人生有很多理念、很多方法、很多思路，但是知道是没有力量的，相信并做到才有力量。
春光里产业资本创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬复盘了7年投资经历，观察了5000多家企业，总结得出他的一套方法论。
下面就有我来转述杨守彬老师的结论。
愿力，是成功的基本要素。
韩寒的电影《后会无期》中有一句旁白：“听过很多道理，依然过不好这一生。”
因为知道是没有力量的，相信和实践才有力量。很多人只听别人建议，没有决心和信心去实践，所以很多时候，听了也是白听。
信心从哪来？
来自于个人具备的条件，以及外界的认可。
很多人并不是打算做一番事业的时候就集天时、地利、人和，99%的创业一开始都没有条件。
没有信心怎么办？
要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事情。
愿力有分大或小，足还是虚。
经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值。
大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。
20世纪90年代末以来，马云用了整整20年的时间，推倒了“信任”“支付”和“物流”三座大山，让天下不再有难做的生意。
推倒了这三座大山之后，他又发现了新的大山，做金融，重仓支付宝、升级蚂蚁金服，接着做数据，打造阿里云……
很多发明和创造，都是靠这些发大愿的先行者去替人类发明和创造的。
他们思考行业问题、社会问题、世界问题，这些问题得以解决的背后，是一个人足够大的愿力。
它足以支撑一个人去对抗黑暗、困难、艰涩、彷徨。
成功的第二个基本要素，是认知。
时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个人的贫富和幸福程度。
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思想比其他人高，你才可以做团队的老大。
一家公司的老板，应该将个人最多的时间花在提升自我认知上。
“闻道有先后，术业有专攻”，企业家应注重“闻道”，天天去思考、学习，提高认知层次。
创始人一定是靠思想和哲学领导企业，而不是靠比员工技能方面强多少。
“一技之事”，是较低层次的事情。
较高一层的是“术”，即战术，更高一层的是“法”，即系统的打法。
再高一层的是“道”，即本质和规律，比“道”还高一层的是“魂”，即思想、哲学和信仰。
靠“技”，人能挣几十万；靠“魂”，就可能做几万亿的生意。
马云的“上三板斧”，使命、愿景、价值观，“下三板斧”，人才、组织、KPI，对应的正是上述这些层次结构。
阿里巴巴几千亿美元的生意，靠的也正是这些。
中国只有有限个企业家能达到“魂”这一层次。
华为的任正非任总能；马云不会写代码、不会卖货，但就是有思想，也能；腾讯的马化腾马主席，是层层通关、升到山顶的，也能。
一些和马云、马化腾同时代的企业家因为没有提升和进化自己，当时比腾讯还要大，比阿里还要好的企业开始落伍和陨落。
还有一些企业家到今天，还事事亲力亲为，“一言不合”就亲自操刀，这应该改改。
次要的事务都交给团队、交给合伙人、交给员工去完成吧，企业创始人只需提升个人认知即可。
成功的第三个基本要素，是努力。
英国作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中提出了“一万小时定律”。
指出人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。
毫无疑问，任何事业都不可能一蹴而就，都需要长期的、坚定不移的努力，有了愿力做背书，做好足够的基本功才能有好的结果。
创业需要坚持，虽然努力是最不核心的竞争力，但它却是干成事的基础。
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不要以创业为苦，终日愁眉苦脸，而要把它当成一种修行，一种享受。
以苦为乐，每天迭代一点，每天进步一点，为过程而活，不功利地为结果而活。
