作者 l Spenser
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Spenser
（spenserandhk）
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周末和北京一客户吃饭，在500强干了十年的他最近很郁闷，老板说他和公司不匹配。他对我说：“这感觉就像金婚三十年，对象说你不是灵魂伴侣一样。我到现在都没明白，人到底是去大公司兢兢业业地熬着好，还是去小公司轰轰烈烈地闯起来。”
“你这是问我先有鸡还是先有蛋啊？”我哭笑不得。
这个争论太哲学化了，因为这是在钻牛角尖。翻开地图，冬天南边暖，那么大雁就会南迁；北上广房价高，毕业生就逃离一线，每个生命都会面临选择环境。
很多人都在为选哪种类型的公司上纠结，破局的办法，就一句话：
大公司做人，小公司做事。
大公司，做人第一
我上海的一个朋友，在四大做到了全球一线高管，百万年薪附赠每年一个月带薪假期。他身边好巧不巧，几个常用的下属都是女孩子，个个争奇斗艳，进办公室3分钟就可能被端进来两杯咖啡。我说他这是玉皇大帝配七仙女啊，身在福中不知福。
他哭笑不得：“这帮人，可都不是省油的灯。”
说归说，可七仙女们还是稳居公司中上层——因为，她们是老板和客户都喜欢的人。
大公司是什么？大公司是一个完整的体系。大公司的能力如何体现？它们的能力体现在每一个细小的工作，公司制度都安排了专人来完成。并且，一个人走了，马上就有下一个完美接替。
有的时候，你发现虽然有人比你早来一年，可业绩不漂亮、能力也不出众，方方面面你都后来居上了，为什么ta还能在你前面升职加薪？
但是你想想：
公司双一流大学的一抓一大把，为什么唯独你会觉得好多人没能力？
你觉得能力不出众的那些，是真的不出众吗？
不是的，他们只是早早掌握了在大公司生存的规则，将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。
大家不是真怂，只是装怂。
北京上海的顶级猎头公司里，连打Cold Call陌生电话的，都是研究生。做事是能力，做人也是能力。
大公司能力的比拼，是在会做人的那一小帮人内进行的，因为这帮人，没有触动管理层即得利益者的奶酪。
熬，是大公司给你的唯一选择。
你能力很强，但如果得不到老板和客户的喜欢，照样玩儿完。
所以如果你想在大公司混得好，我给大家分享两个点子：
1.1
足够尊重
在大公司工作，你是很依赖同事的。
只要走进了你身边二十米内的办公室，尊重就是必要的。你要考虑清楚，这个人差不差，是由人事和老板决定的，你说了不算。
很多大公司在提拔人前都有同事互评环节，为什么？就是为了看这个人有没有驱动别人的能力。
地基没有打好，盖起来的楼在未来想有求于人的时候，一定是摇摇欲坠的。
1.2
要圆滑，也要有底线
“威恩并施”。
职场是利益场，利益一旦冲突，无论怎么补救都会存在损失。所以，要施威在前，让人清楚你的底线非常重要。
职场人讲究一个度，就像刺猬，每个人都有贴身的刺，谁不讲究地靠得太近，肯定双方都会被刺伤。
而职场人际中一切正向优质的关系，都可以被概括为“恩”的一部分。
比如对下属的提拔、对同事的关心、对客户的维护……在大公司里，这些都是不嫌多的，你做得越多，人家越念你的好。
想快速做事，就去小公司
小公司的人，都有个特点：每个人都有一种宁做鸡头不做凤尾的强烈愿望。他们的目标很清晰：
我来这儿，就是为了做得更强、升得更快、赚得更多。
经营真的就像打仗，老板脱发，员工疯狂。
我开公司两年来最大的感触就是：一般小公司的业务线并不连续，看着利润高，但常常吃了上顿没下顿，丢一个客户，可能就是丢半年的饭碗。
此外，小公司的人际结构简单，办公室就那么二、三十平米的空间，人数基本不会超过你中学的一个班，老板每天就像狮子一样，昂着头巡视自己的领地，谁做了什么事老板心里亮得和镜子似的。
这样的情形下，一个人事做得不好，拖慢了大家的工作节奏，很快就会被发现，这是很明显地在断公司的财路了。
所以小公司里，人做得再好也比不上那个虽然开会摔桌子但能谈一单客户的同事。
那在小公司到底怎么干活，方法是这样的：
拉卡拉集团的创始人孙陶然，在他写的《有效管理的5大兵法》里说：如果工作中提前弄清最终目标，那么你手上至少有一半的事是不需要做的，在小公司人力有限的环境中，这是非常值得推崇的。
一般来说，我们通过三个问题去搞清楚目的。
2.1
为什么要做？
做事要知道终极目标而非表层目标。
比如，我让助理去给团队订个小龙虾宵夜，她心里会问：老板为什么要订宵夜？表层目标看上去是：S叔饿了，想吃东西。
终极目标是：老板要带我们加班了，叫夜宵慰问一下。
2.2
这个终极结果是不是你想要的？
接着这个例子：问题在下属那儿就变成了：我究竟该不该助S为虐，订个宵夜让大家加班？
考虑到老板的权威，她的答案变成了：该。
