2月12日下午，浙江广电集团召开2025年工作会议。集团党委书记、总裁华宣飞代表集团党委作工作报告。
会议明确，把2025年确定为集团改革创新年，将立足“1个主攻目标、3大战略重点、5项攻坚任务、8方面主要工作”基础框架，加快推进集团主流媒体系统性变革。
1个主攻目标
聚焦增强互联网时代主流媒体传播力，全力推动集团广播电视网络视听向全媒体传播格局跃迁，持续走在主流媒体改革发展前列。
3大战略重点
聚焦战略性、方向性、支撑性问题，重塑传播格局、重构发展实力、重焕创新活力，以重点突破牵引带动集团改革全面推进，激活发展结构能级之变。
5项攻坚任务
内容生产传播提升。
坚持“主体职责、主流舆论”，强化传播结构质效评价机制建设，攻坚推进内容生产供给侧改革，以高质量内容生产优势赢取新媒体时代的传播优势和发展优势。
平台建设结构优化。
坚持“传播创新、高质发展”，强化枢纽链接合力联动效益评估，攻坚推进平台资源结构优化改革，牵引集团形成新的传播通道结构。
产业经营动能升级。
坚持“事业单位、运营质效”，强化传播占位营销落地实力营建，攻坚推进传播营销产业发展改革，夯实系统性变革的经济基础。
技术研用创新赋能。
坚持“文化引领、技术先导”，强化环节支撑场景应用适配效能，攻坚推进技术运营服务市场化改革，让技术优势“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。
体制机制效能激活。
坚持“系统变革、政策体系”，强化改革深化综合保障内外激活，攻坚推进体制机制效能改革，激发高质量发展的内生动力、内源机制。
8方面主要工作
突出“有感有效”，提升新闻宣传创新触达。
擦亮《第一视点》专栏金名片，创制《文化的力量》等新闻政论片，深化实施《浙江新闻联播》改版、特色评论品牌打造、“中国共产党为什么能”品牌升级，真正实现“主题表达、形态传达、传播触达”全面升维。
加大“经济大省要挑大梁”经济报道创制力度，加强提升《今日聚焦》建设性舆论监督和内参报道，拓展集团海外融媒矩阵量级，把浙江“干在实处、走在前列、勇立潮头”的奋进强音唱得更响传得更广。
突出“品质品牌”，打造高质有品文化项目。
深入推进“新时代文艺精品攀峰行动”，着力在打造“标志性产品、原创性影响、平台性效应”上攻坚突破。全面升级《奔跑吧》《王牌对王牌》《天赐的声音》《无限超越班》等综N代节目，创意策划一批有潜力、有新意的新生代综艺项目。
加快推进《江南》《文明之光》《吴越国》《那山，那水》《铁马冰河入梦来》《诗酒中国心》《苏东坡》等人文纪录精品，打造“Z剧场”独播品牌，创意提升“三大年度人物评选”“我们的村晚”“‘中国历代绘画大系’巡回展”“不一样的花火”等活动精品，全面做强ZMG文化精品标识。
突出“结构能级”，促进重大传播平台生长。
以浙江卫视（中国蓝新平台）为核心枢纽，深化打造新闻与文化“一体两翼”网络平台结构。
研究制定Z视介改革发展工作方案，打造更具东方审美、中国特色、浙江标识的“视听新物种、文化新平台”。
深入推进“中国蓝新闻”“美丽浙江”、ZMG风云传播中心等新闻传播矩阵提能升级，进一步打响“中国蓝名嘴”和“文化达人”新媒体省域名嘴达人品牌。
突出“传播科技”，促进技术内容双向耦合。
瞩目人工智能大模型等新技术快速迭代演进态势，升级“ZMG智媒果AIGC创作平台”，以集团AI大赛为抓手，加快推动AI技术在数字人、综艺节目、微短剧、短视频等方面取得显著实用性成果。
稳步推进浙江卫视4K超高清频道建设，推进以数智科技服务为主体的技术市场化改革。
突出“价值链接”，拓宽传播营销路径方法。
研究制定集团产业发展纲要，强化战略规划引领。强化“区域传播”实践、“链主制”推进，力争内外战略协作等有重大突破。推进低效无效资产处置和相关单位全民所有制改制工作，打造高效科学、统分结合的经营管理模式。
加快构建新型传播营销体系，拓宽政务、浙商、文旅、体育、健康、亲子、银发经济等垂类赛道。提升文化园区、视听产业的发展效能。
突出“绩效激励”，构建灵活高效评价机制。
按照国家广电总局“频道频率高质量发展引领工程”要求，适时推进结构调整和转型重组工作。
积极探索推进“工作室”“战队”“集群”等扁平化管理、一体化运营的敏捷型平台型组织，优化调整新媒体平台内设业务机构的组织架构及职务设置，深化“绩效优先”薪酬分配制度改革，更好激发改革发展主体的组织活力和变革能力。
突出“党建队伍”，汇聚改革发展攻坚合力。
压实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制，深化开展“红色根脉强基工程”“双建争先工程”，全面促进党建业务深度耦合提效。
完善集团人才建设工作整体谋划，研究制定创新人才培育意见，培育用好年轻干部和“年轻态”干部。深化实施党风廉政建设“提灯计划”，推动“清廉广电”向纵深推进。
突出“整改提能”，夯实内源发展基础底座。
严格对标盯节点、全整改，举一反三建制度、促提升，以动真碰硬的决心答好巡视、审计整改政治答卷。
会议强调，聚焦传播力先行推进系统性变革，关键在于主体担责、主动强能、创新作为。要在创新带来的颠覆性变革中，更好追求以社会性激发为归宿的大众效应，努力实现社会效益和经济效益双提升。
在结构变革、机制重塑、生态激发中创新，以“六干”作风推动主流媒体系统性变革成势见效，冲出中低端、抢占制高点、制胜新赛道。
当前，新一轮科技革命迅猛发展，深刻影响着媒体格局、舆论生态和传播方式。上海广播电视台深入学习贯彻党的二十届三中全会，勇当主流媒体系统性变革的排头兵和先行者，于2024年9月率先发布实施《解放思想 系统变革 追求卓越 全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团行动方案》。通过加强新一轮媒体改革的系统谋划和顶层设计，上海广播电视台明确“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，布局“智能化、超清化、移动化”的主攻方向，用互联网思维主导媒体资源配置，大刀阔斧推进结构改革，重组新的融媒体中心，建强上海文广国际传播中心，打造第一财经全媒体集团，全面焕新东方卫视主频道，全新亮相看东方移动端主平台。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是上海广播电视台深入推进主流媒体系统性变革的“内容质量年”。对上海广播电视台而言，好内容是担当主流媒体的立身之本，是构筑竞争优势的核心能力，也是推进系统变革的关键所在。为此，上海广播电视台在2024“改革启动年”基础上，将2025年工作主题确定为“内容质量年”，就是要主动将改革发展的聚焦点、发力点和落脚点引导到打造“好内容”上来，大力锻造创制“好内容”的核心竞争力，全面增强好创意、好传播、好经营能力本领，坚定不移用“好内容”来铸就“真未来”。
聚焦推进落实“内容质量年”目标任务，2025年1月1日，上海广播电视台旗下东方卫视以“更都市、更综合、更国际”为主题定位全面焕新，一天内推出5档“新节目”、4档新闻节目和全频道“新包装”、3条全新合作样态“新版面”、2张新闻主播“新面孔”、1场4K超高清视觉“新体验”，在海内外引发热烈反响，实现收视口碑“开门红”和“双领跑”。
此次东方卫视全面焕新，实行“全台办卫视”“开门办卫视”，坚持从自身最有资源、最有优势的地方出发，重点聚焦时政新闻、财经科创、社会人文、都市时尚、国际传播等优势赛道，加快汇聚台内外优质内容和品牌栏目，全面丰富上海广播电视台主频道的内容版图，进一步彰显东方气象和大台风范，擦亮“梦想的力量”媒体品牌。
以开阔立体的国际视野，凸显大都市新闻气质
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元旦起，东方卫视于每周一至周五12：
30播出全新英语杂志节目《ShanghaiEye》，成为首个开设常规英语节目的卫视平台。
节目由资深双语主持人何健、陈璇、王吟主持，并由国际传播中心外籍专家Timothy Pope和Stephen Rancourt担任嘉宾，展现财经、科技、城市生活、文化以及体育等领域的新鲜话题，推介上海文旅商体展活动，为在华外籍人士提供全面、贴心、易懂的服务信息。
同时，推出以“85后组合重点担纲、95后组合青春亮相、00后主播朝气登场”的主播新面孔，让东方卫视新闻播报展现更多年轻态、青春力。
以高端硬核的思想
碰撞，打造高品位专题节目。
东方卫视在工作日晚间时段推出全新系列高端访谈节目。其中，前沿科创对话《锚点》邀请中国科学技术大学科技传播系副主任袁岚峰作为科学对谈人，通过“科学家对话科学家”的节目模式，打造饱有思维厚度的科学对话。高端财经访谈《两说》邀请深具业界影响力的财经媒体人、知名学者对话经济学家、企业家等，围绕中国经济社会的发展逻辑、政策走向、行业动态、前沿趋势等进行深入解剖、探讨和展望，实现知识分享、共识凝聚和思考沉淀。
以温暖深厚的人文内核，新推纪录片三大播出带
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东方卫视在提升每周二黄金时段“新纪实”周播纪录片品质的基础上，于每天晨间和晚间各增加一小时纪录片节目带，为观众提供高品质视听内容，凝练东方卫视“人文大台”品质内核。
“新纪实”开年播出聚焦乡村变迁的纪录片《田野之上》，从农业、生态、文化、产业、人才、人的全面发展六个维度，立体展示乡村振兴实践的新做法、新经验、新成果。
以City多元的都市文化，解锁魔都生活新魅力。
品牌栏目《名医话养生》全面焕新升级，1月1日起周一至周五17:30播出，通过“快闪医院”的服务场景，让名医走到市民中间，记录真实的医疗故事。每天17：00的《东方新娱乐》则追最新的娱乐资讯、去最热的活动现场、评最火的文娱话题，打造文娱资讯风向标。周播节目《下一站》《爱上海》用“最上海”的语态，打造一场场沉浸式的“文旅商体展联动之旅”。
以创意新潮的影剧综艺，呈现高品质视听盛宴。
东方卫视在全天推出黄金东方剧场、品质剧场、经典剧场、品质东方·微短剧场、海外剧场、梦想剧场等六大剧场，打响“好剧看东方”IP。
开年大剧《真心英雄》收获好评，海外剧场先后推出的《胜利时刻：
湖人王朝崛起》《从大西洋
底来的人》和春节期间播出的1983年版《射雕英雄传》，引发一波“回忆杀”。
《春满东方 好巳花申·2025东方卫视春节晚会》以“你，就是上海！
”为主题，深耕海派文化内涵和都市审美，凸显“更海派、更青春、更烟火”特色，收获好口碑和高收视。
以新科技重塑媒体底座，率先建设超高清频道
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以国家广播电视总局“中国（上海）广播电视媒体融合发展创新中心”“智慧媒体制播应用总局重点实验室”建设为依托，全面整合内部研发资源，打造核心技术一体化研发机制。
率先挂牌设立“生成式人工智能媒体融合创新工作室”，领先推出人工智能集成工具箱 Scube（智媒魔方），选定DeepSeek作为训练基座推出 “星翼”财经垂类大模型3.0。
实施超高清视听建设工程，启动东方卫视 4K超高清综合频道改造升级，争当全国超高清高质量建设、低成本运营的“探索者”和“领头羊”。
唯有好内容，才能铸就真未来。上海广播电视台将持续发力东方卫视焕新升级，打造精品汇聚的新版面、创意多元的新节目、融合视听的新体验、都市气质的新视觉、青春活力的新面孔，为观众带来“更都市、更综合、更国际”的视听体验，面向世界讲好中国故事、传递上海精彩，将主流媒体系统性变革不断推向深入，助力上海建设习近平文化思想最佳实践地。
2月10日，江苏省广播电视总台召开新春第一会，宣布成立荔枝新闻中心，集全台之力，将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台。
在舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化的大背景下，从顶层设计上进行变革，组建荔枝新闻中心，是江苏广电总台贯彻落实党的二十届三中全会精神、探索主流媒体系统性变革实践路径的战略举措，是深化“新闻立台”的战略抓手。
此次变革，并非从零开始，也非平地建楼，而是总台在媒体融合走过十年的基础上，以互联网思维主导资源配置的一次主动应变求变之举。荔枝新闻起步较早，是全国省级广电媒体中最早推出的新闻客户端之一，下载量5000多万，在业界具有一定影响力。集各方之力做强荔枝新闻，并以荔枝新闻这一旗舰平台为牵引，带动总台新闻板块整体性重塑，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，全面加强新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，全面提升新闻全网传播力影响力和未来竞争力，是此次变革的“战略性”所向和“系统性”所在。
为高位统筹推进此次变革，江苏广电总台成立荔枝新闻中心建设工作委员会，由总台党委书记、台长、集团董事长葛莱担任主任，相关台领导担任副主任，总台党委委员、副台长、集团副总经理季建南担任副主任、执行主任，共同推动各项目标任务落实。
荔枝新闻中心由网络传播部与原融媒体新闻中心深度融合而成，构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构，下设融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。改革后，中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营和代表荔枝新闻的重点频道，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。
葛莱在成立大会上，以四个“大”对荔枝新闻中心工作提出要求：
一要胸怀大目标。
将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台，在省内同题材报道上要力求速度最快、质量最好、效果最优，在全国更大平台竞争中跑在前头，以更多优质融媒体新闻产品，不断扩大总台在互联网领域尤其是移动互联网领域的“影响力版图”。
二要注重大融合。
荔枝新闻中心既是一个全台办荔枝新闻的工作机制，也是一个鲜明的呼号，体现的是大融合、深融合的明确导向。要通过流程再造、要素重组，推动各平台做到“你中有我、我中有你”“你就是我、我就是你”，真正实现从物理性整合转化为化学性反应。
三要深化大协同。
充分发挥荔枝新闻中心建设工作委员会统筹协调作用，以开放的而不是封闭的、共享的而不是排他的心态，强化内外协同、做好工作衔接，共同建设好荔枝新闻中心、打造好荔枝新闻平台。
四要发挥大效益。
充分发挥“新闻+政务服务商务”优势，更紧密地联系社会、服务基层，处理好监督和服务的关系，进一步带动人才、带动精品、带动经营、带动平台。
葛莱表示，改革不可能毕其功于一役，既要有等不起的紧迫感，也要有战略定力，在不断探索、反馈和调试过程中总结经验，边实施边完善边提升，共同推动全国一流新型全媒体集团建设迈上新台阶。
葛莱最后寄语荔枝新闻中心团队，“作为总台的新闻人，把新闻做强，把平台做强，把主流声音唱响，占领舆论引导制高点，这是我们的责任，也是我们的使命。希望大家都能成为‘六边形’新闻人，齐心协力、奋发有为，共同打好这场深度融合、改革创新的大仗和硬仗。”
江苏广电总台党委副书记、副台长、集团总经理陆峰在主持会议时要求，各部门、单位要提高站位、主动作为、加快行动，共同应对挑战、共同面对竞争，为荔枝新闻添力聚力发力，把荔枝新闻做大做优做强。
季建南从总体目标、工作原则、组织架构、保障支持、发展愿景等五个方面，介绍了荔枝新闻中心的组建方案，提出了“七个强化”的工作原则，即：强化系统高效、传播为要的总要求；强化先立后破、平稳运行的工作总基调；强化开放运营总策略；强化平台意识，建立目标明确、责任明晰、高效协同的组织架构；强化精品意识，实现提质增效；强化统分结合，实现经营效益最大化；强化效果导向，以科学考评倒逼生产、传播和管理。荔枝新闻中心将按照“以内容优势赢得发展优势、以垂类深耕拓宽发展领域、以主责主业激活产业发展新动能”的理念，深度整合全台新闻资源，做大做强主流舆论阵地。季建南用五个关键词为荔枝新闻中心未来发展画像：
据了解，荔枝新闻中心将集中推出一批权责统一的垂类IP，采用工作室制、项目制、揭榜挂帅制等运行机制，激发有能力、有想法、有闯劲的骨干投身创新创优工作，让中心运作更扁平、更精准、更高效、更聚焦，让大流量、正能量和高质量真正成为大家共同的自觉追求。
陕西广播电视台
深入推进系统性变革，巩固和壮大主流舆论阵地，加快媒体深度融合，促进数字化转型升级，完善“新闻+政务服务商务”运营机制，围绕新质生产力，大抓项目，抓大项目，各项工作实现新发展，取得新成效。
壮大主流舆论
改版新闻龙头栏目。
新建融媒体新闻演播室，引入XR、AI等新媒体技术，持续推进龙头栏目《陕西新闻联播》内容品质升级，不断强化“头条工程”，重点宣传报道习近平新时代中国特色社会主义思想、陕西省委省政府中心工作、全省经济社会发展成就等，突出首发性、新闻性。
推动媒体深度融合。
集中打造“起点新闻”，作为主力军全面挺进主战场的重要抓手，努力将其打造成为以新闻资讯为龙头、优质视听内容汇聚为特色、“新闻+”创新实践为支撑的国内头部品牌。
孵化重点精品内容。
确定《丝路春晚》《丝绸之路万里行》《陕北民歌·遇见》《中国·考古》四个重点精品项目。
做强做优国际传播。
2024年，陕西国际传播中心在海外平台发稿1000余条，传播量超过780万，对外传播范围覆盖80多个国家和地区，已在Facebook、YouTube、Instagram等平台上开设80多个海外机构账号。
推进系统变革
按照“稳中求进、以进促稳、先立后破”的原则，系统推进改革各项工作。
在目前内容生产板块改革基础上，跟进开展产业板块（涉及21家企业）、行政管理板块（涉及10多个部门）的系统性改革，向改革要出路，向改革要效益。
加强顶层设计。
制定和实施好陕西广播电视台资源整合、机构重构、薪酬设定、绩效考核、队伍建设、奖惩容错“六位一体”改革方案。努力推动“四个转型”，即以“全面移动优先”为导向的平台转型、以精品产品为支撑的传播转型、以“围绕主业做强产业”为目标的经营转型、以“放管服”为内容的管理转型。
敲响改革“第一鼓”。
关停影视频道、秦腔广播频率、故事广播频率；“秦腔频道”“银龄频道”调整已获广电总局批复，并于2025年1月1日全新推出。重组10个内容中心，组织中层干部公开竞聘，内容生产管理板块中层干部岗位由67个降为41个，平均年龄下降4.7岁，真正做到能上能下。
抓好重点改革项目。
以“起点中心”“丝路超媒MCN”“技术研究院”三个重点改革项目为抓手，围绕主业布局产业，做强主业，做大产业，布局具有广电特色的新质生产力项目。
推动技术加速落地。
自主研发的太空舱、大剧院、护林站等VR虚拟场景已完成。首部具有自主知识产权的VR大空间商业项目《恐龙世界大冒险》成功亮相杨凌农高会，正式推向市场。
推动数字转型
打造数字传播平台。一方面，加快中国（陕西）国家级融媒体综合实验区建设。
目前，一、二期17栋主体建筑已全部封顶，建筑面积37万平方米。未来将实验区打造成“秦创原未来视听数字文化创意产业聚集区”和陕西万亿级文旅产业重要的物理承载空间。另一方面，建设西北地区最大的IDC数据中心。IDC数据中心（一期）为9个厅局委办提供“融合云”服务；为近10家大型央企、国企提供“企业云”服务；为水利、应急、教育等重点领域提供“行业云”服务。
推进“新闻+政务服务商务”模式创新。
起点中心与陕西省交警总队、陕建集团等共建融媒体中心。上市公司广电网络数字乡村建设模式受到广电总局肯定和推广。目前，“广电数字乡村”累计签约项目215个。
挺进节展赛会新赛道。
体育转播团队首次进入奥运会赛场，高质量完成巴黎奥运会羽毛球赛事60多场比赛公用信号制作，向全世界150个国家和地区提供70小时的4K超高清公用信号。高质量执行“世界互联网大会数字丝路发展论坛”“阿布扎比国际职业柔术西安大满贯赛”“弘扬延安精神 奋进伟大时代”等重大项目。
谋划创新发展
加强全媒体传播。
对新闻宣传给予全额保障，全面提升专业内容生产能力，打造新闻“铁军”；打造“起点中心”移动端自主可控平台，做精垂类内容，引领主力军挺进主战场；打通省、市、县三级融媒体资源，构建全新融媒生态；落实“精简精办”要求，持续深化频率频道改革，集中优势力量向重点频率频道倾斜；强化陕西国际传播中心国际交流合作功能，构建全球传播矩阵，全面提升陕西在国际舞台上的知名度和影响力；重点打造一批精品内容产品，在繁荣主流文化上实现新突破。
促进升级式转型。
一方面，优化业务结构，提升主业占比。减少大屏保健产品类广告，加大互联网广告营销力度，努力实现大屏丢失、小屏弥补。另一方面，剥离低效无效资产，突出新质产能，促进国有资本向优势产业、主业聚集。
培育经济增长点。
加快中国（陕西）国家级融媒体综合实验区项目建设及运营。发展数字产业，盘活IDC数据中心，培育数字经济新增长点。聚焦生成式人工智能、元宇宙等新兴产业，赋能全省数字视听、数字文化、数字文旅等重大产业，重点打造“秦创原未来视听数字文化创意产业聚集区”、国家级AI重点实验室、XR沉浸式视听平台、微短剧超级工厂，助力陕西省万亿级文化产业链。
构建新发展格局。
加快广信新媒体转型发展步伐，积极打造“未来电视”新业态；打造“媒体+征信+基金”金融服务新模式，推动金融板块一体化运营；建好丝路超媒MCN，推动大屏资源向互联网转移，广播电视主持人向网络主播转型，流量向经营效益转化；发挥技术研究院作用，加快实现新型视听技术标准和产品输出；布局养老产业，依托银龄频道，构建“活动+产业、内容+服务”的运营模式，打造陕西养老服务体系文化品牌；推进乡村振兴融媒平台建设，构建陕西农业农村和乡村振兴宣传“总平台”与“大枢纽”。
江西广播电视台（江西广电传媒集团）全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和广电总局统一部署，吸收借鉴头部广电和先进媒体的改革经验，广泛调研、充分研究，发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》。方案围绕“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”的战略部署，全面实施“135”改革计划，即锚定“打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团”的发展目标，把牢意识形态、公共服务、技术产业“三个基本属性”，落实重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系等“五大改革任务”。
