项目经理准备平分项目奖金，领导让他按工作量分，不同等级的人做着不同的工作承担不同的责任，却拿一样的奖金，那才是真正的不公平

管理学思维 · 公众号 · · 2024-07-29 07:00

正文

我来到现在的公司已经有两个年头了，两年来，由于领导关照，参加过好几个公司项目，接触了很多核心板块，技术有了很大的提升。

今年初，我们公司又接了一个小项目，本身项目比较小，加上公司人手也比较紧张，领导私下找我谈过，希望我去锻炼锻炼。于是，在领导推荐下，我成为了这个小项目的项目经理。

说实话，由于第一次站在这么重要的口子上，所以做事情很努力，很用心。经常别人都下班走了，我还在整理项目进度，查看后面的安排，生怕出了问题。经过几个月的辛苦工作，项目终于完工。

昨天，领导把项目奖金分配的表格给到我，叫我抓紧分配本次的项目奖金。说实话，这还真让我有点为难了。

本来想自己拿走20%，剩下的80%分给团队其他人，可我又觉得这样团队其他人肯定有意见，毕竟整个项目是所有人辛辛苦苦拿下的，肯定会说我心太黑。于是就把项目奖金做了平均分配，交了上去。

领导看了我的奖金分配表，立马眉头皱了起来，他问我：“你觉得这样合理吗？”

我把我的想法解释了一遍之后，领导告诉我：“你的第一想法是对的。首先，项目是你统管的，并且你自己为这个项目付出了多少，大家都看在眼里。你跟其他人拿一样的奖金，你自己觉得甘心么？如果项目奖金都是平均分配的，那谁以后还愿意做项目经理！工作量比别人大，操的心比别人多，扛的责任比别人多，奖金却跟大家一样。再说，你可以看看团队里的每一个人，有些只是其他部门派来帮忙的，工作量微乎其微，你给他们的奖金跟其他人一样，其他人也会有意见。”

我听了领导的话，表示认可，告诉领导，马上回去重新做表格。