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做设计的不通宵,那是死罪啊!

邵工干货  · 公众号  ·  · 2018-04-12 12:38

正文

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此时此刻 只能一首凉凉送给各位~


导读: 做设计的,你胖了吗?你掉头发了吗?你通宵了吗?腰还好吗?

一 不通宵,你也配做设计?

昨晚,碧家高周转的新策略,刷爆了地产人的朋友圈。

设计院接到营销户型配置及设计要求后,当天内通宵出图。

当天!通宵!出图!这是强制要求设计院玩命啊?

而关于这条要求,还有个配套的小故事:

想想,这么一说还是有道理的,我们一起算算账。

一万块,可以让一个设计师干十天,也可以让五个设计师白加黑,通宵干一晚。

地产项目本身就是金融属性比较强的,很多项目拖一天就是一辆宝马扔到黄浦江里,省出几天就是几百上千万啊。

我感觉,地产商增加盈利的方法一下就多出了很多。

1、人力资源部的,招个项目总要十天半个月的, 死罪!

可以雇十个HR,一天时间白加黑,通宵招人,必须发完offer后下班,不然不准下班。

2、策划部门的,蓄个几百组客户的往往要两个月, 死罪!

可以雇六十个策划人员,一天时间,必须完成蓄客任务。完不成就通宵,相当于再给了策划部门一个月了,怎么样都能完成了吧。

第二天就开盘,做不到去化90%,就杀几个策划祭天!

时不我待啊,同志们!

3、财务部门的,等一等,我们还需要财务吗?以我们通宵达旦,向死而生的精神,财务的融资还没到账,我们的项目现金流已经回正了。

没想到吧!

二 碧桂园为什么那么牛?

截止3月30日,今年共获取项目195个(共215个地块),其中三四线项目146个,已签订里程碑计划项目平均摘牌到动工1.65个月, 摘牌到开盘5.2个月,完全无法达到集团高周转的要求。

一个季度拿了200块地,平均的动工和开盘速度已经是行业标杆,然而碧桂园却对这样彪悍的成绩完全不满意!

碧桂园为什么能这么快?从一些制度细节中可以看出端倪:

1、大运营工作组长有经济决策权, 人事任免权,可先斩后奏。 (一切为了周转)

2、 集团职能中心不容许按照自己的时间和节奏安排工作, 一切要以项目为中心,做好服务,让项目节省每一分钟。(杜绝集团的大爷心态,这个点赞)

3、 如果摘牌即开工,奖项目总20万, 每推迟1天,奖励递减1万,20天开工,奖励为0;21天开工罚款1万,逐天递增,40天开工,罚款20万,41天开工即撤职;(0天开工)

4、如果35天内实现展示区开放,奖励20万 (示范区35天)

5、 开盘工期≦3个月,奖励20万; 3个月 开盘工期>7个月,项目总撤职。 (3个月开盘)

6、 净地交付或首期净地交付作为投资团队考核条件, 所有没有交地的项目不能算作完成投资任务。(买高周转的地)

7、成立“投资报建小组”, 由片区分管投资的副总裁主管报建工作,同时负责协调政府降低预售条件。 (投资负责报建)

8、土地获取前40 天开始前置设计工作,开工前7 天提供地勘资料,确保摘牌即开工,项目设计节点责任到人,对于不胜任者,坚决从严处理。(设计不敢误事)

9、适度放开编制,提前储备项目团队,保证人等地。拿地提前做好项目总、营销总、工程经理、开发报建经理储备,拿地当天项目团队抵达现场确保摘牌即动工。(人力先行)

10、对区域内项目进行开盘工期绝对值强制排名及处罚,加大开盘逾期考核执行力度。集团高管会上通报各区域开盘工期绝对值排名及处罚结果。(工期强考核)

比如碧家惠深区域深荟项目, 拿地后三个月实现销售 ,这样的周转速度带来的现金流和利润收益实在难以想象,估计项目跟投也赚得盆满钵满。

三 响应号召,苦练画图基本功

杨老板的一天出图政策,当然不是一天出施工图政策,有可能是一天出方案总图什么的。

可是在这种资本淫威的驱使下,什么事情是不能发生的呢?

好了,工程师的教育哪要四年啊,建筑师何须5年。

那建筑学和结构工程师的大学主要学一门就够了:如何快速用CAD出图,不打到10000APM(Actions Per Minute,游戏术语,每分钟响应次数)不让毕业!


市场残酷啊,同学们,甲方要一天出图!

注册结构工程师考试也不用考36本规范了,直接写一篇论文论述你是如何一天出图的就可以了。

高级工程师面试的问题主要是,你是如何一天出图,并且不会猝死的。

碧桂园的这种快周转策略,连猎头都看不过去了


平时多流汗,战时少流血。

希望同行们苦练基本功,争取一日出图,少熬夜!

毕竟,明天还要早起出差的哦,咳咳!

END -

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