跨境易11月4日活动-你的爆款被对手赶出首页的根本原因是什么？（适合老板思考）

跨境爆品会 · 公众号 · 跨境电商 · 2017-10-21 10:42

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很多老板花了几万几十万，带着团队到处学习，学到了各种方法，可是到了一定阶段，业绩瓶颈频现，无论怎样都很难再增长！甚至负增长，作为老板的你，是否出现以下情况？

►面对对手低价攻击，主营爆款岌岌可危，业务员无可奈何，纷纷降价保排名、销量，利润掉了一半！

►到处学习黑科技和PPC，花了很多钱和时间，业绩依旧不好！

► 公司干了几年的老员工，对于平台规则、优化打广告都很懂。除了这些，都不知道还有什么方法才能让业绩增长！

►增加新类目新项目的时候，不知道什么原因，几乎每一个都夭折！

►销售总抱怨对手刷单、刷review太猛，对于传统的优化上首页的打法，越做越没信心！

►每天都在清货，却仍然摆脱不了僵尸库存！永远见不到现金。

►除了几个老员工，其他业务都很弱，好像永远招不到人才！

很多卖家都认为业绩不增长，是因为自己的团队做的不好，认为员工不努力，不加班，不付出。于是开始导入企业文化，学习华为、马云，学会军队的执行力、户外拓展、感恩，公司一家人，各种旅游、奖励，公司到处都是横幅口号，激情起来了，但业绩似乎还是起不来。所以很多老板开始抱怨：我对员工这么好，他们都还是不努力？根本来讲是制度与构架的问题。亚马逊是一个追求单品极致的平台，效率慢，消极，互相扯皮，相互抱怨，内耗严重。最惨的也最经常发生的是团队在内耗的时候，你的爆款被对手干出了首页。

看起来很简单的架构，但其中的部门间责任捆绑、权力、利益考核制度，又该如何设立？

特此我们邀请到广州家居大卖Mark为我们小范围现场分享他在经历团队激励、挖大神、分股份、搞企业文化结果仍旧被“人”反噬，失败告终后，根据亚马逊平台特性，用时两年精简出来几份标准数据表格和指标，将业务小组与采购、财务、HR三大公共部门方向统一，使业绩稳步增长、固守利润。 11月4日亚马逊团队管理内容☞他如何用新制度实现从一个月两条货柜到一天两条货柜的。

☞ 如何化解老板与业务团队业绩增长的矛盾？

☞ 如何使财务不仅仅只具收支功能，而是能够参与经营？

☞ 如何使不懂业务的HR去管理精通业务的业务团队却成效更卓著？

☞ 这种经营模式需要哪几份数据指标来统一4大部门的利益方向？

☞ 如何使采购兼具管理采购、开发、仓库的职能并能井井有条？

☞ 为什么说老板是小组制的天敌？

☞ 单品爆款小组制团队该如何复制，实现裂变式增长？

☞ 如何使销售在冲业绩的同时，对利润负责？

☞ 如何提高人均产出到500万，800万乃至1000万？

☞ 财务如何进行资金监控,成本核算，控制动销，控制风险，保证利润。活动内容&FAQ 行业内最有深度的团队落地交流圈

分享时间：11月4日周六下午13:30-18:00

地点：深圳+广州海珠（具体地址报名成功后通知）