三湘印象：女掌柜增持能否成解药？

【品橙旅游】这几日，中国楼市不太平。刚刚进入7月就不断爆出“大新闻”。

7月1日，七部委联合发文整治房地产市场，重点打击炒房和黑中介。

随后传出在万科召开的股东大会上，万科董事会主席郁亮表示：“我现在在琢磨我们各地的公司把‘地产’这几个字都拿掉……万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。”坊间纷纷贴标签：万科抛弃房地产！

而在7月2日，老牌地产公司三湘印象发布的高管增持公告中提到，公司董事、总经理兼董事会秘书罗筱溪女士拟自2018年7月3日起12个月内，增持公司人民币普通股股份累计金额不低于3,300万元，不超过10,000万元。

这也基本应和了罗筱溪在6月28日召开的2017三湘印象股东大会上的发声。增持消息放出后，7月3日早盘09时32分，三湘印象出现异动，股价大幅拉升5.05%，创1月新高（前复权价格）。截至7月6日中午，该股报4.61元/股，成交量2.35万手，三天连涨。

两厢比较，有“文化的”房地产公司更有信心。

美女新掌柜为何有如此底气？高层增持，三湘印象是否前景一片光明？

罗筱溪到三湘印象时间不足三个月，但已引起广泛关注。除了薪酬曾跻身A股女董秘前50外，罗筱溪在深圳董秘圈以有个性、思想和行动力闻名，能歌善舞也被人津津乐道。

公开资料显示，罗筱溪，1979年生，理学硕士、金融财务工商管理学硕士，具有国际注册金融分析师资格。曾先后分别担任市场总监、市场部经理、证券分析师等职位。2011年9月成为某科技公司董秘。2014年2月，到深圳市爱施德股份有限公司担任董秘和副总裁。2018年5月5日，罗筱溪正式担任三湘印象董事、总经理兼董事会秘书。

除了职业规划上的目标明确、稳健发展，在坊间，还传出不少她的金句：如“不要埋怨投资人，他们是最势利，最会见风使舵，最没有节操的一群人，因为资本的天性就是逐利，而没有任何情感可言。”

而在前述股东大会上的言行，也可彰显这位女掌柜的风格。这一大会，是刚刚上任一个多月的罗筱溪首次以公司董事、总经理兼董秘的身份面对中小投资者，年轻貌美、气场强大、直言快语，给股东们留下了深刻印象。当时有股东问：“你作为新来的总裁，把公司未来业务说的那么好，为啥你不增持啊？”罗筱溪马上回答：“你们说得对，光说不练假把式，我承诺一定增持公司股票，且增持金额一定会很有诚意。”

懂金融资本、有实干经验、有文艺细胞，更需要对于“股性”的了解。

在说到“观印象”市场地拉和未来发展时，罗筱溪说：“‘观印象’本身也已发展成为中国最负盛名的旅游文化、演艺编创制作品牌。同时，‘观印象’是一个极负盛名的全国性文化品牌，现在大部分地产公司都在寻求转型。凛冬将至，只有提前做好准备的公司，才能重新看到春暖花开。所幸的是，我们早在三年前以重组并购的方式收购了其100%股权，这一市场绝对稀缺文化资源，这也为三湘注入了全新的增长点。”

她表示，目前她80%的精力都放在“观印象”上面，因为“观印象”是公司未来转型的主要阵地，同时，也在梳理目前的组织架构，投后管理最重要就是人的融合，所以未来新老班子将会全面进行融合和提升。

但仅凭这些是否可以获得市场的认可？摆在罗筱溪面前的问题还很多。

三湘印象股份有限公司成立于1996年，于2012年8月通过借壳在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为000863，股票简称“三湘印象”。公司注册商标“三湘股份”为中国驰名商标。

2016年5月公司完成对观印象艺术发展有限公司100%股权收购，以“加快发展文化产业，稳步发展房地产业，推动两大产业协同融合”为发展战略，打造“文化+地产”双主业经营模式，主营业务包括文化演艺和房地产开发两大板块。 2017年5月，公司与IDG资本和云锋基金签署了战略合作协议，携手资本市场进行文旅资源整合。

拥有张艺谋、王潮歌、樊跃“铁三角”的最佳阵容，以及观印象目前已经打造出的“最忆”、 “印象”、“又见” 和“归来”四大文旅演艺品牌，“文旅”已成为三湘印象集团重要业务板块。打开官网，张艺谋与公司高层的合影映入眼帘，“印象西湖”等演出海报削减了房地产企业的味道。

罗筱溪曾经表示：“公司在全力推动文化事业的同时，并不意味着放弃房地产业。让房地产插上文化的翅膀，实现新的腾飞，是我们努力的方向。”

在没有加入“文旅”板块之前，三湘印象的日子并不好过。报告显示，2015年其实现销售面积13.11万平方米，销售金额37.24亿元，同比分别增长77%和134%。但因财务费用、销售费用、管理费用(分别增长93.89%、54.16%和29.73%)等成本的增加，2015年三湘印象扣非后净利润亏损2.48亿元。三湘印象的业绩在2014年也出现了下滑，报告期内营收和扣非后净利润分别下滑54.24%和91.62%。

但加入了“文旅”板块之后，三湘印象的数据也不好看。2017年年报中显示，虽然文旅板块份额有所增长，但其占营业额的比重只有1.24%。房地产业务占有比例为96.99%。而从净利润来看，依然比上一年（2016年）减少了63.10%。

数据来源：2017三湘印象年报

实景演出市场也已进入了“疲劳期”。《印象·丽江》演出2011-2014年的净利润分别为9756.31万元、9953.3万元、9999.96万元、1.03亿元，呈持续上涨态势，但从业绩2015年却开始下滑，净利润为8900万元，2016年上半年实现净利润3743.76万元，虽未亏损，但同比下降30.09%。《印象海南岛》和《印象普陀》被媒体爆出连年亏损。此外，“观印象”的间接持股公司，即《印象刘三姐》运营公司桂林广维文华旅游文化产业有限公司，2017年发生债务危机最终破产，直接导致观印象的长期股权投资损失4711万元，也影响了三湘印象的业绩。

头顶“老谋子”光环的观印象尚且如此，其他实景演出市场情况可想而知。中国旅游研究院研究员杨劲松博士说：“目前实景演出前景不错，但竞争激烈、鱼龙混杂，困难也不少，如产品老化，迭代艰难，成本难降。推广创新能力不足，对细分市场关注不够。ip的发现、培育和产业化就是大问题，往往花了钱没效果。”

虽然实景演出整体处于亏损状态，但并不能否认实景演出的功绩，有利于丰富游客夜生活，延长旅游停留时间，为当地文化和经济带来更大的吸引力。旅游研究专家魏小安曾表示，“实景演出在中国不仅培育了一个市场，还培养了一个新的文化旅游模式”。

只是对于已习惯了“挣快钱”的房地产公司来说，转型是痛苦的。

文化地产的打造，不是“炒”出来的，而是“做”出来的。即使曾扬言要“灭掉迪斯尼”的万达文旅，近年也不得不放缓了发展的步伐。而对于一次性投资大，成本集中，收益分散的大型实景演出，能否耐得住寂寞，是摆在三湘印象面前客观的现实。

一些投资大型实景演出的房地产商，一方面是为了“把鸡蛋放在多个篮子中”，多产业布局，拓展新的业务；另一方面，则是希望通过投资实景演出等项目，容易拿到土地批文，更看重可以随着时间推移获得实景演出所在区域土地的溢价和增值。但对于三湘印象投资“观印象”来说，因其已是成熟产品，更多的还需对于已有产品进行运营与销售，第二个目的似乎并不明显，即使再开新项目也会比较谨慎。

进入2018年，三湘印象既要忍受文旅项目的“慢”，又要接受房地产市场的“挤”。

除了政策挤压，今年房地产企业承受着巨大的资金压力。据金融界人士透露，今年以来，房地产资金受信十分困难，大家提“房”色变，避之唯恐不及。也这是“万科退市”的原因之一。

2017年，三湘印象的在售项目有5个，且集中在上海地区。其中，4个项目剩余可售面积不多。2018年，三湘印象高调进入杭州市场，宣称将延续其绿色科技住宅的基础上，还将注入新的文化元素，但在作为房地产重点监控城市杭州，未来如何还存在变数。

当然，面对投资者时，罗筱溪还是表现了十足的信心，她透露：未来，公司将会推行狼性文化和平台化管理以及合伙人制，让每一个有梦想、有激情、有能力的人在这里发挥自己的能力，实现自己的价值。

宁愿年薪缩水，也要跳槽到三湘印象的罗筱溪，会否实现人生中新的梦想？又能否把三湘印象带入佳境？拭目以待。