编者按：
随着旅游产业突破传统旅游业的范畴，旅游产业逐渐演变为一个多方位、多层面、多维度的综合性大产业。2015年国务院发布《关于推进文化创意和设计服务于相关产业融合发展的若干意见》指出，以文化提升旅游内涵质量，以旅游扩大文化传播消费。文化旅游成为热门，文化旅游演艺又是产业融合发展最直接、最容易实现和最容易看到效果的行业。目前全国各地投资200万元以上的旅游演艺项目达到300个以上。
从2004年第一部大型山水实景演出《印象·刘三姐》成功首演至今，中国实景演出发展迅速，已渐成燎原之势，在数十个省份和景区风靡。然而，一手打造出《印象·刘三姐》的桂林广维文华旅游文化产业有限公司在2017年却陷入债务危机，甚至因负债14亿元提出了破产重整申请。实景演出这一旅游演艺界备受推崇的“香饽饽”再次受到社会各界广泛关注。
实景演出遍地开花 但“钱景”不明
1.短短几年实景演出遍地开花
截至2017年，
全国各地规模不同、类型各异的实景演出约有57台，预计到2018年全国25个省市至少有61台
（目前根据公开资料，内蒙古的《契丹王朝》、重庆的《归来三峡》、广东的《禅宗圣域·六祖惠能》、海南的《红色娘子军》等实景演出或将于2018年开演）。
▲据公开资料整理 刘园香制图
2.实景演出类型多样
近年来，实景演出项目越来越多，目标消费人群也越来越大，已经成为一个新型的文化休闲业态和投资热点。为迎合不同消费者的需求，同时充分利用各地已有的资源，全国实景演出的主题类型十分丰富，算上预计2018年上映的4台实景演出，
我国实景演出总体上主要可以分为：
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古代、历史人物类
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《大宋·东京梦华》、《武则天》、《鼎盛王朝·康熙大典》、《天骄·成吉思汗》、《文成公主》
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神话传说类
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《嫦娥》、《天门狐仙·新刘海砍樵》、《飞天·苏仙》
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各民族和地方风俗类
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《印象·武隆》、《阿惹妞》、《梦里老家》
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革命红色文化类
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《井冈山》、《中国出了个毛泽东》、《延安保卫战》
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宗教文化类
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《菩提东行》、《禅宗少林·音乐大典》、《寻梦龙虎山》
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▲据公开资料整理 刘园香制图
3.行业内两家独大竞争不断
中国的实景演出品牌建设目前已经度过了盲目发展的初期，虽然处于不断有企业进入的快速扩张期，但就目前实景演出的江湖来看，
“印象系列”和“山水系列”两家独大。
印象系列。
该系列的实景演出作品主要由张艺谋、王潮歌、樊跃组成的铁三角组合领衔的北京印象创新艺术发展公司作主创团队完成。
▲据公开资料整理 刘园香制图
山水系列。
山水系列的作品主要由山水盛典文化产业股份有限公司董事长梅帅元及其团队完成。
▲据公开资料整理 刘园香制图
4.实景演出积累经验后走出国门
这几年，我国实景演出项目走向海外日益频繁，越南、马来西亚、新加坡甚至欧洲等这些“一带一路”沿线国家成为目标市场。
如2013年5月，大型实景演出项目《印象·马六甲》发布，这标志着“印象系列”实景演出拓展海外市场的步伐正式启动，首场演出或将在2018年开演。而在2017年6月，“山水系列”则与越国文化管理演出公司共同签署了越南岘港、下龙湾、河内、会安、富国岛五个城市的实景演出合作协议。其中，在越南会安打造的《越南往事》也将预计在2018年首演。
在梅帅元看来，我国
第一代实景演出
是以《印象·刘三姐》为代表、在山水间写意呈现当地风情的作品；以《文成公主》、《天门狐仙·新刘海砍樵》为代表，在山水间讲故事，则是
第二代实景
演出；而
实景演出的下一个发展阶段，则是与国外合作，走出国门。
此外，中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举认为，
现在是实景演出模式输出比较好的时机
。“实景演出是我国文化旅游发展过程中的一种创造，是一种业态的创新，所以从全球来看，我国在实景演出方面积累的经验、人才和IP比较丰富，在实施‘走出去’时具有一定的竞争力。”
5.大部分企业亏损严重“钱景”不明
实景演出火爆之下，难以盈利却也是现实。
究竟哪些实景演出项目是真正盈利的？《印象·丽江》演出2011-2014年的净利润分别为9756.31万元、9953.3万元、9999.96万元、1.03亿元，呈持续上涨态势，但从业绩2015年却开始下滑，净利润为8900万元，2016年上半年实现净利润3743.76万元，同比下降30.09%，但并未亏损。《长恨歌》2007收入70万元，到2017年这一数字达到1.5亿，累计收入多达到8.5亿元。此外，
大部分实景演出企业都对企业盈利情况讳莫如深，真实的营收情况不得而知。
但根据此前道略发布的数据显示，2015年全国实真正实现盈利的只约占9%，另外11%的项目能收支平衡，其余80%则处于亏损状态；2016年实景演出单台剧目的平均票房约为2000万元，其中，76%的剧目票房低于平均票房，55%的剧目票房收入在1000万元以下。
实景演出背后各方利益的诉求与博弈
虽然实景演出整体处于亏损状态，但这并不能阻挡全国各地加快上马实景演出项目的步伐。自2004年实景演出诞生以来，除了2005年没有增加新的演出项目之外，此后每年都在增加，仅2017年全国就有超过11台实景演出开演，比上年同期增长120%。
▲据公开资料整理 刘园香制图
亏损严重，但却受到资本和市场的热捧，实景演出运作背后利益的诉求与博弈有哪些？
1.增加当地就业 助力脱贫致富
实景演出的特征之一就是人海战术，每天的演出需要大量演员。《鼎盛王朝·康熙大典》的演职人员高达1000多人，《文成公主》演出有近800人，《大宋·东京梦华》有700多人。
数额庞大的演出人员给实景演出所在地的农民提供了难得的就业机会，且很多演出是在夜间，并不影响农民白天的农活，受到当地农民群众的欢迎。
2.打造地方名片 增加政府政绩
实景演出对地区旅游产业发展的影响较大，凭借演出形成的品牌影响力和吸引力，甚至可以代言其所在地，成为地域名片。
一方面，
实景演出加深游客对当地传统文化了解的同时，也可以促进了文化旅游的发展，实现文化与旅游产业的良性互动，从而有机会实现从门票经济向产业经济转变，从观光游向深度游转变，从单一资源向综合资源开发转型。
另一方面，
一些以实景演出为核心建造的产业园区、旅游景区、文化名片也成为当地政府的亮眼政绩。
3.增加留宿时间 延长旅游产业链条
“十日游不如住一宿”。国内外经验表明：成熟旅游演艺项目对经济的贡献可达1:5至1:10。《印象•刘三姐》使游客在桂林停留时间增加了0.34天；过去去嵩山，攀山加上参观少林寺一日游基本搞定，《禅宗少林·音乐大典》开演之后，晚上留下来观看演出成为部分游客的新选择，嵩山旅游时间由此前的一天得以延长。可见，
一场晚间的实景演出，不仅可以提升景区形象，还能延长游客停留时间，促进游客二次消费，进而拉动餐饮、住宿等相关行业的发展。
4.策划运营公司谋求自身收入和利润
一些实景演出策划运营公司即便明知所在地区并不具备做实景演出的条件，但还是进行策划、参与制作，很大程度上是因为动辄上亿元的实景演出投资能给自身公司带来可观的收入和利润。
5.一些投资企业更看重土地溢价
一些实景演出项目背后真正的投资企业往往有着地产企业或者能源企业的身影。
如《禅宗少林·音乐大典》背后，有美盛地产集团的身影，其业务业务涵盖房地产开发、交通基础建设、旅游文化产业、商业酒店运营管理等产业。
而运营《鼎盛王朝·康熙大典》的承德鼎盛文化产业投资有限公司法定代表人是杨志国，背后的投资企业包括承德京城矿业集团有限公司，后者是一家集矿业开采，旅游、餐饮于一体的综合集团公司。
▲截图来自百度企业信用查询
投资实景演出，一方面是这些企业多产业布局，拓展新的业务；另一方面，实景演出占地面积庞大，如《漠南传奇》草原大型实景演艺项目演出场地占地12000平方米，鼎盛王朝项目整体占地面积3000亩。
通过投资实景演出等项目，企业往往能比较容易的拿到土地批文，它们看重的不仅仅是门票，更看重可以随着时间推移获得实景演出所在区域土地的溢价和增值。
实景演出火热背后问题不断
短期内实景演出并不是“钱景”十分好的项目，也并非哪个景区都适合。每个演出动辄需要几千万上亿元的投资，一旦不能保证观众数量，无法保证演出场次，就意味着巨大的投资风险，
“看起来很美”的实景演出在具体运作中也存在很多问题。具体表现在：
1.规模大成本高 存在盲目建设
大型实景演出一次性投资大，成本集中，收益分散。
目前平均我国大部分的实景演出每场座位数量近2000个，每个项目投资几乎都是过亿元，
其中不乏高达3亿元以上的项目，如《文成公主》相关的投资高达7.5亿元。
很多景区在没有科学合理规划、没有了解成本的的情况下就盲目投资建设，最后不得不陷入“不演亏前期投资，演更亏运营成本”的两难，如此前《印象·海南岛》不得不以停演来减少亏损。
高投资和运营成本也使得实景演出门票定价较高。
全国实景演出门市价最低也将近200元，《文成公主》票价380元起，《鼎盛王朝·康熙大典》VIP票价最高达1888元。
▲演出门票信息 截图来自《鼎盛王朝·康熙大典》官网
2.同质化竞争严重 衍生品开发不足
实景演出发展到今天，成为很多名山、大河的标配，
一些地区甚至有好几台类似的演出。
如仅丽江的旅游演出就有《印象·丽江》、《纳西古乐》、《丽水金沙》、《丽江千古情》等，同一地区相似的实景演出效果可想而知。而且“印象系列”的剧目虽然也会结合当地文化，但是整体模式创新不大。
此外，
前期实景演出企业涉足文创产品的还很少，游客在看了表演以后，并未再进行下一步的购买。
随着行业发展，《印象・大红袍》曾授权某茶业公司，联合推出该演出的专属品牌茶叶、茶点等，“山水系列”的实景演出有的已经开始一些衍生品销售的尝试，但还处于发展初期。
3.演出季节短 受气候影响大
