网络视听大会最全观点汇总，抓住600亿市场的秘诀都在这里了！

文/传媒内参（转载请标明出处）

11 月30日，以“新使命·新视界·新动能”为主题的第五届中国网络视听大会在四川成都召开。多位总局领导、一线大咖从政策、管理、实操等多角度，为中国网络视听产业未来走向出谋划策。

过去五年，中国网络视听产业迅速成长壮大，用户规模从3.49亿增加到5.65亿，在线视频市场规模从约90亿元增长到609亿元，如今站在了时代的新起点上，该如何走好下一步？

国家新闻出版广电总局党组成员、副局长田进 表示： 我国视听内容生产向上向好，传统内容创作生产有着深厚的积淀，涌现了不少精品佳作；网络原创节目数量高速增长，但品质良莠不齐的现象还比较突出。满足人民日益增长的美好生活需要，必须继续下大力气加强视听内容建设，既要保持创作生产繁荣，更要着力提升质量品质，努力提供更多健康向上、营养丰富的精神食粮。

同时他指出，“凡被新闻出版广电行政部门通报或处理过的节目，不得在网络继续传播；审 核未通过、不得在广播电视台播出的节目，同样不得在网络上传播；坚决杜绝问题节目以‘未删节版’‘删减内容’‘花絮’等名目在网上播出；各网络视听节目服务机构不得侵权传播广播电视节目，不得发布来路不明的广播电视节目。”

湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌 透露，“现在，芒果TV和快乐购的重组方案已经获得了中宣部、广电总局等相关主管部门的批复。未来重组后的上市公司4年的业绩承诺将达到41个亿的净利润，我们有信心超额完成这一目标。”

中央电视台副台长袁正明 介绍了融媒体建设经验，“中央电视台紧紧围绕建设国际一流媒体旗舰的目标，以新闻为龙头，以视频为重点，以用户为中心，实施移动优先创新驱动战略，大屏带小屏、小屏回大屏、多屏连受众，打造‘智慧融媒体’，初步形成‘融机构、融机制、融产品’的融合发展格局，建成‘多终端、多语种、多产品、多平台、全覆盖’的融合传播体系。”

新华网党组书记、董事长、总裁田舒斌 分享了“构建视听新媒体发展的新华模式”，他指出：“范式改变确实是主流媒体面对新挑战和成长环境下要考虑的问题。我们认为必须要开拓适应新环境的特色路径，需要主流媒体生产符合自身特质、体现自身优势的接地气的好作品。”

浙江广电集团党委书记、总裁吕建楚 阐述了其推动融合发展的“新三观”，他指出，浙江广电集团的融合发展，将坚守主流媒体的使命观、坚守融合创新的发展观、坚守开放兼容的市场观，着力构筑“两核三圈，一平三通”融媒传播体系，不断完善集团“广播电视+”新型作业模式，推进实现专业生产、矩阵联动、生态制胜的现代大传媒格局，追求更大意义上的媒体能力升级、价值重塑。

腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀 从制作、播出等多个层面表明腾讯视频的立场，“我们推崇正能量、高品质、创新性、年轻化四位一体的精品内容，反对过度强化IP和明星效应，减弱精神和品质要求的作品；拒绝打擦边球，大尺度、过度渲染人性丑恶的作品；摒弃靠炒作博眼球，曲解中国传统文化，篡改中国历史的作品。”

爱奇艺创始人、CEO龚宇 明确爱奇艺“做一家以科技创新为驱动的伟大的娱乐公司”的企业愿景，“人工智能是什么？它是针对每个用户创作，帮助人去创作每个用户喜欢的内容，同时把每个用户喜欢的内容主动推送给你，这是一个跟互联网时代巨大的不同。”

阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东 带来阿里大文娱关于产业发展的思考，“未来大文娱生态发展将成为产业常态，只有具备生态的消化能力、获取能力和整合协同能力，将产业上下游相互拉通、吃透的能力，才有可能具备长期健康的产业竞争力。”

附：网络视听大会最全观点汇总（按照出场顺序）

田进副局长首先分享了四组数据总结网络视听五年发展的突出表现，并强调，广电总局将继续坚持一手抓发展、一手抓管理，坚持网上网下同一标准、同一尺度，实施科学、严格、高效管理。

网络视听的四大突出表现：

• 网络视听新媒体成为传播党的声音的重要阵地。

特别是在重大主题宣传中与传统主流媒体相辅相成、同频共振，作用日益凸显。 十九大开幕当天，重点视听节目网站转播十九大开幕实况的节目总播放量达2.18亿，总访问人数1.25亿 ；IPTV集成播控总平台总播放量5945万，访问人数3695万。

• 网络视听节目成为社会主义文艺的重要力量。

今年前10个月，各网站在国家新闻出版广电总局备案播出网络剧555部、网络电影5620部、网络动画片659部、网络纪录片167部 ，涌现出一大批弘扬主流价值、有内涵树正气的优秀作品。

• 网络视听服务成为人民群众文化信息消费的重要平台。

过去的五年， 中国网络视频用户规模从3.49亿增加到5.65亿，增长了61% ；手机视频用户规模从1.3亿增加到5.25亿，增长了3倍；特别是网络视频付费用户从几十万人增加到近亿人，增长上百倍，成为增速最快的文化消费领域之一。

• 网络视听产业成为实施创新驱动战略、培育新经济的重要引擎。

数据显示， 在线视频市场规模从2012年的约90亿元增长到2016年的609亿元，年均增幅超过50% ；分析54家中国上市互联网企业的2016年财报数据，网络视频也是营收增长最快的业务领域之一。

“四个牢牢把握”和“四个着力”：

要牢牢把握中国特色社会主义文化前进方向，着力为实现中华民族伟大复兴中国梦凝聚强大精神力量。 强化政治担当，肩负文化使命，坚守社会责任。

牢牢把握我国社会主要矛盾转化的新特点，着力满足人民群众美好生活新期待。 一要坚持以人民为中心的创作导向；二要更加重视和加强原创；三要大力促精品。今后，广电总局将继续从政策、资金、项目等方面加大扶持力度，为网络原创精品创作提供支持，为网络原创精品传播拓展空间。

牢牢把握激发全民族文化创新创造活力的新任务，着力推动视听新媒体加快深度融合和业态创新发展。 一要推动传统视听媒体转型升级、融合发展；二要加快发展网络新业态；三要加快体制机制创新。

牢牢把握营造清朗网络空间的要求，着力加强网络视听管理。 广电总局持续清理整治低俗网络视听节目，今年前10个月就处理了200多部违规的网络原创节目。

三大措施一手抓发展、一手抓管理：

一是进一步加强广播电视节目网络传播管理。 各级广播电视播出机构和各网络视听节目服务机构要做好现有网络传播节目的清理工作，建立健全广播电视节目网络传播播前审核制度，把好导向关、内容关、人员关，避免“带病带毒”节目上网。

• 凡被新闻出版广电行政部门通报或处理过的节目，不得在网络继续传播。

• 审核未通过、不得在广播电视台播出的节目，同样不得在网络上传播。

• 坚决杜绝问题节目以“未删节版”“删减内容”“花絮”等名目在网上播出。

• 各网络视听节目服务机构不得侵权传播广播电视节目，不得发布来路不明的广播电视节目。

二是进一步规范网络传播影视剧的管理。 今年国家新闻出版广电总局、国家发改委等五部委联合下发了《关于支持电视剧繁荣发展若干政策的通知》，其中明确提出 “对电视剧、网络剧实行同一标准进行管理”“未取得新闻出版广电部门颁发许可证的影视剧一律不得上网播放” ，我们要认真落实。

三是进一步加强网上引进节目管理。 要在巩固引进境外影视剧管理成果的基础上， 对互联网引进境外动画片、纪录片等进行更加规范的管理。 各级新闻出版广电部门要认真落实意识形态工作责任制，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

中央电视台紧紧围绕建设国际一流媒体的旗舰目标。以新闻为龙头，以视听为重点，以用户为中心，实施移动优先、创新驱动战略。大屏带小屏，小屏连大屏，多屏互动，打造融媒体平台。初步形成融机构、融机制、融产品的融合发展格局，建成了多终端、多语种、多产品、全覆盖的融合传播矩阵。从相加迈向相融，取得显著成效。目前，央视新闻新媒体用户总数3.4亿，央视网多终端全球覆盖用户10.7亿。

一、创新主题主线宣传，传播主流声音

一是深化头条工程。 持续打造“新闻联播头条工程”，推进央视新媒体“首页首屏首条”建设，并不断向全网新媒体多平台延伸，头条置顶推送，24小时在线。

二是打造时政微视频精品。 以时政微视频为重要抓手，小切口、高立意，发挥独家视频优势，推出了《初心》《习近平为你描绘“新时代”》《公仆之路》等一批全网广泛传播的“现象级”微视频作品。

三是建设央视新闻移动网。 目前入驻矩阵号已达216家，发起移动直播3655场，推出“十九大·此时此刻”移动直播117场，发挥了广电的系统专业优势，形成了主题主线报道的“国字号联合舰队”。

四是实现全媒体立体化“现象级”传播。 十九大前夕，中宣部组织指导，中央电视台承担制作的《将改革进行到底》等七部大型专题片，首次尝试全媒体传播设计，涵盖电视、平面媒体、互联网及移动互联网等多个平台。仅央视新媒体多终端视频播放量就达到12亿次。

二、打造融媒体内容精品，弘扬主流价值

坚持内容建设为根本，建立重点节目融合制播模式，打通内容、频道、台网平台，打造弘扬主旋律、传递正能量的现象级融媒体产品。

一是打造传统节日文化品牌，滋养中国精神。 以央视春晚这一“国家项目”和“新民俗”为核心，强化节日期间的内容创新，面向年轻用户，打造《@春晚》等融媒体衍生产品，大屏看春晚，小屏@春晚，伴随中互动春晚，多屏互动延伸春晚舞台。

二是打造文化节目标杆，传承文化基因。 推出《中国汉字听写大会》《中国谜语大会》《中国成语大会》《中国诗词大会》《中国民歌大会》《朗读者》等一大批文化类节目，通过设计开发多屏互动的融媒体产品，线上线下共同参与。

三是打造融媒体公益平台，担当社会责任。 依托首档大型公益寻人节目《等着我》，台网共建全媒体公益寻人平台，推出“等着我在行动”网络直播，联合全国各类媒体以及公益组织等力量，并得到公安部与民政部的大力支持。

四是打造《中国舆论场》，凝聚社会共识。 中文国际频道与央视网推出国内首档“融媒体”新闻评论节目《中国舆论场》，对70万个采集点和3500万个账号的互联网海量数据进行抓取分析，推出“中国舆论场指数”、“在线观众席”，线上与线下有机结合，通过融媒体方式带动全民参与话题讨论。

三、建设外宣旗舰媒体，讲好中国故事

一是外宣旗舰媒体实施融合传播。 中国国际电视台（中国环球电视网，CGTN）刚一成立，就形成6个电视频道、3个海外分台、1个视频通讯社和新媒体集群的融合结构。今年10月10日，建成启用融媒中心，全天候提供适应电视、移动网、客户端、社交媒体、视频通讯社等多渠道、多形态传播的新闻内容和产品。

二是发挥视频新闻发稿平台优势。 国际视通的视频新闻发稿体系覆盖亚太、欧洲、美洲和非洲的主流电视台/频道及网络平台。

三是拓展海外社交平台。 中国国际电视台新媒体全球活跃粉丝数超8570万，总阅读量超16亿，YouTube平台主账号全球点击量突破3亿次。央视网在海外社交平台运营的“CCTV”和“熊猫频道”系列账号总粉丝量也超过6335万。

四是打造特色外宣品牌。 熊猫频道以熊猫为原点，将24小时网络直播延展到中国的珍稀动物和世界文化遗产，多平台累计浏览量超47.1亿。

视听新媒体正在成为新时代主流的内容形态。某种意义上讲，我们现在是拥抱视频的时代，特别是移动融视频的时代。这个时代是黄金时代，产业链条的重塑可能就在这个时代。

范式改变确实是主流媒体面对新挑战和成长环境下要考虑的问题。我们认为必须要开拓适应新环境的特色路径，生产符合自身特质、体现自身优势的接地气的好作品。如何处理好范式变迁的问题，我个人认为要处理好三对特殊的关系。

第一是内涵厚重与形态轻快的关系。

新华网创作的视频量不少，这些既不同于传统影视形式的压缩，不是变短就是短视频，也不同于微电影，也不同于泛娱乐化和娱乐化的琐碎视频的内容， 有自己的选择标准和叙事方法，让硬的新闻软下来，让厚重题材能够轻盈下来，这是创作者综合能力的考验。 坚守时代正能量作品，就是要把内容的品质，思想性、观赏性、传播性很好结合起来。

第二是技术创新与人文坚守的问题。

近几年新华网有一个重要战略，就是持续推进科技、资本与传媒的深度融合。在这个过程中，涌现了国内目前首支无人队，参与制定虚拟现实和增强现实的国家标准，也设立自己的融媒体未来研究院，研究人工智能与媒体的融合问题。

因为物联网时代媒介的形态也有更加深刻的变化，传感是物联网基础核心的入口，人与这样一种技术范畴的各种功能融合，产生人的生理、心理、情感方面的数据，是未来塑造媒体形态的重要的出口

第三是内容生产与体验的关系。

这个时代互联网的传播，大家都注重自己内心的感受。这方面我们有两件事可以分享：

新华网的媒体创意工场把优秀人才的创意和各种前沿新技术进行叠加和融合，并且传统传感技术对用户端的感知来不断优化和完善内容产品，使内容产品获得新的形态，获得新的生命。

用户端的突破不局限，建立自己的传感体验和实验室，这个实验室主要解决精准感知和用户需求，能够通过传感技术把用户看视听节目的生理和心理数据采集过来，通过全流程的形态和改变使内容生产建立在技术支撑、人文情怀支撑，还有人才对于传播内容的思想和意识性的把握方面，这就是网络视听出现的全新的形态。

据吕焕斌台长介绍，从2014年芒果TV启动独播战略到现在，移动端用户从零增长到5亿，IPTV运营商业务覆盖用户已超过5500万，互联网电视终端激活用户数达到6500万，经营创收从2014年的6个亿增长到2017年的35亿，传播力、影响力大幅度提高。他将发展举措总结为“五个融合”：

一、内容融合

首先体现在湖南卫视与芒果TV完全打通，全部实行了双平台播出。从新闻采编、节目策划、文艺创作、影视剧采购、定制，以及生产方式与流程，真正实现了双平台打通。

芒果TV也反哺湖南卫视。2018年芒果TV自制的《全民大侦探》、《火王》、《甜蜜暴击》等都将由芒果TV自制主控并输送到湖南卫视。 由过去的单向内容输送实现向内容互动。

二、渠道融合

主要是在技术层面，芒果TV通过大数据来分析用户的需求，提供用户所需要的各方面信息以及其他各种服务， 真正实现了湖南卫视和芒果TV媒资、技术、数据的互联互通。

三、平台融合

芒果TV正在加速从“附着”的地位变成了“独立”的平台。它的终极表达不是当网上的“专卖店”，在互联网上做传统媒体的业务，而是要 加速成为又一个“引擎”，与湖南卫视形成“双核驱动”、全媒体发展的新格局 。

四、经营融合

湖南广电将传统媒体的广告和新媒体的广告打通，软广和硬广打通，客户资源打通，经营策略打通，产业孵化和经营也融合打通，实现了真正的 一体化经营战略 。

五、管理融合

湖南广电在导向管理、顶层设计、管理经验、人才培养都实现了打通；推行电视和互联网渠道技术、内容、管理人员的齿轮型配置；新媒体团队脱胎于传统媒体，专注于互联网打法，专注互动和数据分析；让富有传统电视制作和管理经验的同志担当新媒体管理重任，推动内容人才在传统媒体和新兴媒体之间的融合交流。

今年， 芒果TV率先在视频新媒体行业实现了盈利，仅上半年就盈利1.5亿元，预计全年可盈利4至5亿元。 目前，芒果TV版权分销收入（湖南卫视版权和芒果TV自主版权）已降到不到四分之一，会员收入、IPTV、OTT这三项收入的增长都超过了100%。即使是广告收入普遍遇到瓶颈的情况下， 芒果TV的广告今年也增长了70%。 更重要的是，芒果TV依托自制自做、主投可控等方式，在内容成本方面的优势更加突出。

在芒果TV启动独播之初，我们就通过组建基金、战略投资等方式，在影视、音乐、社交、硬件、游戏等领域积极布局，初步形成了相对完善的芒果生态圈，为产业生态的持续发展提供了支撑。现在 重组方案已经获得了中宣部、广电总局等相关主管部门的批复。未来重组后的上市公司4年的业绩承诺将达到41个亿的净利润 ，我们有信心超额完成这一目标。

媒体融合重在突出效果导向，找到适合自己的路径和办法，关键是要在认清目标方向的前提下看哪条道路走得更便捷、更擅长。 我们的媒体融合将始终高扬使命观、发展观、市场观这样的新三观，积极探索一条符合中国蓝特色的融合创新之路 ，努力在中国媒体融合发展史上贡献更多的智慧。

一是坚持主流媒体的使命观，加快推进媒体融合是使命的驱使。

浙江广电集团始终坚持主流媒体责任担当，坚持稳中求进、变中求进，坚持口碑做第一，数据做第二，推动融合创新发展。 确保风正帆悬、行稳致远，彰显主流媒体政治社会价值的前提下充分实现价值，这就是浙江广电集团勇于担当的使命观。

二是坚持融合创新的发展观。

近年来，浙江广电集团紧扣建设“六位一体”新型媒体集团这一总体目标， 通过抓中央厨房、抓流程再造、抓移动优先、抓多元合作、抓全媒人才五措并举，着力构筑“两核三圈，一平三通”的现代融媒传播体系 。

两核三圈，就是以做强“中国蓝新闻”“中国蓝TV”客户端为核心，协同集团广播电视频道、集团新媒体矩阵、全省广电融媒体联盟三大圈落，打造集团媒体新型传播集群；

一平三通，就是以中国蓝融媒体中心为支撑平台，不断推进内部打通、里外贯通、跨界融通，以内部打通强化优势集成，以里外贯通推动全媒传播，以跨界融通突破市场边际，不断完善集团“一云多端、一键多发、一呼多应”的“广播电视+”新型作业模式，努力追求更大意义上的媒体能力升级、价值重塑。

三是坚持开放兼容的市场观。

目前已迁徙离散的受众其实是很难再拉回到原点的，关键还是要我们主动追寻。 广播电视既要充分认识自己的主流方位特殊价值，树立高度的媒体自信，更要勇于克服自身新媒体业务能力的新平庸，广泛借助一切手段，通过渠道变迁和资源覆盖，迅速补回我们的工具缺口、社交缺口以及平台缺口，在新媒体包围中实现反包围，只有这样才能真正跨江过界。

两项建议：

第一，尽快构建新型媒体传播价值评估体系。 新型媒体传播价值评估体系应该更完善、更与时俱进。不管媒体形态、媒体格局怎么变，精品原创始终是媒体最宝贵的资源，最重要的力量。因此我们不仅要对外国电视剧和媒体原创等给予重要的加权除权，更要以更有效的营造精品原创的良好生态，更有效的探索融合创新的成效。

第二，探索建立主流头部阵营融媒传播综合体。 广播电视拥有最强的内容生产力、社会公信力，属于头部阵营的广播电视可以携起手来共同组建一个融媒传播综合体，通过平台协同、技术协同、渠道协同带动版权协同和产业协同，使主流媒体的优质资源、优势力量紧紧抱在一起，形成生态链。

腾讯从2003年就开始涉足文创领域，到今天有10多年的发展，目前腾讯的文创矩阵已经初步完成了全方位的整体布局，也探索出了更为系统的文化演绎方式：以IP为核心，发展文学、动漫、影视、游戏等业务，多领域共融共生。

播出层面，腾讯推崇正能量、高品质、创新性、年轻化四位一体的精品内容，反对过度强化IP和明星效应，减弱精神和品质要求的作品；拒绝打擦边球，大尺度、过度渲染人性丑恶的作品；摒弃靠炒作博眼球，曲解中国传统文化，篡改中国历史的作品。

制作层面，腾讯视频深入贯彻精品化的核心理念，除了和优秀的合作伙伴一起深耕精品内容的开发外，也加大了精品内容的原创自制能力。

影视剧方面 ，腾讯视频和正午阳光团队合作的自制剧《如果蜗牛有爱情》不仅取得了高播放量和高口碑，也获得了公安行业的高度认可。在自主控盘的谍战大剧《风声》中，我们对作品的价值观和内容导向提出了更加明确的要求，让团队在创作初期就坚定不移地贯彻平台精品化思路。

综艺节目方面 ，我们也将“有温度、有共鸣”作为核心的研发理念。前不久，我们平台推出了一档语言类节目《演说家》，这样一档无明星无炒作，讲述平民故事的节目却收获了巨大的成功，90后观众占比达到了65%。

纪录片方面 ，用纪实的力量讲述“中国故事”，用创新的方式诠释中华文化，也是我们一直在探索的方向。明年我们将会推出一部自制纪录片《风味人间》，以美食为叙事载体，着力点放在了探索各地的民俗与中国传统文化上。

互联网非常便捷地连接了人和信息，人工智能是针对每个用户创作，帮助人去创作每个用户喜欢的内容，同时把每个用户喜欢的内容主动推送给你，这是一个跟互联网时代巨大的不同。

人工智能在视听领域应用是什么？

• 内容创作方面，什么样的演员适合什么样的角色，机器智能的办法显然效率更高，出优的可能性更大；

• 流量、收视或者票房预测对我们创作阶段有非常重要的现实意义；

• 指纹植入视听里边，防止盗版、追查盗版、排除重复性的视频等方面，对提高工作效率有巨大的帮助；

• “内容就是广告，广告就是内容”通过AI技术真正实现了，把广告非常精准的投放给真正需要广告的人，还有一些情景化广告的投放。

用符合主流价值观的网络原创作品满足人民日益增长的美好生活需要，这是我们行业未来非常重要的使命和任务。怎么做呢？

第一，吸引更多一线的人才、优秀的人才，创作优秀的作品。

第二，未来几年网络作品的投入会更大，这是一个趋势，是一个经济规律。

第三，网络原创作品，符合主流价值观的情况下，应该有自己的特质，应该创新。

第四，想要做出更优秀的作品，就必须冒一定的风险去培养新人、用新人，给他们机会，而且愿意用一线的投入去让他们创造出一线的作品，虽然也有风险，但是这是我们应该做的事情。

当然这个行业现在还有一些问题，比如说钱可以搞定一切，小鲜肉、高价片酬，或者是收视造假、流量造假，但是这些我们还是比较乐观的，只是昙花一现的问题很快就会过去。

Digital+Content 推动视听产业升级

Digital 代表的是互联网技术，Content代表的是内容，分别对应的就是网络和视听。过去十年，内容和科技这两条平行线被贯穿，并加速融合，这种融合带来了一系列视听分发方式变革和内容创新，也在不断推动视听产业进入新一轮的升级

一个大文娱 基础设施赋能产业升级

阿里巴巴大文娱版块的战略阵型定义为3+X，其中3代表的是包括优酷、UC，以及以淘票票、大麦、豌豆荚等垂直业务群在内的3个触达用户的大板块，对应的是Digital；另一方面，以剧集、综艺、文学、音乐等在内的X阵营是我们的内容平台矩阵，代表的是Content。

阿里大文娱的目标不是要做一个传统意义上的娱乐平台，而是“以基础设施赋能产业升级”为目标，发挥阿里巴巴在用户触达、内容产业化、商业化领域的能力，推动产业升级。

从观众到用户 从产购到共生 从单体到生态

首先，从观众到用户。随着商业模式的发展，“用户”代替“观众”成为关键词， 内容营销制作、数据营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开 ，用户画像包括年龄、生活方式、收入状况、兴趣关联等。

其次，从产购到共生指的是平台与内容方之间的关系。产业升级，意味着 内容方和平台方都开始进入选择长期合作伙伴的阶段 ，而我们坚信在围绕用户的内容时代，平台和内容方的共同长跑思维是做出大内容的前提。

最后，从单体到生态。未来大文娱生态发展将成为产业常态， 只有具备生态的消化能力、获取能力和整合协同能力，将产业上下游相互拉通、吃透的能力，才有可能具备长期健康的产业竞争力 。