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◈作者：李东阳
◈来源：首席营销官：（id：cmo1967）原创互联网营销第一媒体。
乐视每一次成为舆论的焦点，一定跟钱有关系。
缺钱成了乐视的常态，但缺钱缺到被银行追债，遭法院冻结资产，也不知道是因为贾跃亭的人品不好还是运气太差。
有人说贾跃亭是梦想家，也有人说贾跃亭是大骗子。
不管怎样，贾跃亭已经到了最危机的时刻。
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贾跃亭的境况有多遭？
自从贾跃亭爆发资金危机以来，遭受了一连串的暴击。
前几天，招商银行股份有限公司上海川北支行向法院申请财产保全，冻结乐视控股旗下三家公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。这无异给仍深陷资金困局的乐视而言是雪上加霜的打击。
接下来，富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列，乐视致新主营智能电视业务。富士康退股后，不再为乐视代工智能电视的生产。
乐视体育也因存在违约行为，在7月1日失去了足球中国之队、日本J联赛、足协杯和超级杯，以及即将开始的德甲2017/2018赛季的转播权，赛事合作方体奥动力表示这些赛事不再在乐视体育平台播出。
而最令人意想不到的是，乐视内部管理结构已悄然发生改变，从6月13日起乐视控股的法定代表人由贾跃亭变更为吴孟，同时吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。
乐视这是要变天了吗？贾跃亭会就此被踢出局吗？
这并非是无端的猜测，贾跃亭从辞去乐视总经理，到让出法人代表，一切似乎朝着“去贾跃亭化”的方向在发展。
然而，乐视控股方面回应称，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款，针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。乐视绝对不会欠任何债权人的钱，包括金融机构、供应链，只要给乐视时间，肯定都能够完满地偿还。
而对于贾跃亭不再担任乐视控股的法人，乐视方面称是为了从复杂的程序性事务中抽身，进一步将主要精力投放在乐视上市业务和汽车业务。从乐视控股的股权结构来看，贾跃亭仍然担任董事长，是最大股东和实际控制人。
这好像并不能说明根本问题，贾跃亭的地位已经出现动摇。
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乐视的窟窿有多大？
即使如乐视控股回应所言，问题也没有好到哪里去，资金链的窟窿依然笼罩在乐视的头上。
6月28日的乐视年度股东大会上，贾跃亭说：“非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重。”
乐视的资金问题很多人都猜想过，非常严重是肯定的，但贾跃亭说“比想象的还要严重”，可见到了多么严重的地步。
2016年11月，乐视爆发资金危机。今年1月，融创中国及时伸出援手投入168亿，融创中国董事长孙宏斌甚至放言“乐视缺多少钱我解决”，很多人心想乐视这次有救了。
但事情好像并没有那简单，乐视的情况并没有得到好转，很快这些钱又花光了，资金危机再度袭来。
钱都花到哪里去了？据贾跃亭过去的表述，这些钱主要是用来偿还债务，目前乐视偿还贷款额已经达到150亿左右，绝大部分都是偿付给了金融机构。
然而，还贷并没有让乐视取得金融机构的信任，反而造成了业务层面继续缺钱。
贾跃亭感到很后悔，还不如将这些钱投入到业务上去，保证公司业务的正常运转。
乐视风波不断，或许不是因为梦想太大，而是扩张太快。在短短两年内，乐视一举进军内容、大屏、手机、体育、汽车以及互联网金融等七大生态。
贾跃亭庞大的生态王国，每一项都是要烧钱的，而持续烧钱却不能盈利，缺乏“造血”功能，这也是乐视陷入资金链危机的根本原因。
贾跃亭此前提出的“生态化反”，现阶段乐视几乎不怎么提了，在乐视股东大会上也没有提，他也知道，乐视的生态根本就问题重重。
乐视跌进资金窟窿的深渊已经无法自拔了。
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贾跃亭要怎么做？
贾跃亭的“生态化反”的梦其实已经破灭了，那么，面对持续不断的资金危机，贾跃亭要怎么做呢？
在乐视股东大会上，贾跃亭提出了三点“解决方案”：
首先，非上市公司板块的资产变得更加聚焦，非核心的，不能产生强化反的，就考虑尽快的转让资产。
其次，再回笼的资金，一定优先用到业务当中来，快速使非上市公司的业务恢复正常。在未来两三个月之内，把有限的资产获得最大的价值。
最后，上市公司和非上市公司在独立发展的同时，互同协作。汽车板块快速完成A轮融资，尽最快速度进行量产。
“转让资产甚至股权”、“回笼资金”、“融资成功”，贾跃亭这是在走过去的老路吗？
以乐视目前的状况，融资的可能性应该非常小，所以说，如果以融资、回笼资金为前提，可以说乐视仍然走不出资金危机的怪圈。
对于贾跃亭来说，或许是到了必须做减法的时候了。
易到用车已经卖掉，未来一段时间，乐视有可能将乐视手机、乐视体育、乐视金融等板块都剔除出局。
当然，除了上市公司体系和乐视汽车之外，尽管汽车仍是最烧钱最看不到未来的项目。
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乐视还能撑多久？
经过此次风波，很多人认为乐视就此倒下了，或者说倒下只是时间问题。
回顾乐视的“蒙眼狂奔“之路，其所谓的“乐视生态”更像是一场资本游戏。
利用非上市公司的亏损给上市公司做营收，再通过股票市场盈利，而脱离了产品的乐视很快就出现了资金链问题，这令其整个生态体系土崩瓦解。
乐视最大的问题在于，在根基尚未打牢之前，想完全靠自身力量进行多元化。
每个公司都应该有自己独特而不可替代的内核，这是企业核心竞争力，但乐视的内核是什么？
贾跃亭说乐视以内容为核心，不论是电视、手机还是汽车，都可以称为内容的分发中心。这话听起来没毛病，但一个强有力内核好像并不能在乐视找到。
倘若乐视不能重新审视公司经营模式，不能剥离非核心资产和公司，回归网站视频和电视主业，即便融来再多资金也可能填进无底洞。
对于乐视来说，还有一个致命的问题，资金冻结说明目前金融机构对乐视失去了信心，宁愿撕破脸也要怼到底，这样带来最直接的后果就是，未来融资交变得更艰难。
乐视还能撑多久？或者乐视能否撑得过去？其实任何结果就不会令人意外。
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