为什么我们常常闭着眼睛，走向眼前的失败？｜湖畔大学

内容来源：湖畔大学出品，喜马拉雅FM播出的 《湖畔三板斧》音频节目 。 笔记侠经授权整理笔记版。

今日笔记侠客 | 潇妮湘  责编 | Even

第1395篇深度好文：2809字 | 4分钟阅读

—每周三，在笔记侠遇见湖畔大学—

我们很多的时间关注的是自己的责任、自己的任务、自己的目标、自己的工作，所以家里的事情就有点忽视。有一次，我太太因此就批评我：

她：“你怎么不帮忙做点家务事？”

我：“我不是拿着衣筐，一直跟着你到处洗衣服吗？”

她：“你拿着这个衣筐，你想的是自己的事情。”

我：“那又怎么了？”

她：“刚才地上有两双袜子，你怎么不捡起来？”

我：“我没看见。”

她：“你怎么会没看见？你都跨过去了，怎么会没看见？”

我一下就愣了：对呀，我要是没看见，我怎么知道跨过去？我肯定是看见了，但是我要真的看见了，我拿着衣筐又怎么不捡起来呢？所以肯定是没看见。

这就叫做“视而不见”，用心理学的术语叫作“无意视盲”。在心理学研究里将近有50%的人都会有这样的“ 无意视盲 ”现象出现。

“无意视盲”是什么意思？ 不是我们不想知道它，不是我们不想关注它，而是因为当我们关注别的事情的时候，这个事情就不经意地被我们忽视掉了，这就叫作“无意视盲”。

主要是因为当你把所有的注意力、所有的心理能量关注在你认为特别重要事情的时候，你一定会做出了很多的牺牲，心理学叫做“无意视盲”。

从统计学的概率来讲，任何事情是50%，其实就是随机的，一半人看得见，一半人看不见，就是一个随机现象。

随机现象，说明它不反映我们的人品，不反映我们的智力，不反映我们的情商。这就是为什么大家一定要有一种谨慎的态度。在某种程度上，我们其实不是比别人如何的不同，我们也是普通人。

这就是心理学的一个基本的概念，也是我们成功者必须超越的一个陷阱。

【笔记侠注：心理学家丹尼尔·J·西蒙斯(Daniel J. Simons)设计了一个无意盲视现象的经典例子：

他和同在哈佛大学的另一位心理学家克里斯多弗·F·沙布里艾(Christopher F. Chabris)，要求受试者只为某个三人篮球队队员间的传球计数，而忽略其他球队队员间的传球。当这些受试者专心数数的时候，半数受试者都没有注意到一个打扮成大猩猩的人走过球场(这个“大猩猩”甚至在场中央停了一会儿拍他的胸脯)。造成这种“盲视”，不需要突然中断视线，也不需要分散观察者的注意力。有意思的是，许多受试者虽然直接看着“大猩猩”，却并没有意识到他的存在。

需要注意的一点是，“无意视盲”的问题不是真的看不见；问题的核心是我们要在猩猩和篮球之间做取舍，在何者更重要、何者可以被无视之间做出决定。我们怎样才能保持自己集中精力的能力，而又不犯这么多“视而不见”错误呢？

我花了很多时间来研究那些出错的事情，就是说那些人们做得蠢透了的事情。我读到的这些失败的故事，从个人犯的到集体或者公司犯的，从坠机到背包客失联，从企业破产到政府计划落败，真是形形色色、五花八门。但是，虽然各种错误的具体情况非常不同，但是在这些惨遭失败的故事中，有一件事是相同的：主人公们不但犯了错误，还坚持错误，死不回头。

这有点像在电影镜头中看着一列火车正驶向悬崖，从远处看，你能清楚地看到峡谷正张着大嘴，但火车正引擎全开，径直冲向万劫不复之地。你想，司机总会在某个时间踩下刹车吧，但不管这段视频你看上多少遍，他都不可能这么做。每一次，司机都和他的乘客们一起毫不犹豫地奔向深渊。

很多失败都始于一些小错误——选择了一条通向悬崖深渊的死路。 但是如果人们早点认识到前进方向出现了错误，那么绝大多数失败都很容易避免。悲剧在于，如果犯错的人能勇于承认错误，那么他们的错误就可以就此止损；可是这对他们来说，不是一个容易接受的好主意。恰恰相反，更常见的情况是，他们闭着眼走向眼前的深渊。或者更糟的是，他们还想加大油门，飞跃峡谷。

—— 梅根·麦克阿德 《逆转：接受失败，做一个上行的人》 】

领导、聪明的人有一个特点，就是：你是大家关注的对象，你是人们崇拜的一个目标。所以众目睽睽之下，万众瞩目之中，你就会产生了一个心理学的效应，叫作“聚光灯效应”。

其实心理学发现：人们关注的不是你，关注的是你对他的意义。

康乃尔大学的一个著名心理学的教授做了一个很有趣的研究：

他请很多人去参加一个晚会，其中有成功的人士，也有一般的人士，他请每个人穿上特别稀奇古怪的衣服。最后问这些人，你觉得今天这个晚会上有多少人注意到你穿的奇装异服，结果这些有社会地位的人就说：90%的人都在关注我。最后结果调查是只有不到30%的人观察到：有一个成功人士穿得特别奇怪。

这就是巨大的落差，你认为谁都在关注你，其实并不是。