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佰赞财税实践辅导专家、经营实践辅导专家、财税培训师、高级会计师、注册税务师、
青大工商管理硕士、青岛培训师联合会副秘书长、理事,青岛大学商学院会计专业硕士(MPACC)导师。
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部分客户:
江西电信集团、山东泽瑞集团、山东万事达集团、青岛鲁能恒源电气公司、四川新三亚集团、山东豪迈集团、青岛海洋粮仓实业公司、内蒙古水务投资集团、青岛橡胶谷学院、厦门大学、长春高新、青岛达翁集团、浦发银行、九龙贵合集团、国信集团、永合金丰集团、玲珑集团、中海油集团、华润集团、贵阳丝恋餐饮管理公司、青岛崂山湾集团、北京排水集团、宁波伯乐遇马集团、青岛硕能电机、山东辉煌公司、合创远景、广西能源、大成方略、和锦管理、中聚信、华东葡萄酒、崂山矿泉水、海润自来水集团、邮储银行、大成方略、国网信通集团、海发集团。
曾任威高股份、骏发生物、豪迈集团、泽瑞安防等公司的财务经理、财务总监、董秘、副总经理、战略委委员、风控委主委。将财税与战略、组织、经营、管理、业务、数据、人力、绩效等多模块搭建和融合。为客户企业构建合适的经营模式、管理模式、商业顶层模式、真正为企业扭亏为盈、企业持续高盈利能力提升、企业复合增长提升。擅长帮助财务人员由核算型向价值创造转型。
项目经验：
华润集团【财务数字化转型规划】 中国电信集团【人单合一项目】 宁波伯乐遇马集团【人单合一项目】 万事达集团【财务标准化项目和全面预算管理】 达翁集团【公司分立项目】 青岛昌阳集团【集团财务管控项目】 四川新三亚集团【业财融合项目】贵阳丝恋餐饮公司【财务规范项目】 济宁九龙贵和集团【打造价值增值型财务】
咨询经典案例1
【企业简介】
总部位于江西南昌，是国有特大型通信骨干企业，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。
1、建立了从前端到后端的各业务单元的最小核算单元，统一了划小指标和核算口径；
2、梳理并明确了岗位说明书，实现了责、权、利的统一；
5、全公司建立了近万个划小对象，收入覆盖率达到80%以上，各划小单元60%以上实现了盈利
咨询经典案例2
【企业简称】
华润集团
【企业简介】
华润集团建基香港，大陆总部位于深圳，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，营业额近万亿。主营业务包括：零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。
【合作时间】
2022年
【合作背景】
1、国家做了十四五规划，国资委对华润集团抱有很大期望，期望华润成为国央企的标标；
2、数字化开始兴起，各行各业都进行数字化转型；
3、华润财务已建立了多个财务共享中心，可否建立统一的一个共享中心
【合作内容】
财务数字化转型规划
【合作之变】
1、紧贴行业趋势、学习最佳实践、承接战略要求、基于现有痛点，设计前瞻性、科学性、可落地的华润集团财务数字化转型规划方案。
2、建立了财务共享中心成熟度评估模型；
3、提出了一个愿景、两个阶段、三大生态、四大能力、五大产业的模型
4、实现了：应用场景化 服务产品化 管理智能化 数据资产化 运营平台化
咨询经典案例3
【企业简介】
始创于上世纪70年代末，经过三十余年的发展，现已成为集建筑用金属面围护系统设计、制造、施工，涂镀钢板贸易，新型建材研发于一体的集团化企业。是中国最大的建筑围护材料生产基地和中国最大的涂镀钢板贸易商。公司总部位于中国北方最大的涂镀钢板集散地山东博兴，先后在北京、上海、天津、重庆、广州、成都、武汉、西安、郑州、大连、邯郸、柳州等全国十几个地区设有办事处，产品销往全球20多个国家和地区。
1、集团财务政策不统一、集团财务管控能力弱、财务服务业务的意识和能力差；
2、数字化开始兴起，财务标准化不到位，数字化转型的基础弱；
3、财务融入业务缺乏抓手，财务不能更好的赋能业务；
【合作内容】
先后做了三个项目：财务标准化、全面预算管理、年度财务顾问
1、制定了集团财务统一的会计政策及会计核算手册，全集团一盘棋；
2、调整了财务组织架构，明确各岗位职责及能力，提高了财务服务业务的能力；
