CEO缺乏这一点，公司必然无法做大 | CEO六维

新经济100人 · 公众号 · · 2021-09-22 11:30

正文

多年以来，我们对数千家新经济公司CEO进行调研、判断、追踪，第一手案例包括从天使轮公司到千亿美元公司京东、美团、拼多多等。

在这个基础上，我们建立起CEO六维模型，这是未来CEO需要重点注意和提升的维度。 CEO至少要满足其中四五个，才能真正做成大事。此前，CEO六维已经相继发布了价值观、野心、掌控力、坚韧等四篇，这是第五篇——格局。

「谋大事者首重格局」，对CEO来说更是如此。

CEO的格局决定他的视野有多远，对公司方向与选择、战略执行、组织管理、团队迭代等，具有至关重要的影响。一个格局不够高远的CEO，无法带领公司走得更远。

我认为格局大的CEO，有以下三个特点：

1 坚持正向价值观，站在国家、社会层面思考问题

坚守正向价值观是格局高低的试金石。

有的CEO面对一个亿利益的时候讲价值观，十个亿利益也讲价值观，百亿利益就把价值观全然抛在脑后。

真正拥有高远格局的CEO不会因为利益大小而轻易改变价值观，会选择对国家、社会有利的决策，尽管当下会面临许多挑战和困难。凡是那些耍小聪明、存在薅羊毛动机的CEO，时间终会检验一切。

「未来三十年，是让十四亿老百姓过上美好生活，走向 共同富裕 。如果创业者做的事，是与这个主题相符合的，你的公司就有更好、更长远的发展；如果是跟国家、社会利益相违背的，很可能被打压，甚至暴毙。」

2021年，多个行业遭遇整顿，其底层逻辑就在这里。价值观的重要性不再赘述。格局高远的CEO，会将企业的发展与国家相连，同命运共呼吸，形成良性循环。这也是山海成长营营训所倡导的： 坚持正向价值观，为国家、社会创造价值。

2 追求长期利益

格局高远的CEO一方面坚守正向价值观，站在国家社会的角度思考创业，另一方面选择广阔的市场进入，为了更长期的目标，不纠结于眼前的分寸得失，愿意放弃一些短期利益。

山海成长营的一位CEO，他面临A和B两个方向上的选择，我问他：「哪个和国家提出的共同富裕联系更大？」他思索一番，果断对公司方向做了调整。他想往更大的市场打，做更长期的事业，因此选择了一条万亿级赛道，尽管当下面临很多困难和挑战，但他做了奋斗十年二十年甚至更久的准备。

这类型的CEO，他们宁在海洋里做一只小鱼，也不愿在小池塘中做一条大鱼。

有一位CEO加入山海成长营之后，他结合「李志刚四杀」中的「重公司」，在账面现金只有10万元的时候依然保留了一支供应链团队。正因为如此，2020年疫情中，他的公司抓住了医疗耗材需求爆发的机会，做到了营收30亿元。

这就到此为止了吗？

不。