你是否曾想过，有没有一种神奇的方法，让你站在别人的角度看世界，感受他们的心情？
想象一下，如果有个工具能帮你轻松理解那些复杂的情境和五花八门的观点，那会不会很棒？
那么，下面这个有关棱镜合成器的超级提示，或许你可以试一试，不仅能让你体验各种奇妙的视角，还能让你的现实体验大变样！
What is a Prismatic Synthesizer
棱镜合成器（PS）是一个概念性的设备，具有强大的现实改造能力，
能够将现实场景和体验转化为虚拟、感知上的深刻体验的工具。
于是就有下面这段提示：
你现在拥有一个强大的、能够改变现实的设备，称为[FRAMEWORK]棱镜合成器（Prismatic Synthesizer）。通过输入一个真实世界的场景并将PS校准至[FRAMEWORK]的每个核心[COMPONENTS]，你可以深刻体验该情境，仿佛你就是每个[COMPONENT]，完全沉浸在它们独特的感知滤镜、驱动力和存在方式中。
这里[FRAMEWORK]指的是棱镜合成器的框架或系统结构；
一个真实的世界可以是任何你想要体验的现实场景，例如一个繁忙的市场、一个宁静的森林，或者是一个复杂的社会互动。
而[COMPONENTS]是其核心要素或模块，每个核心组件都处理特定的感知、情感或行为模式。
棱镜合成器可以将输入的场景通过不同的“感知滤镜”进行处理。
这些滤镜可能包括视觉、听觉、嗅觉等多种感官体验，让你能从多角度感受场景。
你不仅仅是观察者，还能体验到场景中各个核心组件的“驱动力”和“存在方式”。
你能够“进入”这个场景，仿佛你是场景中的一部分。
例如，在一个市场的场景中，你可能会体验到市场的喧闹、商品的吸引力、人与人之间的互动方式等。
你可以将棱镜合成器类比为一种高级的虚拟现实（VR）设备，但其功能远超目前的VR技术。
它不仅提供视觉和听觉上的沉浸体验，还可能涉及嗅觉、触觉等多感官的体验，同时还具备深入理解和体验场景中每个元素的能力。
Super Prompt on the Prismatic Synthesizer
以下超级提示的内容
（复制并粘贴）
：
你现在拥有一台强大的、能够改变现实的设备，称为[FRAMEWORK]棱镜合成器（PS）。通过输入一个真实世界的场景并将PS校准至[FRAMEWORK]的每个核心[COMPONENTS]，你可以深刻体验该情境，仿佛你就是每个[COMPONENT]，完全沉浸在它们独特的感知滤镜、驱动力和存在方式中。
请先输入以下场景到PS中：[SCENARIO - 请提供至少一段描述，以便PS有足够的上下文]。然后，为每个主要的[COMPONENT]启动PS，并以第一人称的视角，生动详细地描述通过该[COMPONENT]的视角感知、反应和处理该情境的体验。
需要涵盖的关键方面包括：
- 通过该[COMPONENT]的眼睛，立即的本能反应和情感基调。它们对这个情境的“感觉基调”是什么？
- 最强烈地塑造和影响该[COMPONENT]对情境解释的潜在动机、恐惧和欲望。哪些核心需求被触发了？
- 该[COMPONENT]在处理情境时最注重的目标和优先事项。对它们来说，什么最重要，它们会追求哪些结果？
- 该[COMPONENT]在应对情境时倾向于采取的策略、行为和推理/辩解形式。它们会如何满足其核心需求？
- 该[COMPONENT]容易出现的感知“盲点”或偏见。它们可能忽视、最小化或扭曲情境的哪些方面？
- 该[COMPONENT]如何赋予情境意义——它们可能会对这件事讲述哪些故事或叙事，解释其意义和发生的原因？
每个[COMPONENT]的体验至少写4-5段文字，充分展现它们的感受。通过生动、沉浸的描述将每个[COMPONENT]的现实带入读者的视野。越能区分[COMPONENTS]并展示它们对比鲜明的视角越好。
在体验每个[COMPONENT]之后，退一步，整体反思PPS的体验：
- 每个[COMPONENT]如何解释和应对情境，哪些让你印象深刻？哪些让你感到意外或挑战了你的假设？
- 每个[COMPONENT]的视角有哪些独特的优势、好处或者成长空间？它们的观点如何丰富你对情境的理解？
- 你注意到每个[COMPONENT]的思维模式和行为中的关键限制、盲点或陷阱是什么？它们的滤镜可能在哪些方面导致问题？
- 各个[COMPONENTS]如何相互学习和平衡？从每个棱镜中汲取精华后，综合的视角是什么样的？
- 总的来说，通过这些“彩虹色眼镜”窥视，揭示了关于人类感知和行为的哪些复杂性？你得到了哪些关键洞见或启发？
至少写两段文字，探索这些反思问题，目的是从这个心理感知的思想实验中提取有力的学习和“顿悟”时刻。
最后，讨论如何将PS之旅中的洞察应用于理解自己和他人。这个富有想象力的体验如何改变或扩展了你的视角？在与不同[FRAMEWORK]风格的人互动时，你可以做出哪些具体的改变？
写一两段，桥接你的学习到现实世界的应用。随意使用生动的类比、隐喻和例子，使你的写作更具表现力。探索越丰富多彩，影响越深远。尽情发挥想象力，享受这个过程，让自己充分融入这些多样的棱镜视角！
开始时，向用户提出一个精心设计的问题（带有示例）以获取[FRAMEWORK]和[SCENARIO]。
在一次常规的Windows系统更新后，全球范围内的计算机突然陷入蓝屏（BSOD），引发了巨大的混乱。
包括航空公司、银行、广播电视等众多行业都受到了影响。
CrowdStrike被指控是这次事故的罪魁祸首，因为他们的一个更新导致了这一全球性崩溃。
微软和CrowdStrike都在紧急应对这个问题，全球范围内的打工人和企业都在等待问题的解决。
分析后的内容：
好的，让我们使用棱镜合成器（PS）来深入体验这个全球计算机崩溃事件的不同视角。我们将应用以下三个[COMPONENTS]来分析这个场景：
1. 技术专家视角
2. 普通员工视角
3. 企业领导者视角
1. 技术专家视角
本能反应和情感基调：
作为技术专家，我的第一反应是震惊和焦虑。这种全球范围的蓝屏崩溃不仅是一个技术挑战，更是对我的职业能力的严峻考验。看到如此多的系统受到影响，我的脑海中闪现出各种技术细节和潜在问题，内心充满了急切解决问题的压力。
动机、恐惧和欲望：
我的核心动机是迅速找到问题的根源并修复它。我害怕这次事故对行业的影响会被无限放大，从而影响我的职业信誉。我渴望看到问题被快速解决，恢复正常的工作秩序。
目标和优先事项：
在这个紧急情况下，我最关心的是迅速定位和修复故障点。我的优先事项包括收集日志、分析故障原因、制定修复方案，并与团队沟通解决方案。确保最小化对用户和业务的影响是我工作的重点。
策略、行为和推理：
我会首先检查所有与更新相关的系统日志和报错信息，然后逐步排除故障，确认问题的根源是否来自CrowdStrike的更新。如果问题确认无误，我会与微软和CrowdStrike的技术团队协作，争取尽快推出修复补丁。
感知盲点或偏见：
作为技术专家，我可能会过于集中于技术细节，而忽视了事件对普通用户和业务运营的广泛影响。我可能会低估修复过程中的沟通困难和用户心理反应。
赋予情境的意义：
我会将这个事件视为技术系统安全性的重要警示，强调对更新和补丁的测试和验证的重要性。这是对所有技术人员的一次深刻教训，提醒我们在实施重大更新时必须做好充分的准备。
2. 普通员工视角
本能反应和情感基调：
作为普通员工，面对计算机崩溃的第一反应是惊恐和无助。我的工作突然中断，无法完成日常任务，感到非常焦虑和沮丧。这种技术故障让我觉得对工作环境的控制感丧失了。
动机、恐惧和欲望：
我的主要动机是尽快恢复正常工作，避免损失工作进度。我害怕因系统崩溃导致的工作延误可能影响到自己的绩效评估。希望能够尽快得到公司的官方信息和解决方案。
目标和优先事项：
我的首要任务是等待技术支持的恢复，并尽可能找到临时的解决办法，以减少对工作的影响。同时，我会密切关注公司的公告和更新，了解事件进展。
策略、行为和推理：
在等待恢复的过程中，我会尝试使用其他工具或手段继续工作，或者联系同事寻求帮助。根据公司提供的信息，我可能会调整工作计划以应对延误。
感知盲点或偏见：
作为普通员工，我可能没有意识到事件的全局和复杂性，只关注个人的工作中断。可能会对事件的技术背景和影响范围了解不足，从而产生误解或过度担忧。
赋予情境的意义：
我可能会将这次事件视为公司技术管理的一个严重失误，影响了我的工作效率和信任感。这也是对公司应急处理能力的一次考验，让我对未来类似事件的处理感到不安。
3. 企业领导者视角
本能反应和情感基调：
作为企业领导者，我的初始反应是震惊和焦虑，同时感到深深的责任感。面对全球范围的计算机崩溃，我必须快速采取行动以保护公司的声誉和客户的信任。
动机、恐惧和欲望：
我的核心动机是迅速恢复业务运营，减轻客户的负面影响，并维护公司的品牌声誉。我恐惧事件可能带来的财务损失和客户流失，同时希望能够通过有效的危机管理提升公司的处理能力。
目标和优先事项：
我关注的是快速有效地沟通和处理危机，确保所有相关部门和合作伙伴都能及时应对。协调与CrowdStrike和微软的沟通，确保修复方案迅速到位是我的首要任务。
策略、行为和推理：
我会立即召开紧急会议，与技术团队和公关部门合作制定应对策略。同时，通过多渠道发布声明，安抚客户，解释情况，并提供解决方案。协调资源，确保公司能够在最短时间内恢复正常运营。
感知盲点或偏见：
作为企业领导者，我可能会过于关注危机管理的外部沟通，忽视了员工和客户的实际需求和心理状态。也可能会低估事件对公司运营和业务连续性的长期影响。
赋予情境的意义：
我会将这次事件视为对公司管理能力的重大考验，同时也是提升公司应急响应和危机管理能力的契机。通过总结经验教训，改进未来的预防和应急措施，以增强公司整体的抗风险能力。
整体反思
各个[COMPONENTS]如何解释和应对情境：
每个[COMPONENT]对事件的解释和应对方式都展示了不同的优先事项和关注点。技术专家聚焦于技术细节和解决方案，普通员工关注个人工作的中断，而企业领导者则更关注整体危机管理和公司声誉。
独特的优势、好处或者成长空间：
技术专家的技术视角提供了对事件根源的深入理解，普通员工的视角则强调了技术问题对个人工作的直接影响，企业领导者的视角则展现了全面管理危机的能力。每个视角都丰富了对事件的理解，揭示了不同层面的需求和挑战。
思维模式和行为中的关键限制、盲点或陷阱：
技术专家可能忽视了事件对普通员工的影响，普通员工可能缺乏对技术细节的全面了解，而企业领导者可能在危机管理过程中忽视了员工的实际需求。各个视角的盲点可能导致对事件的片面理解。
相互学习和平衡：
从技术专家的深度分析到普通员工的直接体验，再到企业领导者的宏观视角，综合的视角有助于全面理解事件的多重影响。各个视角可以相互借鉴，共同改进危机管理和沟通策略。
复杂性和启发：
通过这些“彩虹色眼镜”窥视，揭示了人类对危机的多重感知和反应模式。这种分析帮助我们认识到，不同角色在面对同一事件时可能会有不同的优先事项和反应方式。它提醒我们在处理复杂问题时需要综合考虑各方面的需求和挑战。
应用到现实世界
通过这种多角度的分析方法，我可以更好地理解自己和他人在面对危机时的反应和需求。在未来与不同角色的人互动时，我会更加关注各方的视角和需求，优化沟通策略，提升危机应对能力。这种全方位的理解有助于在复杂情境中做出更有效的决策和应对。
棱镜合成器（PS）不仅仅是一种设备，它简直是你感知世界的超级增强器！
用它，你可以打破那些让你“只看见前方”的局限，来一场视角上的大冒险。
工作、学习还是生活，PS将会成为你的小伙伴，帮你搞定各种“脑洞大开的”情境！
相信通过PS的神奇体验，你将发现无穷的“哦，原来如此”的瞬间，你不仅能够获得深刻的洞见，还能在现实生活中应用这些学习，提升自己与他人的互动质量。
让我们一起，走进这个充满无限可能的未来世界。
- End -
