北海项目是集团公司和中国化学工程第十三建设有限公司海外市场拓展的重要布局，随着现场多个工作面的逐步展开，项目即将于2025年进入施工关键期。为齐心协力打好项目攻坚战，12 月 20 日，公司邀请全体参建单位到沧召开北海项目动员会。公司领导李小平、于建云出席了会议。会议由公司项目管理部副部长潘洪欣主持。
公司北海项目副指挥李记如对项目整体情况进行了汇报，总结了项目进场以来完成的阶段性工作、当前执行进展情况，对存在的问题和困难进行了深入分析，对下一步工作进行了初步安排。公司总部相关职能部门、指挥部负责人从人力动员、进度管控、分包管理、财务资金、设备物资采购、工效成本、技术质量、安全管理等方面提出了管理要求及切实可行的指导意见。
随后，公司参会人员与分包商代表围绕项目推进过程中的重点、难点问题展开了开放式交流研讨，双方积极分享经验与见解，提出了许多建设性意见和建议，为全力推进2025年北海项目的顺利执行共同建言献策。
会上，公司副总经理于建云提出四点要求：
一是
全力开展人力动迁工作，确保充足的人力资源投入，为项目建设提供坚实人力保障；
二是
着力优化项目提级管理模式，进一步明晰公司机关各部门与项目指挥部的职责范围，提升管理效率与协同性；
三是
切实做好项目合规管理工作，坚决杜绝分包商转包、挂靠和违法分包，确保项目依法合规推进；
四是
强化项目资源统筹调配能力，建立健全每月激励机制，充分激发团队活力与创造力。
李小平对项目开工以来项目部全体成员及合作伙伴的辛勤付出给予了高度肯定与衷心感谢，并围绕公司和项目实际，对推动项目整体执行进行了安排。李小平强调，全体人员务必统一思想，树立 “必须干，必须干好” 的坚定信念，强化项目服务意识与组织引领作用，形成全公司上下一心、协同共进的良好局面，同心同德，全力打造品牌工程。
李小平提出六点要求，
第一
，公司各级管理组织要与分包商紧密合作，实现同频共振、合作共赢，创新工作方法，想尽一切办法提高工效，积极调动各类资源投入项目建设；
第二
