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以训强基谋发展,以学为进促提升 ——2024年院级管理干部“数字时代的组织创新与激励变革”培训圆满结束!

JXR锦欣生殖  · 公众号  ·  · 2024-06-04 18:00

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蓉城的初夏,万木并秀,风禾尽起。为贯彻落实2024年集团工作计划,围绕高质量发展建设目标,不断加强人才建设和人才培养,进一步提升院级管理干部的专业性和管理能力。2024年5月25日由锦欣生殖集团人力资源部组织的院级管理干部 “数字时代的组织创新与激励变革”专题培训在成都顺利开展。来自锦欣集团旗下成都各医疗、生殖机构,康养机构,以及社区卫生服务中心,创业孵化机构等70多位院级管理干部和运营负责同事共同出席并参加了现场培训。同时我们邀请到了集团总部相关职能部门负责人,以及来自昆明、武汉、深圳、泸州、黄石等地相关机构的负责人和院级干部近100位同事,参加了线上直播学习。同事们求知若渴,老师循循善诱、倾囊相授,弥漫着坦诚热烈的学习交流氛围。

本次培训是在集团领导亲切关怀下,紧贴需求和发展需要,推动院级管理人才职业化建设、系统化学习的具体行动。本次培训我们邀请到了南开大学商学院副教授/副编审、管理学博士王学秀教授,带给我们了一堂精彩纷呈的分享。授课内容兼具站位高度、思维深度、视野广度、理论厚度、实务温度。课程设置紧凑,内容形式丰富,切实带领参训的院级干部们强化了思想,开阔了眼界,提升了能力,真正做到了学有所成、学有所思、学有所获。




第一篇:数智时代呼啸而来 创新发展破障突围

在授课老师的带领下,学员们深刻剖析了当前医院创新发展所面临的多重障碍。在数字经济浪潮的推动下,医疗行业正经历着前所未有的转型与升级。随着数字技术的快速发展,传统医院管理模式正面临诸多挑战,如信息孤岛、流程繁琐、患者需求多样化、技术融合不足、组织结构僵化及创新文化缺失等。王老师带领大家通过生动的案例分析与小组讨论,让参训院长们深刻的认识到,打破这些壁垒的关键在于构建开放合作的文化氛围。通过加强跨部门协同,利用数字化工具优化流程,利用大数据、人工智能等新技术推动数字化和智慧化医院建设,能够显著提升医院的服务质量、效率以及患者体验。



第二篇:构建敏捷高效的组织管理模式

企业的成功是战略和组织能力的集合加成,对人进行管理的能力,才是衡量管理者的核心能力,让组织充满活力,让奋斗者充满激情。构建一个能够快速响应市场变化、直达客户需求的组织架构是“有效管理”的核心。通过跨部门协作、扁平化管理等手段,实现资源的高效整合和快速响应。同时,注重信息化建设,通过数字化手段提升医院的管理水平和服务质量,才符合数字时代的发展趋势,值得我们借鉴和学习。



第三篇:由控制到激活,不断探索员工激励策略

在员工激励方面,围绕“制度建设,组织变革”这一主题展开。王老师分享了大量的国内外员工激励建设的成功案例,阐述了目标共享、赋能成长、认可激励等现代人力资源管理策略。重点强调了在数字时代,建立基于数据的绩效管理体系,以及利用数字化平台增强员工参与感与归属感的重要性。通过案例分析与互动交流,院长们深入理解到,激发员工潜能、培养自主性和创新精神是医院持续发展的核心动力。



以训强基谋发展,以学为进促提升。为期一天的培训,不仅是一场知识盛宴,更是一次思维碰撞的旅程。参训的院领导们纷纷表示,此次培训让他们深刻的认识到随着数字技术的不断发展,医院未来的管理将迎来更多的机遇和挑战。医院管理者们需要不断学习、不断创新,以适应数字时代的发展需求。本次培训也很好的为他们提供了宝贵的思路,为推动医院在数字时代下的创新发展注入了新的动力。我们坚信,通过不断探索与实践,在大家的共同努力下,相信未来的医院管理将更加高效、人性化,也一定会为患者带来更加优质、便捷的医疗服务体验。







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