大家好！
每周晚8:30 药融圈的创新群和药化创业者群都会邀请不同创新创业者举行线上专享会，通过不同领域不同方向不同职能的人才分享给人以深刻的思想启迪，从而达到改变企业负责人经营思维的目的。思路决定出路，一个企业的发展战略布局，企业负责人的思维起到了关键性作用！
YR0051主讲嘉宾:
天津卡普希科技有限公司总经理王鑫
大家好！我叫王鑫，天津卡普希科技有限公司总经理，也是创始执行人。
我是02年兰州大学本科毕业，进入天津某大型CRO公司工作工作，当时公司一共30人左右，我们那一批一共进去了30多人，公司总员工60~70人。我是2008年10月离开公司，公司当时人员大概1000人，离开时候的职务是生产基地分管研发和生产。所以，对于这一段的成长记忆很深，特别是自己做企业了之后，遇到问题，回头再去想，理解更不一样。
今天跟大家分享一下这一段发生的一些事情，给各位在企业壮大过程起到一定的借鉴作用。
一、小企业在升级的过程中，有奖励，一定要有处罚。
公司快速发展阶段，各种管理制度、规定会逐步增多，会给员工在工作中增加一些约束，抵触、抱怨甚至调侃时常发生。后面发现解决问题最有效的办法就是找一个“刺头”，重罚。
管理规定、制度关键的是快速执行，举两个例子。
（1）当时就安全搬运装物料的瓶子，公司就开除了一个实验室经理。这个人徒手从车间抱一瓶3L丁基锂到实验室。这种事，在以前很多。（2）当时公司要求员工必须穿干净工作服，公司开始是有人专门洗衣服，一段时间没人洗，由部门自己组织人洗。很多员工就穿得很脏，后面是有副总天天带人查，罚了一堆人，才改过来。
公司当年温度计也是非常头疼的问题，最后的解决办法是，每根温度计都编号，打坏一根水银的赔100，后面统计坏的比例急剧下降，我们现在打坏水银温度计也是赔钱的。
很多道理说的容易，真的一点一滴做的时候，员工的理由都非常多，难。所以要有奖励也要有处罚。
二、“争”可能就是主动的表现
大家对于优秀员工，是觉得喜欢争的是好员工还是不喜欢争的？特别是公司资源。公司当年几个部门的负责人，喜欢争的两个，现在都做的很好，不喜欢争的，都走了，争了也要能做出成绩才行。有的人是喜欢争，但是不一定能出成绩。
真的想跟你一起把事情做好的人，不多啊。好多人都是想的，我做的这些事情，值不值。
责任心和人品挂钩，我到不这么认为，但是没有责任心的怎么用，这个才是企业管理的一个头疼的问题。
三、对任何出现的问题，都有相应的奖惩通告，并转化为相应的制度，或者细化制度的执行。
生产的时候，收率偏差5%，不管是提高还是降低，都有相应调查报告，对各个责任人进行或表扬，或批评，或奖励，或处罚。什么事情都要求有相应的计划，并报道相应部门备案。20L瓶子反应都要做。逼着你做好模拟实验。模拟实验做好了，这个是可以避免。出通告不一定是处罚，也可能是对一些问题进行告知。有专人，经常进来检查，超过半小时不做记录就做处罚，哪怕是保温反应。
