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【兴业地产】万科A:新世界的新王者!

YCMProperty  · 公众号  ·  · 2017-06-26 09:21

正文

投资要点

市占率快速提升,卓越融资、投资能力保障龙头地位2016年以来,尤其进入2017年,我国房地产行业集中度快速提升,万科作为行业龙头,市占率提升更为显著。2017年前5月万科销售金额2281亿元,同比增长54.4%,市占率由2016年大幅提升2.54个pct至6.22%。我们认为万科凭借卓越的融资和投资能力,未来市占率仍将持续快速提升。1)万科融资能力优异:集中体现在其融资成本低、潜在融资空间大、财务杠杆稳健。2016年万科资金成本仅4.3%,远低于行业平均水平,位列行业第一;此外行业最高的净资产规模也保障了巨大的可融资空间;但万科始终保持低于行业平均的财务杠杆,稳健理性发展,令人钦佩。2)万科投资能力优异:近年来万科投资拿地时点和空间把握精准,凭借对行业前瞻性地精确预判,在核心一二线城市获取了大量优质土地储备,为未来市占率提升奠定基础,并充分受益于房价上涨,价值不断增厚。3)万科管理层是核心竞争力,为万科长远发展保驾护航。万科作为行业龙头,这么多年来仍然持续保持非常高的增长速度,管理层的能力,公司成熟的组织架构和运营模式,成熟完善的产品线等都起到了非常核心的运用。优秀的管理层保证了公司的长期快速发展。


股权明朗,重回成长轨道。6月10日深铁集团受让恒大所持的全部万科股份后,持股比例上升至29.38%,成为公司第一大股东。深圳地铁入主万科意义重大,深圳地铁是深圳国资委全资子公司,实力雄厚,成为万科基石股东后,将稳定各方长远发展信心。另一方面,凭借深铁丰富资源和轨道交通优势,有望加速双方“轨道+物业”探索。深铁集团目前在深圳核心和枢纽地段拥有10块土地,建面约427万平方米。双方强强联手将大幅降低获地难度、快速补充优质土储,共享中国轨道交通快速发展红利。


事业合伙人机制,促进高效运营管理。万科的事业合伙人制分为持股计划、跟投计划、事件合伙三块。其中持股计划已累计购买公司4.49%股份,增强合伙人与公司利益绑定。跟投计划自2014年3月以来已经迭代三个版本,目前跟投额度和激励效果位于行业前列。公司的事业合伙人制度有效地解决了所有权和经营权分离的问题,增强员工积极性,公司组织结构趋于扁平化、去中心化,有效降低费用、进一步提升盈利能力。


深耕一二线城市,土地储备丰富优质。截至2016年底,万科在中国大陆拥有600个主要开发项目,土地储备建面约1.1亿平米,权益建面约7638万平米,绝大部分布局在核心一二线城市。我们测算万科当前RNAV为2402.1亿元,折合每股RNAV21.8元,具有一定的安全边际。


投资建议:万科凭借卓越融资、投资和运营能力,市占率快速提升,强者恒强。公司股权明晰,稳定长远发展预期。与深铁“轨道+物业”合作有望提速,充分受益于“粤港澳大湾区”建设。我们预计公司2017-2018年EPS分别为2.20、2.48元,对应PE分别为10.9和9.7倍,维持“买入”评级。

风险提示:货币政策大幅收紧;行业销售不及预期。



报告正文



一、万科市占率快速提升

1.1 行业集中度快速提升

2016年以来,尤其进入2017年,我国房地产行业集中度快速提升。这一趋势重要背景是2016年国庆调控之后,行业整体呈压,然而龙头房企凭借融资、投资优势逆势扩张,加速抢占中小开发商市场,资源向龙头集中,强者恒强,马太效应加剧。从集中度来看,前10大房企的市场份额由2009年的8.1%逐年上升至2016年的18.7%,并在2017年Q1大幅跳升至31.5%,相对2016年Q1提升9.7个pct;前20大房企的市场份额由2009年的11.8%上升至2016年的25.2%,并在2017年Q1大幅跳升至41.8%,相对2016年Q1提升12.9个pct。


1.2 2017年万科市占率提升明显

2017年上半年万科市占率加速提升! 2017年前5月万科销售金额2281亿元,同比增长54.4%,市占率大幅提升至6.22%,位列行业第二,相较2016年提升2.54个pct。事实上,万科多年来凭借优异的融资、投资和管理运营能力,自2009年以来市占率一直稳步提升,2009-2016年8年间,除2013年受行业影响市占率稍有回调外,其余年份均逐年稳步提升;而在2017年上半年,市占率提升速度大幅加快:万科市占率从2009年的1.65%提升到2016年的3.68%用了8年,而从3.68%提升至6.22%仅用了5个月,虽然高频数据会有季节因素影响,但同比提升1.58pct也创造了历史最高提升幅度。


1.3 万科投资、融资优势明显,保障市占率提升

万科融资能力卓越,融资成本低、额度大、财务杠杆稳健。大中型开发商进行债权融资、股权融资等方面优势显著,成本、期限、灵活性等方面均显著优于中小房企,同时原有土地储备可以带来大量现金流。从融资成本上看,根据2016年年报数据,万科资金成本仅4.30%,位列150余家地产上市公司前列。


从可融资规模来看,万科拥有巨大优势。单从房企最重要的融资渠道——发债来看,由于公开发债余额不得超过净资产的百分之四十,因此净资产规模决定了潜在发债融资空间。根据2017年一季报,万科净资产规模为1620亿元,超过第二名411亿元,位列行业第一。虽然万科拥有较强的融资潜力,但由于公司销售回款良好,并且一直保持稳健的财务战略,2016年公司整体净负债率仅26%,远低于行业平均水平。


万科投资能力优异,拿地时点和空间把握精准。投资能力是房企最核心的能力,万科管理团队在地产行业深耕多年、具备丰富经验的专业人士,经历过行业周期波动,拥有十分敏锐的投资眼光,在投资时点和投资区域战略的把握上十分优异。


万科拿地时点把握合理。从拿地金额占销售金额比重上来看,万科在行业景气度较高的2013年和2016年拿地力度较大,拿地金额占销售金额比重分别达到83%和51%,大手笔拿地保障了在快速去化的同时及时补充库存。从本轮周期看,万科对投资节奏的把握也非常优异,在2016年10月调控之后,开发商整体投资转为谨慎,而万科恰恰在调控之后的四季度大幅提升拿地力度,2016年11月和12月拿地金额占销售金额比重分别达到76%和179%,展现了人弃我取的战略眼光和魄力。


万科拿地空间布局合理,聚焦核心一二线城市。从拿地空间上看,万科始终坚持布局核心一二线城市。2014-2016年万科在核心一二线城市新增拿地金额占比分别为93%、74%、81%;2017年受核心城市土地供给收缩和行政调控影响,1-5月核心一二线城市新增拿地金额占比小幅降至75%。在核心一二线城市之外所布局的城市也普遍为强三线城市,典型如东莞、惠州、无锡、佛山、珠海等等。万科坚持核心城市布局的战略使其土地储备十分优质,充分享受了此轮核心一二线城市房价快速上涨,内在价值不断增厚。


1.4 万科盈利规模和盈利能力将快速提升

1)万科未来两年盈利快速增长较为确定。万科2016年和2017年前5月销售金额增速分别达到40%和54%,超过行业平均增速,尤其2017年在行业调控趋严背景下,公司销售逆势大幅增长,展现了强大实力。正如我们前面所提到的,凭借优异的融资和投资能力,在行业集中度提升背景下,公司市占率将会大幅提升,叠加此次股权问题妥善处理之后,销售增长将更为确定,由此带来业绩的高速增长。2)公司ROE有望快速回升。我们看到万科ROE自2008年至2012年稳步提升,由13.2%提升至21.5%,而在2015、2016年提升速度大幅放缓。我们认为未来几年受益于股权问题的解决、优异的投资能力和有效的管理运营能力,公司ROE将会重回上升通道。


二、股权明朗,重回成长轨道

2.1 股权明晰,助力长远发展

公司6月10日公告,深铁集团以18.8元/股价格受让恒大所持的全部万科15.53亿股股份(股本占比14.07%),总对价为292亿元,深铁集团持股比例上升至29.38%,超过宝能系25.4%股权,成为公司第一大股东;其他大股东占比依次为:万科事业合伙人7.12%、安邦6.18%。深铁集团此前以22.0元/股价格从华润受让万科15.31%股权,此次转让价格18.8元,深铁集团平均持股成本由此降为20.47元/股,与万科当前股价(20.87元)十分接近。


万科股权之争至此妥善解决,稳定长远发展预期。深圳地铁是深圳国资委全资子公司,通过此次受让万科股份,将进一步增强深圳地铁集团成为万科基石股东的信心。深圳地铁表示,支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,支持深化“轨道+物业”发展模式,并将依法依规推动万科董事会换届工作。


2.2 强强联合,“轨道+物业”有望提速

1)深圳地铁土地资源优势突出,有望为万科补充优质土地储备。目前一二线城市拿地难度空前加大,土地供给收缩,土地成本大幅提升,能否在合适地段以合适价格获取土地决定了房企的规模甚至生存问题。而深圳地铁集团丰富的存量资源以及获地的天然优势,将使得万科在下一轮竞争中如虎添翼,迅猛发展。截至2016年中期,集团物业开发在建项目10个,规划建筑面积约380万平米,已实现6个项目入市销售(山海津项目,前海时代项目10号地块,塘朗城、山海韵、锦荟PARK、前海时代CEO公馆),累计销售金额超180亿元。公司代建保障房183万平计2.24万套,建筑质量和居住环境反应良好。


深圳地铁目前已取得10块土地,开发建筑面积427万平方米,其中通过招拍挂方式取得4宗128万平方米,作价出资方式取得6宗299万平方米。从土地区位看,全部位于深圳核心和枢纽地段,土地储备规模和质量都居于行业前列。


2)深圳地铁与万科“轨道+物业”有望提速。按照“建地铁、建城市”理念,深圳地铁集团创新确立了“轨道+物业”发展模式,一方面充分利用上盖空间再造土地资源,另一方面以地铁上盖及沿线物业的升值效益反哺轨道交通建设运营,实现了轨道交通的可持续发展。双方合作的模式包括不限于:A、土地整理:前期协助轨道集团进行土地收储,推动土地出让;后期形成PPP合作模式,成为土地一级整体平台。B、土地获取:筛选符合平台公司发展战略的优质土地;以合法合规的方式,公开获取土地资源。C、商业、住宅开发:在获取土地的基础上,由万科来操盘项目,获取低成本、高利润率优势。万科未来将牢牢把握中国城市经济圈形成所带来的发展机遇,以“城市配套服务商”为定位,积极参与以轨道交通为先导的城市发展。围绕地铁为城市提供配套服务,将是万科未来最重要的发展方向之一。


三、高效管理运营,保障长远发展

3.1 事业合伙人制度解决激励问题

万科的事业合伙人制度改革,主要是针对公司国营背景下股权高度分散,经营层持股低,实际意义上的控制人缺位,职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的,旨在巩固经营层的控制权,使经营层填补实际意义上控制缺位。


由于企业的管理者站到了劣后位置,自然就有更强的动力去创造远超社会平均水平的卓越收益,进而彻底解决所有权和经营权分离的问题。


3.2 万科的事业合伙人机制三大机制

万科的事业合伙人制分为三大块内容,分别是持股计划、跟投计划、事件合伙。

1)持股计划

公司2014年公司推出了合伙人持股计划。公司将经济利润奖金的全体奖励对象滚存的集体奖金,加上杠杆买成公司股票。由于引入了杠杆,在股价的涨跌过程中,持股合伙人将承受比股东更敏感的损益,因此也相应承担共同的经营风险,这类似于一种劣后的安排。截至2016年末,事业合伙人持股计划累计购买了公司4.49%的股权。

2)项目跟投机制

万科分别在2014年3月、2015年3月和2017年1月发布了跟投机制1.0、2.0和3.0版本。2.0版本主要调整是扩大跟投人员范围,将原来5%的跟投额度上限提高至项目资金峰值的8%。3.0主要调整是再次提升跟投额度上限至项目资金峰值的10%;设定门槛收益率和超额收益率,保障万科优于跟投人获得门槛收益率对应的收益。


3)事件合伙人

事件合伙是指临时组织事件合伙人参与到工作任务里面去,事情解决就解散,回到各自部门。这种方式可以打破部门壁垒,加强专业协作。将传统金字塔科层结构转向扁平化架构,更好的配合了公司的业务创新与转型,推动组织架构变革。


3.3、合伙人机制带来管理效率提升

随着合伙人制度的不断深入,公司组织结构趋于扁平化、去中心化、在管理效率上得到了极大的改善。用人均利润贡献作为衡量标准来看,万科自2010年起,人均利润贡献逐年提高,至2015年涨幅达到34.4%,人均效率得到改善。2016年由于员工数据大幅增加,导致人员净利润贡献有所下降,但我们认为随着合伙人计划的参与人数据不断增加,公司管理运营效率将会进一步提升。


四、万科估值有提升空间

横向比较,万科估值低于美国龙头,仍有增长空间。比较中美龙头公司估值水平,PE角度美国龙头较国内龙头有一定溢价,2016年美国龙头房企平均PE为15.6倍,中国龙头房企平均PE为11.8倍。同时从PS角度看,中国龙头企业的市销率普遍大幅低于美国龙头房地产企业,2016年美国龙头房企平均PS为1.2而国内仅有1.0,其中万科仅0.7,大幅低于美国龙头房企。伴随着国内龙头企业销售金额的增长,行业集中度的进一步提升,万科估值水平有较大上涨空间。


我们认为当前P/S估值更具有参考意义,国内龙头房企估值仍有提升空间。由于国内货币政策越来越依靠公开市场操作进行小幅渐近调整,更加注重政策的延续性和平滑性,货币政策周期不再明显。而影响房地产行业最重要的因素就是货币政策,在货币政策周期性减弱背景下,房地产行业的周期也将被熨平,行业龙头将更多体现出消费股属性,而其周期性在减弱,其估值也将迎来较长时期的稳定提升。


海外资金将加大对A股配置,万科成为重要配置标的。6月21日,国际指数公司MSCI明晟决定自2018年6月起将中国A股纳入MSCI新兴市场指数,A股国际化步伐迈出关键性一步,虽然短期流入资金有限,但长期而言,A股与国际市场的联系将更为紧密,国际投资者开始关注A股市场和人民币资产,海外资金将源源不断流入;价值投资理念将进一步得到认可,优质大盘蓝筹将得到外资青睐。而万科作为A股地产龙头凭借在融资、投资、管理、盈利能力和估值等全方位的优势,将长期吸引海外资金的持续配置。


五、深耕一、二线城市,土地储备丰富优质

5.1 坚持深耕一、二线城市

从城市布局看,万科坚持聚焦城市圈带的发展战略,截至2016年底,万科地产已经进入中国大陆65个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以京津冀为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的中西部区域。

 

万科坚持城市深耕战略,2016年万科在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、苏州、东莞、佛山、南京、西安、宁波、沈阳、天津等14个城市的销售金额超过百亿;在 40个城市的市场销售排名位列当地前三。

 


横向比较看,万科土地储备处于行业中等水平。截至2016年底,万科在中国大陆拥有600个主要开发项目。其中,在建项目权益建筑面积约3622.2万平方米,总建筑面积约5442.4万平方米;规划中项目权益建筑面积约3655.9万平方米,总建筑面积约5296.9万平方米。此外,万科还参与了11个城市更新改造类项目,根据当前规划条件,按公司权益计算的规划建筑面积约360.5万平方米,总建筑面积约544.7万平方米。按照公司目前销售速率测算,还能够满足未来3年左右需求。





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