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［线下见@北京］
大数据智能分析和挖掘，在互联网中的应用实战案例和方法
［线上聊@怒马APP］
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教你如何高效使用MAC，让工作效率翻三倍
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本次分享，我可以：
- 教你如何高效得使用你的苹果电脑，让你的工作效率翻好几倍；
- 帮你解决你在使用苹果电脑当中所遇到的一些困难，并帮助你提供一些解决方案；
- 推荐给你一些适合你工作或生活时使用的应用程序。
适合用户：
此课适用于新手到中级用户。苹果电脑如果可能，请先升级到 OS X 10.10 或更新版本。上课时请带上电脑。
福利：
随课会附赠一本我本人编写的苹果系统入门教材。
同时，请支持正版软件。
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工具型产品，如何做体验服务设计？
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一：“互联网+”下，工具型产品的痛点和用户需求
二：便捷的线上产品为下线服务做转型设计
1、线下的转型途径，和“互联网+”产品转型
2、通过产品体验地图观察出用户痛点和需求
3、用户需求和产品改良方案
小组实战环节：结合一款店铺导航产品的用户场景和痛点做workshop和产品策略
三：“互联网+”产品的多平台交互设计
1、不同场景下的设计和多元化交互体验
2、环境，文化，国家不同的交互意识
3、在战略层和设计方面改良国外产品本土化和多终端应用
4、多平台设计和加减乘除法则
【适合人群】
1-5年内的UI设计，交互设计和产品经理。
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大数据智能分析和挖掘，在互联网中的应用实战案例和方法
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一、大数据时代的智能化本质
1.1 大数据解决的问题是什么？
1.2 大数据公司（部门）的都在做什么？
1.3 从自我出发，如何建立自己的大数据能力？
二、 互联网主要业务模式中的大数据智能化的应用
2.1 目前存在的几大业务模式
2.2 浏览型型应用中的大数据智能化
2.3 金融／支付应用中的大数据智能化
三、以大数据为中心的社交网络应用挖掘实战
3.1 社交图谱挖掘介绍
3.2 社交图谱挖掘案例：好友亲密度模型
3.3 社交图谱挖掘案例：好友自动分组
3.4 社交图谱挖掘案例：社交推荐引擎
特别说明：大量大数据挖掘实践案例，讲述会超出传统教科书的讲解范畴，不会赘述具体经典算法，而是讲述经典课本上不会出现的适应大数据背景下数据挖掘的实用新技术
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有了个创业idea，该如何迅速落地和测试？
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（1） 项目启动
目前有创业方向，不知道产品可行性如何，破局点在哪里，如何落地。不了解互联网和产品研发的方式、初期团队如何组建。
（2） 产品战略定位和目标
目前项目已开始，产品战略和定位不够清晰，不知产品形态以何种形式落实更合适。同时，可能缺少有实力的产品经理共同协作。
（3） 团队和项目管理
目前项目已开始，自有团队或外包团队战斗力薄弱。面临团队工作节奏散乱、或被外包团队坑、产品迟迟无法上线等问题。
（4）缺少合适的项目带头人
目前项目已开始，开发团队陆续完善，但是缺少合适的CTO或产品总监为团队带头，CEO身心疲惫，产品和研发过程无法保证。
此次辅导课将围绕上述问题进行展开和分享。
【分享大纲】
* 产品把脉：梳理过往50多个产品把脉中，总结的常见问题，并给出建议
* 产品定位：分享极致产品定位法，从用户、市场、风口趋势、产品四个维度梳理产品定位
* 团队建议：用人建议、团队组建计划／外包计划
* 互联网知识脑补：CEO自我迭代建议、互联网产品方法论指导和扫盲，互联网产品研发流程、敏捷开发方法等
* 创业产品答疑交流
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由冯大辉与丁香园纠纷，谈拿激励股权前的29问
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此前曹政从4399离职，目前冯大辉从丁香园离职……
这些人离职的股权纠纷引发了大量的围观、讨论、甚至争议。
为了避免少掉坑，在你正式被获授激励股权之前，我建议你关注下述29个与激励股权相关的问题：
(1) 你与公司老大，在具体事情上磨合过吗？
(2) 老大是全职投入（all in）吗？
(3) 老大有很多同业关联公司吗？
(4) 你拿的是哪家公司的股票？
(5) 公司最近一轮的融资估值或最近会计年度的净资产是多少？
(6) 公司总激励股权池代表多少股权比例？
(7) 你获授激励股权代表多少股权比例？
(8) 你获授激励股权对应的公司估值或公司净资产是多少？
(9) 你获授激励股权对应的公司注册资本出资是多少？
(10) 你正常的市场行情薪水是多少？
(11) 你获授激励股权的行权价格是多少？
(12) 公司对你有激励股权增发计划吗？
(13) 你获授激励股权是工资薪酬的一部分，还是额外奖励？
(14) 你获授的是限制性股权，还是期权？
(15) 你获授激励股权的成熟进度安排（vesting schedule）是怎样的？
(16) 你获授激励股权的成熟起算日是哪天？
(17) 如果公司被收购，你获授激励股权可以加速成熟吗？
(18) 你的行权价格与公司外部融资单股市价的折扣比例是多少？
(19) 你行权后的激励股权是直接持有、间接持有（持股平台），还是代持？
(20) 你从公司离职后，公司可以回购你已经行权的激励股权吗？
(21) 你非过错离职，公司回购已经行权激励股权的价格是多少？
(22) 你过错离职，公司回购你已经行权激励股权的价格是多少？
(23) 错过离职的“过错范围”有哪些？
(24) 你有竞业禁止义务吗？
(25) 竞业禁止的禁止从事行业范围有哪些？
(26) 竞业禁止的期限多长？
(27) 竞业禁止的补偿金是多少？
(28) 竞业补偿金构成你此前已经领取工资薪酬的一部分吗？
(29) 你与公司有签书面协议吗？
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合理的人力搭配，高效节约人力成本
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创业发展之路，人力先行。
一个企业在不同的阶段的人力搭配模式是完全不同的。
在初创阶段：你的客户是谁，决定了你需要什么样的人，需要多少人
在快速发展阶段：竞争对手的情况很重要，先重技术产品，还是先重市场营销？从对手挖人好不好？
平稳阶段：对人才结构的优化升级很重要
【本次share】
1.如果创业初期招不到人，不是太丑就是太穷，发展期招不到人，赶紧炒掉负责招聘或者改变自己的用人思路，平稳期如果不裁人，你就说在自杀
2.对于招聘的成本改如何控制？今天听share，就会get新技能！
3.快速发展时期，创始人要配合和关注HR的那些工作方式？
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