这样的员工，要挽留还是让走人？

彼得·德鲁克  《管理的实践》

组织的绩效只能通过个体的能力来实现。因此，人事决策必须正确。有些岗位工作比较难做，但 绝对没有无足轻重的岗位。 所以，尽量对每个岗位做出正确的人事决策，这样才能提高组织的绩效水平。

如果某个人在指定的工作岗位上表现欠佳，这并不意味着他是个糟糕的员工，只能说明工作岗位安排不当。 组织应该让他走人或者在可行范围内为他提供换岗的机会。

因此，硬是把不适任的人留下并不是心肠宽厚，反而是残忍的。这不仅是对这个人的残忍（长期无效的工作会让他丧失自信心和工作的乐趣），也是对组织的残忍（团队执行不到位，导致组织目标无法顺利达成）。

你所在组织的绩效距离最佳表现水平有多远？有多少差距是由于组织人事决策的结果造成的？