对取得的成绩，肖师宇很谦虚地说：作为一名共产党员，作为一名基层管理工作者，我只是做了我应该做的，组织上却给我了很多荣誉，我唯有继续以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，以“功成不必在我，功成必定有我”的责任感，团结带领广大干部员工，众志成城、矢志不渝，在企业的发展路上不遗余力！