李国威的前半生有诸多标签。
他是国内最早公关从业者之一，是跨国公司品牌本土化实践者。
是前通用电气（GE）公关传播总监，是中国最早公关从业者之一。
他领导并参与了GE品牌在中国的重塑，包括广告和传播战略的实施、GE赞助2008年北京奥运会、2010年上海世博会美国馆赞助等重大里程碑项目。他的博文集《金领手记》一上市即成为“职场畅销书”。
他有 20 年的公关从业生涯，身经百战，他时常被推向风口浪尖，在很多危急时刻，拯救品牌声誉。
今天，让我们彻底了解李国威，和他超过20年的顶级品牌公关生涯。
从新华社全能记者到公关新兵
我希望看到故事的另一面
公关使我站在潮头的前面
硕士毕业以后，李国威在新华社做了7年记者。
在新华社国际部期间，常年是两班倒，夜班人少，尤其后半夜，经常是李国威一个人值班。那时候的他，不管多晚都毫无倦色，像猫头鹰一样，对于半夜传来的国际新闻兴奋异常。
他当时最喜欢的一句话是：“记者是世界上最伟大的职业，因为他将戴着不带锈迹的盔甲进入坟墓。”这种看见新闻就像被打了鸡血的状态，延续至今。
李国威在英国做驻外记者期间，曾报道过经济、文化、政治、股市、期货、体育，做足了杂家，涉猎宽广，而且每一项的工作量都很大。
因为他不仅要发中文简讯、英文简讯、中文综合、英文综合，遇见生动的材料还要写特写。这样一套下来，他每次都是最后一个离开新闻中心的人。
7年的新华社记者经历，成就了他从记者到公关人的华丽转身。
他不仅文笔极佳，而且涉猎极广。之前的职业积累，让他养成了对新闻的敏感性，也让他对太阳底下所有的新鲜事都有好奇心。
这种好奇心还驱使他跟所有的事情去建立更深层次的联系。不仅要懂，还要懂得更深一点。
这些素养，都成为他转换跑道做公关的基础。
至于为什么要从记者转到公关，李国威说：
“我希望看到故事的另一面，公关使我站在潮头的前面，是一种很大的乐趣。”
当然了，这只是一个官方说法。主要还是公关比记者挣的钱多一些。
1996年，李国威担任生力啤酒公司中国传媒经理，当时的生力啤酒在中国大陆压根没有公关这个职位，直到李国威出现，才填补了这个空白，成了生力啤酒在大陆的公关第一人。
从此以后，一发不可收拾，屡次在公关界做出教科书般的公关案例。
从公关新兵到跨国公司公关经理
一次行业救急
得到多家顶级媒体的肯定
1998年，李国威完成了在公关路上的第一次跳跃。在通用汽车（中国）公司担任公关经理，负责通用汽车在北京和北方地区的媒体关系、新闻传播战略的制定、进口汽车产品公关活动、危机管理和合资企业公关支持等。
一次活动中，他带着国内顶级的汽车媒体和记者去国外车展。工作的要务就是要保证媒体对通用汽车的报道。
可到达之后，记者们不仅要倒时差，还有语言障碍，要写的稿子写不了，媒体又都在强调要报道整个行业，不能只听李国威介绍通用汽车。主编打电话来要求稿子当天就要发回，一听到这个消息，有个记者都快急哭了。
要搜集所有信息，报道整个行业，可所有的记者都状态不佳，稿子催的又很急，这该怎么办？
李国威见状，算了算时间，先安顿好记者，让他们全部回酒店休息。然后他自己去把所有展台转了一圈，到新闻中心拿到所有的稿件。
李国威根据所有材料，总结出行业趋势，技术的、设计的，甚至是其他厂家的重点车型都整理出来。
三个小时后，他把记者召集过来。李国威拿着材料讲，记者们边听边写稿，适时地重点介绍了通用汽车，大家也都心领神会。一批批短稿子、长稿子迅速出炉。
这样，既帮助疲累的记者朋友得到了有用的行业信息，快速完成了稿件，又保证了自己公司的内容曝光。
之后几天，李国威又为通用汽车的CEO、设计、技术、市场负责人安排了记者采访。
事情结束后，一个大牌的记者说道：“多亏你了，最近采访的这些内容，可以写上半年了，谈到相关话题时，我都会引用你们领导的话。”
这是媒体角度给予公关的最大褒奖。
公关生涯的成名之战
超低预算亲自操刀
引爆车展惊艳全北京
很快，李国威在通用汽车，有了越来越多自己操刀的案例。
比如，2000年，雪佛兰品牌在中国的第一个活动——北京车展。当时通用汽车在中国主打别克，雪佛兰SUV是在合资企业金杯通用生产的，这是雪佛兰第一次露面，所以人员、费用都很少。
在公关行业有一句话：公关预算少能做什么？除了梦什么都做不了。
李国威也深知其中的压力，但是仍然坚持在预算有限的情况下，也要做出超出预期的效果。李国威思索良久，试图去找到一个能让人眼前一亮的活动亮点。
靠着自身的对艺术方面的认识，以及朋友的牵线搭桥，李国威找到了耶鲁大学A Cappella组合（即无伴奏合唱团演唱）。
恰好耶鲁大学合唱团暑期要到中国游学，缺少费用，想找企业赞助。李国威与其协商，支付了合唱团一晚酒店住宿费用和国内部分机票费用，就成功谈下了这次演出。
这场活动的最后展现形式是，在车展活动现场展示雪佛兰历史上的广告片、照片，并辅以耶鲁大学无伴奏合唱团的歌声。不仅诠释了雪佛兰的美国血统、品牌精神，还给观众带来了很好的艺术享受。
当时国内还没有无伴奏合唱团，第一个华语A Cappella组合于2002年才在台湾出现。所以2000年的北京车展出现这样别出心裁的安排，人们的震惊程度不言而喻，可以称之为“惊艳全北京”的车展。
从顶级公关经理到公关掌门人
他创造了GE历史上
最成功的奥运会营销
2002年，李国威加入了通用电气（GE）中国有限公司，担任公关传播总监职位。
自此十几年间，李国威经历并推动着“GE”这个百年巨擘在中国新形象的打造过程。
2002年，GE全球品牌重塑计划“ 梦想启动未来”开始，李国威负责中国区推广；
2003年，GE开始中国营销的第一个大举动——签定中国花样滑冰队；
2004年，李国威为GE的六项业务板块进行深度政府和行业公关；
2005年，GE在中国业绩超过50亿美元，品牌推广上成绩斐然；
2008年，是GE奥运营销历史最成功的一届奥运会。
在所有赞助商当中，GE第一个宣布了奥运营销的具体收入数——截至 2008年8月12日，在2008年北京奥运项目的销售收入已超过 17亿美元。
也就是说，当众多奥运赞助商在反复向大众说明“赞助奥运很值得”时， GE早已把昂贵的赞助商身份转化为盈利。
其中，李国威与其团队的付出，成为这个庞大系统中的重要功臣。
2008，GE成为奥运会的主赞助商，在没有奥运专组的情况下。李国威及其团队不仅要做媒体、广告、员工沟通、CEO传播的日常工作，还要临时担负起做奥运相关的所有工作。
这是一次艰难且不容出错的任务。
这个行业，说起来就是上下嘴皮子一动，做起来事情如山倒。全球的分公司组织各国的客户来看奥运，团队要帮助协调酒店、票务、访问公司，介绍产品，繁琐又不能掉以轻心。
团队每个人都焦头烂额，然而忙到高潮的时候，更高的高潮来了，董事会来看奥运的行程确定了，在人民大会堂做招待会，请100名客户参加。
客户都是大公司的CEO，光是协调这些人的时间就是一个大工程，更别提细到每一个人的来访、招待了。
那几个月，他白天处理工作，晚上参加全球的电话会议，经常连续几天不眠不休。在这种工作强度下，李国威一个月暴瘦十斤，同事们都担心他是不是身体累垮了，让他去医院检查。
在医院检查做CT的时候，他也依然不停地接到公司打来的工作电话。还好即使整个团队都在超负荷工作，也最终完美的完成了任务。
奥运期间，李国威拿的是高级别的证件，可以去任何场馆，但是他却没能看几眼。
回忆当时的状况，他说：“有天晚上忙完工作，到鸟巢听见里面震耳欲聋的喊声，我百米冲刺跑进鸟巢，看到博尔特一道闪电冲过终点，就这样我赶上了男子4X100米决赛最后一秒。也算现场亲历了。”
退居幕后转型王牌公关教练
从媒体发言到形象管理
一对一服务全球500强CEO
二十年的公关经历，让李国威累积了大量的实战经验。在所有的工作对他来说都变的轻车熟路之后，永不安分的他萌生了寻找更多可能的想法。于是2016年年初，他正式离开了GE。
从品牌公关一线退下来以后，李国威专注做企业发言人培训，CEO形象管理，为海航集团、中央党校等30多家大型企业和政府机关提供培训。
他应邀做了不少线下分享会，也听了不少其他业界大咖的观点，而且他非常热衷和最新的公关案例缔造者去做深入探讨，作为行业内最资深的公关人，他代表着权威，又积极吸收所有新鲜有趣的东西。
用他的话来说，“我一会儿给大企业CEO做媒体应对培训，聊企业战略，一会儿跟小朋友聊余文乐怎么练肌肉。除了玩不转王者荣耀，其他的都知道一点，都会适当玩的深一点。”
以“姐夫李”的ID活跃在各大社交网站的他，经常遇到很多人来问各种各样的问题。
比如职场新人来问：
想做品牌公关我应该看些什么书？
做活动怎么起一个好名字？
为什么我总是听不懂老板在说什么？
即使那些有丰富职场经验的人，也希望能被他指点一下：
安排媒体专访的注意事项是什么？
公关危机怎么写回应声明啊？
怎么利用自媒体把品牌打出去？
如何让媒体心甘情愿给你留出版面？
在这个过程中，李国威发现，现在的中小型企业可能没有一个公关职位，但是所有的公司都急需公关型人才。
在自媒体盛行的时代，每个人都有发声的机会，舆论发酵速度极快，任何一次对外动作出现失误，都可能让一个企业之前所有的努力付之一炬。这种行业状况，就要求很多岗位的人，必须具有公关意识，掌握公关技能。
职场竞争越来越激烈，每个人都像在参加百米冲刺赛。李国威说：
“我已经退出百米冲刺赛，现在只想在场外做个教练，帮助大家调整到最好的状态，赢得开心，赢得明白，真正享受赢的过程。”
与其给一个人简单回答几句，不如给所有的职场新人专门设置一个课程。让这些在职场上奋斗的年轻人们，都能在迷茫的时候得到一些帮助，在疑惑的时候，得到真正有用的解答。
现在的李国威，已经开始着手做一个公关界的“王牌场外教练”。
他联合专注做职场技能提升的插坐学院，开设了一个为职场新人打造的“品牌公关·工作指南”系列课程。李国威用7年的新华社记者经历，20年跨国公司品牌公关经理经历，结合当下最新最实用的观点，打造这套最实用最高效的品牌公关教程。
这门课程的研发历时12个月，是一门涉及工作场景中方方面面具体问题的工作指南，直接告诉大家遇到问题怎么做，随时学习，就能马上看到效果。
各大企业争先邀请他去做CEO培训，还经常求之不得。而你只需要购买在线课程，即可随时随地反复学习，从而迅速掌握这门职场必备技能。
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