大年初一拜年了，创业邦想用10年的经验，帮你完成2017年小目标！

敬启者：

在2015、2016年的短短两年间，人们经历过山车样的起伏，生到死的轮回，成王与败寇的间隔愈来愈短，万科、乐视只是这大历史的小样本，有些故事似乎还没有看到结局。到了这个春节，更多的不确性充斥在空气中，有中国经济的悲观，有中美政治的阴影，有挥之不去的雾霾。惶恐的企业家，忽然发现自己的方法不灵了，年轻的创业者，发现靠模式只是蚍蜉撼树。压力山大，成为每个在路上的人的困惑。于是，才有拥挤在得到和混沌研习社上的那些孜孜不倦的中青年人。

如果有个水晶球，每个人都想看看自己未来的一年，或者未来的十年会怎样。可是如果我们一开始就知道故事曲折的中段，以及那个结局，我们还会选择这个开始吗？

其实，10年间透过创业邦的小窗，可以看到一个百态的创业图谱。每个人的初心都不大相同，有人胸怀改变世界的伟大梦想，也有人有个只是养家糊口的小目标。 但世界不会因你的梦想，而变得伟大或渺小，世界就是世界，有残酷的现实，有不完美的定律。时光会把你的骄傲打碎，让你回到最残忍的现实中，你需要崇高的理想，也需要街头的智慧，你需要学会从阳春白雪到锱铢必较，你需要从快意恩仇到卧薪尝胆。

有人在这个舞台上，演到一半悄然逝去，让人扼腕叹息，有人中场休息，也有人依然在台前高歌，只是所唱已非初衷。然后在灯火通明的街头，你会看到成王的孤寂，也会看到败寇的落寞。

然而十年一觉，不是南柯一梦后的哀婉，而是看穿世界和人性的淡定。所谓不疯狂，不成魔，要想历久弥坚，就没有捷径。创业说到底，或许也很简单，在俯瞰大历史趋势的版图上，找到符合人性的刚需，用尽匠心打造一个可规模化的产品和服务，在3年一轮回的时代，必须不断归零，无论是技术还是模式，才能实现不断的飞跃。成长的管理，也是艺术与科学的结合，那些熟谙人性的创业者，也是需要科学的制度，才能驾驭不断扩大的组织，才能成就一个伟大的组织。所以，越来越多的企业服务的公司出现，为创业者和企业家提供实现科学管理的技术与方法。

不幸泄露天机的经济学家已离我们远去，我们也不敢戳破未来的幻象。或许我们只需要做自己能做的事，立个小目标。我的小目标是，新的一年， 创业邦建立双百计划， 一个是携手百家投资建立创投联盟，一同为更多的创业公司提供更多智力与资金支持，一个是携手百家企业服务机构建立企业服务联盟，为更多创业公司提供技术与空间支持。这两百个机构将和创业邦的创新中国峰会（Demo China）、创业培训（Bang Camp），在创业邦10个城市的创新空间（Demo Space）中落地生根。

创业说到底，只是一个人生的阶段旅程，放在整个人生的坐标中，它只是一个阶段性的线段，你的下一段在哪里，取决于你这一刻的目标。整个人生是不断向上，还是潮起潮落，这是一个动态决策的过程，谁能预言结局？就算知道结局，你也会做出同样的选择，人性使然。

只是，阖家团圆的春节，别忘了好好疼爱我们背后的那些默默支持我们的家人。说穿了，在大历史中，谁真正在意你？他人只是看客，你的喜怒哀乐真正影响到的，只是你身边的亲人。好好休息，给你爱的人，一个深深的拥抱。

2017年，归零，飞跃。2027，我不说，我只是满怀希望，奋力向前，在我人生的坐标系中，在第一象限，画一个向上的点，中间怎样的路线，让历史来记录。

创业邦创始人兼CEO 南立新