当你进入职场后就会发现，不同的人成长速度的不同，有些人工作了好几年还停留在初级岗位上，而另一些人能在同样的时间从初级员工变成中高层的管理者，这两者具体区别在哪，其中一个很关键的能力在于表达能力不同。
有次我参加了一个职场培训，老师在讲课时提到一个建议：
做为一个职场精英，
当你具备一个 在 30 秒内 用一句话向对方传达疑问的核心，你就很容易加薪升职。
在课堂中老师给了一个场景任务，让大家完成：
你是一个小公司的销售员，想进入一个新城市，约了一家当地大公司采购经验好几个月都没机会见面，结果突然在一楼遇到这个经理，他正要做电梯，你立刻跟他一起上了电梯。
现在你有 30 秒时间，你要怎样打动这个经理？
当时我们都觉得这个任务太难，哪有可能在 30 秒内做到，试了各种办法，大多数都因为 30 秒的时间限制而失败。
但后来还是有人完成了这个任务，而且不止一个。
他们是怎么做到的？
30秒并不短，回想一下你在办公楼做电梯的经历就会发现 30秒可以播放两则时长为15秒的商业广告。
当你要在 30秒内完成描述，你一定要抓住问题的核心。
就拿这个场景为例，下面是两种不同的表达方式：
就像这样，简洁有力地展示包含问题点、解决方案和实施办法在内的疑问的核心，对方便可以立即做出判断。
你能在 30 秒完成这个任务吗？
毕业那年，我和室友小薇一起去一家公司面试。
群面自我介绍时，想着自己大四这一年做了很多实习，我很自信：
我拥有丰富的实习经验：
5月份，做了一场市场活动，有一万人参与。
年中时，做了微博推广活动，为公司带来额外曝光。
9月份，联合不同品牌做了求职季活动，为公众号吸粉。
本来我踌躇满志，没想到面试官听完毫不留情：
“你没什么重点，到底想说什么呢？
”
一盆冷水浇头，我简直尴尬、难堪到极点！
轮到小薇时，她怜悯地瞟了我一眼，开口说道：
过去1年，我的工作核心围绕“用户增长”展开。
为此，我一共策划并执行了3次活动，累计带来新用户5万。
我还把这些活动复盘、总结成方法论，教给了运营部门的所有同事。
小薇一开口，我沮丧地发现，面试官露出了完全不同于对我的表情，向她投以专注的眼神和欣赏的微笑。
我知道，我输了。
就这样，大学室友小薇，从入职第一天起，就比我高一级！更可气的是，入职的第二个月一发工资，她就去买了一个2万块的包！还发了这样一条朋友圈：
“进入职场的第一条心得：人要衣装，说话更需要包装。”
看到这条朋友圈我心态就炸了！但不得不承认：
那些会说话的人，一开口就赚了！
入职后，我想面试讲得好有什么用，工作还是得看表现。
没想到我又一次被打脸了。
在一次多部门会议时，领导突然要求我和小薇，汇报一下季度工作情况。
我一下子慌了，连忙磕磕绊绊地说：“额..这个季度，我也没做什么大项目，主要就几件事吧...第一...然后...”
我才说了不到一会儿，就被主管直接打断：“没做什么事的话，就不要东拉西扯耽误大家时间了”。
我心里很委屈，明明每天加班到很晚，却给大家留下了“什么都没做”的印象。
轮到小薇时，主管依然不客气：“我们上个月的销售额为什么下滑这么多？”
“是的，上个销售额的确有所下滑，统计了一下，是在5%。”
“我认为主要有3点原因：
1、两个月前咱们策划了一场促销活动，很多客户那时候就已经购买了；
2、竞争对手上个月推出了新品，造成了用户流失；
3、最近公司的销售人员流动比较大，影响了大家的工作状态。“
“针对这3点，我的解决方法是：
1、我会再做一次用户调查，策划这个月的重点营销活动；
2、我也会和研发部门开会，告知竞品最新动态，帮助他们加快研发进度；
3、我会组织销售岗的同事们开一次会，调动大家的积极性。“
承认问题、分析原因、给出解决方案，3个步骤，小薇又一次将我摁在地上狠狠摩擦！
最让人难受的是，其实这些原因和解决方案我也想得到！但为什么，我就不能立马说上来呢？
不得不承认，嘴上功夫好的职场贱人，就是比闷头做事的自己更吃香！
明明只做了两三件事，说起来像是做了十件事！
不久后职位调整，小薇直接成为我的直属主管，知道结果的我再次心态崩溃：
明明我们做了同样的工作量，我被认为在混水摸鱼，她却得到升职，凭什么！？
那天晚上我失眠了...翻来覆去想了很久，才想通：
老板这么忙，根本看不到每一个员工在干嘛。
如果我不能高效地跟老板沟通，体现自己的劳动成果、思考结果，我在老板眼里，很可能就是一个无关紧要的人！
想通了这点，我放下自我，虚心地去请教小薇：
怎样才能成为像她一样会表达的人？
她认真地回答我：
表达能力的核心，其实是思维和方法。
比如上次的汇报，她就用了
搭架子理论
中的一种方法：
解决问
题架子，也就是：
问题-原因-解决方案。
学会掌握这样的具体方法，才能用最简练的语言，传递最有价值的信息，成为高效表达者。
小薇鼓励我，只要能找到正确的训练方法，学习表达，其实并不难。
她向我推荐了来自圈外商学院的
「7天高效表达训练营」
，
她的“搭架子理论”就是从这个训练营学的。
训练营导师，是前美世咨询总监——孙圈圈（美世是全球第一大人力咨询管理公司）。
她将500强公司的人才培养经验，拆解成具体的方法技巧，
打造出了这个
「7天高效表达训练营」
。
现在还有一个福利：
圈外「7天高效表达训练营」
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关于“高效表达”，孙圈圈是最有发言权的人之一。
在高薪的咨询公司，
对所有员工的铁律便是：
在最短的时间内，把结果表达清楚，直奔主题、直奔结果
。
她本人，也是依靠着自己总结的这套方法论，成为了当年美世咨询
公司晋升最快的员工
之一，和公司
最年轻的咨询总监
。
圈圈告诉我们：
做出90分的成绩很重要，
但不要做出90分，却说成了60分。
圈圈在TEDx的演讲
现在，已经有100万用户，加入了圈外商学院的训练营课程。通过学员们的反馈，圈圈更确定了一件事：
每个人都能通过这套方法，学会高效表达，让90分的努力，说出150分的效果！
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