此时此刻 只能一首凉凉送给各位~
导读:
做设计的,你胖了吗?你掉头发了吗?你通宵了吗?腰还好吗?
一 不通宵,你也配做设计?
昨晚,碧家高周转的新策略,刷爆了地产人的朋友圈。
设计院接到营销户型配置及设计要求后,当天内通宵出图。
当天!通宵!出图!这是强制要求设计院玩命啊?
而关于这条要求,还有个配套的小故事:
想想,这么一说还是有道理的,我们一起算算账。
一万块,可以让一个设计师干十天,也可以让五个设计师白加黑,通宵干一晚。
地产项目本身就是金融属性比较强的,很多项目拖一天就是一辆宝马扔到黄浦江里,省出几天就是几百上千万啊。
我感觉,地产商增加盈利的方法一下就多出了很多。
1、人力资源部的,招个项目总要十天半个月的,
死罪!
可以雇十个HR,一天时间白加黑,通宵招人,必须发完offer后下班,不然不准下班。
2、策划部门的,蓄个几百组客户的往往要两个月,
死罪!
可以雇六十个策划人员,一天时间,必须完成蓄客任务。完不成就通宵,相当于再给了策划部门一个月了,怎么样都能完成了吧。
第二天就开盘,做不到去化90%,就杀几个策划祭天!
时不我待啊,同志们!
3、财务部门的,等一等,我们还需要财务吗?以我们通宵达旦,向死而生的精神,财务的融资还没到账,我们的项目现金流已经回正了。
没想到吧!
二 碧桂园为什么那么牛?
截止3月30日,今年共获取项目195个(共215个地块),其中三四线项目146个,已签订里程碑计划项目平均摘牌到动工1.65个月,
摘牌到开盘5.2个月,完全无法达到集团高周转的要求。
一个季度拿了200块地,平均的动工和开盘速度已经是行业标杆,然而碧桂园却对这样彪悍的成绩完全不满意!
碧桂园为什么能这么快?从一些制度细节中可以看出端倪:
1、大运营工作组长有经济决策权,
人事任免权,可先斩后奏。
(一切为了周转)
2、
集团职能中心不容许按照自己的时间和节奏安排工作,
一切要以项目为中心,做好服务,让项目节省每一分钟。(杜绝集团的大爷心态,这个点赞)
3、
如果摘牌即开工,奖项目总20万,
每推迟1天,奖励递减1万,20天开工,奖励为0;21天开工罚款1万,逐天递增,40天开工,罚款20万,41天开工即撤职;(0天开工)
4、如果35天内实现展示区开放,奖励20万
。
(示范区35天)
5、
开盘工期≦3个月,奖励20万;
3个月
开盘工期>7个月,项目总撤职。
(3个月开盘)
6、
净地交付或首期净地交付作为投资团队考核条件,
所有没有交地的项目不能算作完成投资任务。(买高周转的地)
7、成立“投资报建小组”,
由片区分管投资的副总裁主管报建工作,同时负责协调政府降低预售条件。
(投资负责报建)
8、土地获取前40 天开始前置设计工作,开工前7 天提供地勘资料,确保摘牌即开工,项目设计节点责任到人,对于不胜任者,坚决从严处理。(设计不敢误事)
9、适度放开编制,提前储备项目团队,保证人等地。拿地提前做好项目总、营销总、工程经理、开发报建经理储备,拿地当天项目团队抵达现场确保摘牌即动工。(人力先行)
10、对区域内项目进行开盘工期绝对值强制排名及处罚,加大开盘逾期考核执行力度。集团高管会上通报各区域开盘工期绝对值排名及处罚结果。(工期强考核)
比如碧家惠深区域深荟项目,
拿地后三个月实现销售
,这样的周转速度带来的现金流和利润收益实在难以想象,估计项目跟投也赚得盆满钵满。
三 响应号召,苦练画图基本功
杨老板的一天出图政策,当然不是一天出施工图政策,有可能是一天出方案总图什么的。
可是在这种资本淫威的驱使下,什么事情是不能发生的呢?
好了,工程师的教育哪要四年啊,建筑师何须5年。
那建筑学和结构工程师的大学主要学一门就够了:如何快速用CAD出图,不打到10000APM(Actions Per Minute,游戏术语,每分钟响应次数)不让毕业!
市场残酷啊,同学们,甲方要一天出图!
注册结构工程师考试也不用考36本规范了,直接写一篇论文论述你是如何一天出图的就可以了。
高级工程师面试的问题主要是,你是如何一天出图,并且不会猝死的。
碧桂园的这种快周转策略,连猎头都看不过去了
平时多流汗,战时少流血。
希望同行们苦练基本功,争取一日出图,少熬夜!
毕竟,明天还要早起出差的哦,咳咳!
END
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