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原文链接：https://buzzorange.com/techorange/2016/07/26/pivotal-meeting-10min/
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想想你们公司每个礼拜花多少时间在开会上？正常来说一个礼拜工作的时间为 40 小时，如果一个礼拜开两次会，一次一小时，也都占了你每个礼拜 5% 的工作时间。
更别说有些会议毫无效率，大家在会议上天马行空，却讨论不出一个结果。或是是还要听隔壁员工在会议中拍马屁。如果是为了激发创意就算了，但是，可不可以放过工程师？
一天一次会议，一次 10 分钟
Pivotal，位于加州的软件公司，提供云端与数据等服务。而他们的会议，每天开，每次只要 10 分钟。在早上 9:06，公司全体人员聚集「站着」开会，开 5 分钟；后面 5 分钟，则是各个组别的小组会议。
就这样。
你也许会抗议，「那一定是他们业务量超少啦！」。Pivotal 的身价为 28 亿美金。这么大间的公司都可以用这种方式解决每日例行的会议，你的公司有什么理由做不到？是繁琐的文件流程？还是大家都没有好好准备会议内容？值得好好思考。
那为什么是 9:06？因为 Pivotal 的工程师们过去有个坏习惯，他们在 10 点、11 点进公司。不过在这个时段进公司，回个几封 e-mail 就要吃午餐了。Pivotal CEO Rob Mee 认为这样做很没有效率，所以将开会时间提到 9:00，并提供免费的早餐 buffet。至于后面的 06 分，则是为了不要让员工们有仓促、被逼迫的感觉。
保持生产力与持续性
Pivotal CEO Rob Mee 认为，减少会议时间是为了降低让员工们分心的元素。如果让员工们都可以专注在自己的工作上，在常规的工作时间内把事情做完，才是真正有生产力且永续的做法。
所以比起其他科技公司的加班文化，Pivotal 的员工 6 点就可以下班走人。
除此之外，Pivotal 也提供每个月的剪发服务，如果你可以在公司就剪完头发，就不用另外再花你的午餐时间出去剪了。一切的一切都是为了降低让员工分心的元素，并保持高效能。
Pivotal 能够这样做很大一部分的原因在于其员工大多是工程师，与其让工程师花时间参与没有效率的会议，不如让他们有更多时间专注在代码上。回头省视一下自己公司内部的会议，真的有必要，也够简洁吗？
参考资料：BusinessInsider：《This$2.8 billion startup gets all of its daily meetings done in 10 minutes》、《This$2.8 billion startup serves breakfast at exactly 9:06 a.m. every day because ofprogrammers' bad habits》
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