为什么老实人很难当领导？

昨晚和一位老友约了个酒局，上个月他刚被提拔为主管。

本想好好给他庆祝下，没想到刚坐下，他就忍不住吐槽：

“下面的人各种捅娄子，简单的事都做不好，每天忙着给他们擦屁股；

我什么事情都要操心一一去问进度，明明定了周三要完成，非得拖到周五才交付；

更无语的是，目标达不成，上级直接下死命令，整个团队的压力全在我身上……”

确实。特别是像朋友这样由业务骨干，升级为到团队领导的，基本都会遇到类似的困扰。

麻烦比想象的多得多。 累死累活完不成目标，陷入了在下属面前没有领导威严、领导面前没有底气的尴尬境地。

01

别让自己只有苦劳没有功劳

人们常说，一将无能，累死三军。

而现实中往往是，一将无能，三军没累死，倒是把自己给先累死了。

为什么呢？其实关键原因是， 大多数人没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。

这也是很多新手管理最常遇到的难题：

• 老员工能力强但做事拖拉，新人又不知道应该怎么带好；
  
  
• 不知道应该以什么样的角色和下属相处，仁慈怕管不住，严厉又担心有抵触心理；
  
  
• 和其他部门对接，说话小心翼翼，担心对方不愿意配合；
  
  
• 不知道如何向上汇报，帮团队争取福利……

如果中了上述任意一点，说明你还未完全进入管理者角色。

你过去做执行的经验和实力是不容置疑的， 但能否及时的转换思维模式，摆脱执行者心态是判断你管理能力提升的关键一点。

可管理能力，不会随着职位的上升自动提高，要主动进行有针对性的学习。

所以，要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下 MTP管理（Management Training Program ）。

MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。

△ 风变获评“2021好公司50”行业领先大奖

今天，特意为粉丝们争取到优惠价格，官网价 199元， 宠粉特价 9.9元 ，只有100个名额，先到先得。

6000名高管真实案例+经验浓缩

结合你的职场困境给出方法

让你学了就能用、用完就解决

半个月打造高执行力、高绩效团队

现在报名

风变|MTP管理课

还有管理大咖分享

汇集多年创业管理的干货精华

官网价 199元

前100名 9.9 元

早鸟价，先到先得

👇👇👇

适合人群👇

• 如果你计划走上管理岗： 它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路；

• 如果你刚成管理者： 它可以教你如何打造高绩效团队，带团队做出120分的成果；

• 如果你打算创业 ： 它可以帮你提升管理技能，增加创业的底气。

课程内容 👇

02

如何打造一支彪悍战斗力的铁军

要如何打造一支彪悍战斗力的铁军？ 这应该是所有管理者的所想。

——不仅能高效完成业绩目标，每个人都还很清晰自己的职业发展路径，能快速成长，一路晋升。

我的老友阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前，他也走过不少弯路，吃了不少亏。

去年年初，阿泽刚好拿到了一个核心项目，成为了项目负责人。

但开心不过几天，他开始意识到，管理这事没有他想象得这么简单：项目组员像一盘散沙一样，各干各的，也不沟通策略。

而他每天工作到深夜，连续加班，被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲，接连两个月没睡上好觉。

为了改变，阿泽对团队的人安排了1V1面谈，帮他们做业务培训，希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……

可好像无论他怎么做，都没有任何起色。他想不明白： 明明自己业务能力不错，怎么带人就做不好了呢？

整个团队陷入了低迷的状态，项目进度也亮起了红灯警告。直到一次，领导把他叫到办公室，语重心长地说道：

“管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。”

一个人埋头救火，始终救不了大火。你应该做的是去培养下属，看看如何定目标，追过程，拿结果！

阿泽恍然大悟，决心一定要改变， 不做船长，就只能当船员。

于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中风变的MTP管理课，是阿泽最惊喜的： 每一个细节都是在说他本人，每个方法也都能落地！

由于之前一直忙于救火，根本没有时间培养下属，去思考所谓的策略和方法。

他先用 四象限做好时间分配 ，把大量的时间用在培养人身上，剩余时间花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。

他还用 PDCA复盘 做好风险预估，做好时间规划。

并结合甘特图建立跟踪体系，把控项目计划，不仅掌握了员工的进度，也能及时调整策略。

在学习和工作中，阿泽也意识到， 单靠用嘴巴管人是不够的，而是要善于利用工具资源。

比如，他能通过