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【通知】51私董研习社第10期线下课:品牌发展之道

IT高管会  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-08-28 06:34

正文



IT高管会(ITGGH13----与一群浪漫而有思想的IT高管同行,一同分享那些有价值、有意思的观点和事!不一样的人生,不一样的事业,咱们的IT高管社区。合作联系:[email protected]


51私董研习社第10期线下课:品牌发展之道

 

一、课程介绍: 


为什么品牌有定位,客户还是记不住?为什么品牌有理念,但不能打动客户的心灵? 为什么两个品牌定位差不多,但经过几年后,差距却非常巨大?为什么企业有资源,却难以形成品牌的市场竞争优势?为什么品牌销量越来越大,利润却越来越薄?为什么品牌市场份额越来越高,品牌的影响力却越来越弱?为什么在互联网时代获得忠诚的客户如此之难,失掉客户却如此之易?为什么有些品牌看似非常风光,却经不起市场的风吹雨打?

清华卓尔管理咨询中心高级专家张平老师集十几年品牌咨询实战经验,为您详解品牌发展之道,与您一起“共建四化企业,缔造卓越品牌”

  

二、课程内容

(一)品牌是什么?

1.各种品牌定义的立足点和内涵

2.各种品牌定义对创建品牌的启示

3.品牌对企业发展的战略价值

4.把握创建品牌的关键要素

5.企业在创建品牌中的误区

6.提高品牌力的重点与关键

(二)品牌如何定位?


1.品牌定位包涵的主要方面及逻辑关系

2.如何分析品牌的行业属性,把握行业趋势?

3.目标客户的动态分类与分析

4.如何分析目标客户的需求,把握客户需求特点?

5.洞悉产品服务特性,持续优化产品服务

6.案例分析:某知名手机品牌业务模式的优化

7.研讨:企业盈利模式的种类与分析

8.品牌价值、品牌的核心价值、品牌竞争优势的确定方法

9.案例分析:某知名快递品牌竞争优势打造

10.品牌联想、品牌形象的规划模型与案例分析

11.学员研讨

(三)品牌文化理念如何提炼?


1.牌理念与品牌定位的关系

2.书写品牌阐释的关键及案例分析

3.品牌宗旨的提炼方法及案例分析

4.以品牌愿景目标为指导确定品牌发展战略

5.品牌核心价值观的确定与落实

6.粉丝经济的内涵、赢得粉丝的关键及案例分析

7.品牌口号确定原则及案例分析

8.经典品牌文化故事分享及分析

9.学员研讨

(四)品牌文化理念如何落实?

1.树立事业信念,坚守品牌理念

2.打造精品的流程与方法

3.提炼产品概念、体现产品差异的逻辑及案例分析

4.科学为产品命名,保持与品牌文化的一致的思考模型、

5.案例分析:某知名家电品牌的产品规划思路

6.产品包装彰显品牌文化内涵的重点关注事项

7.精细客户服务,提高客户体验的方法

8.实现员工素质与品牌理念匹配的关键

9.企业实现创新的思维逻辑

10.企业建立品牌沟通体系的重点把握

11.品牌文化营销的思路和着力点

12.案例分析:某品牌的品牌文化营销方案

13.学员研讨

(五)品牌如何健康发展?


1.树立品牌的心态,保持品牌健康发展

2.品牌的六大发展模式、适用行业及资源匹配

3.坚持四项基本原则,树立品牌健康发展指导思想

4.品牌发展架构的主流模式及相关案例

5.案例分析:某知名电脑品牌的品牌发展架构

6.以关键指标及时洞察、动态把握品牌发展中的问题

7.互联网时代传统企业实现品牌发展必须要完成的七个转变

8.互联网时代,品牌发展关键要素把握

9.加强品牌管理,保持品牌健康发展

10.企业家在品牌创建中的作用

11.品牌创建关键要素总结

12.总结课程


三、讲师介绍

张平

具有系统思想体系和方法体系的品牌战略专家,咨询式培训倡导者。张平先生是清华卓尔管理咨询中心高级合伙人,国际注册管理咨询师、管理学硕士、中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员、中国自主品牌工程专家委员会主任委员、管理类畅销书《卓越之道》作者,张平先生写作的《联想经验》一文,从十六个方面对联想的成功经验和启示进行了系统总结和概括。该文章一发表,即被数十家媒体转载,引起很大反响。张平先生曾担任多家知名咨询公司合伙人,创造性提出“共建四化企业,缔造卓越品牌”思想,已为国内50多家企业提供系统的品牌咨询服务。

张平先生是具有系统管理思想体系的管理咨询、培训专家。他根据自己的咨询实践和对成功企业的深入研究,创造性的提出了“创建四化企业,缔造卓越品牌”的思想,即企业通过“理念人性化、经营专业化、管理精细化、员工职业化”来缔造卓越品牌,成就卓越企业。这一思想已成为众多企业家的行动指南。

张平先生曾在海尔等国内知名企业担任市场营销和销售管理工作,并对海尔等国内外知名品牌的成功之道进行了持续、深入的研究。他在文章《海尔为什么成功》中提出“海尔的成功是企业文化同人力资源相结合的成功”的观点,得到海尔首席执行官张瑞敏先生的高度评价,称之为“非常独到的见解,切合了海尔变革思路”。

另外,张平先生写作的《企业管理以人为本吗》、《核心竞争力之我见》、《创新真的那么难》、《海底捞为何这样火》、《学习型组织怎么概念化》等文章也均获得企业家和媒体的好评。张平先生把思想方法与企业实际结合在一起,开发《品牌发展之道》、《管理有道》、《员工职业素质提升》多门课程,将企业的问题解决在课堂,被称谓“能切中问题要害,解决实际问题的专家”。

 “让中国企业以较低的价格获得高价值的智力服务”是张平先生的信念和毕生的追求。


本期活动地点 时间

北京市海淀区知春路紫金数码园2号楼106

2017年9月2日(周六) 上午 9:30  签到  下午5:00 结束


点击下面的阅读原文或者扫描下面二维码,报名该课程!