作者：笨小孩vying
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说实话，带个产品新人真的还是蛮累的，很多事情都要去教：从逻辑思维，到原型，到流程，到做人，到做事。
当然，这种带人的方式不一定全对，写出来大家一起探讨一下。
产品经理是个技术活，也许你有产品感觉，恭喜你，你有进入这个行业的第一感觉，但不代表你一定能做好。
当你还不知道该怎么去做时，或是流程还没摸清楚的时候，那你还没够到可以用天赋的时候。
有那么一句话：你的努力，还远不会用到你的天赋。
也许没有天赋的人，就只能默默的把一个东西做好；你看不到好，也看不到不好，因为他平平淡淡的——但是这个已经很厉害了，很牛逼了。
天赋型的选手，会创造一个新的需求，新的交互，引领一个潮流。
天才型，也许会创造出新的东西，会打造一个全新的产品——这种人少之又少。
逻辑能力
前面BB完了，虽然有点长，让你对PM有个新的认知。
为啥我一个产品的，需要逻辑能力？
为啥，你说为啥？
因为你是PM！
PM不就是研究个竞品，竞品有啥功能，我就抄过来，我就画画原型就够了。
我不知道咋告诉你，因为啥，自己理解吧。
面试的时候，我现在一般都会问个数学逻辑题目：
40个红球，30个蓝球，20个白球，10个黑球，放在一个黑盒里面，每次只能抓一个，需要至少多少次，才能抓到颜色相同的20个球？
有多少人死在了这个题目上，我就不说了。
为什么会考察这个题目呢？
如果你有幸通过了面试，那下来等待你的就是第一个件事情：
学会画流程图，学会用逻辑的思考去思考。
第一件任务：复制粘贴
去研究Windows文件夹复制粘贴后，文件夹命名规则。
学会使用visio等流程图软件：很多人，其实都不是太会画，包括我，因为啥，因为画的太少了。都是慢慢积累，学会的。
研究一款产品的逻辑：培养一个基本的能力。
思考全面的能力：只考虑了复制了一个文件夹，如果我改了一个其中的名字呢？如果我故意按照他的规则创建一个粘贴规则的命名呢？如果我复制了一个，是一个粘贴后的规则呢？
总结的能力：参考3，从一个复杂的流程里面，总结出一个规则。
第二件任务：研究网站或APP架构
用脑图绘制一个网站或APP的架构，从页面到功能点，都全部找到。
前面已经有了基础了，但是还是会出很多问题。
为啥呢？
因为：你是从一个大夫的视角，去解构一个APP；还是从一个使用者，用上帝视角去看APP，是不一样的。
学会使用脑图。
不要遗忘细节。很多细小的功能，其实都可以放进来。
第三件任务：竞品分析
前面两个任务，等你做好做完，快的需要一个星期，慢的需要两个星期——你在研究的时候，我也还得去看看，你研究是哪个网站。
你说我累不累？你说带新人累不累？
所以我偷懒了，我把东西写下来，以后你们自己来看，啊哈哈~
扯远了，回归正题。
是不是感觉终于开始搞点，好像是产品应该做的事情了？
自己去找两款APP，去研究一下，去做一下竞品分析。
但是我不会教你怎么做，我要你自己研究——网上那么多帖子都在教你怎么做竞品分析。
那我告诉你，我关注什么：
是不是从网上找了合适的模板回来。
是不是包含市场数据。如果没有去找，如果有，从哪里来的，正确不。
是不是含有功能对比。
是不是有APP的架构图。
是不是含有页面框架图。
是不是含有两款产品，最大的不同点。
第四件任务：学习写PRD
我会拿到我以前的Word的版本，给你现在有的产品，去更新这个文档。
别问我为啥，我说因为我懒，行吗？
文档里面，需要你考虑的更多，考虑很多的逻辑和细节；漏掉了一点，都会被我骂到怀疑人生，怀疑自己适不适合做产品。
你是个产品，研发需要拿到这个去开发，遗漏了逻辑，遗漏了细节，又要重新修改。
你和研发是协作，而不是隶属。
其一，研发会质疑你的能力；其二，自己也会有很大的羞愧感。
如果你连羞愧感都不会有，那我就不建议你做产品——没有羞愧感，就不会自我驱动，不爱自我学习的人，我不会培养。
第五件任务：布置一个小功能
布置一个小任务，一般是一个注册、登录的页面。
你可以模仿，你可以自我创造，我从来没限定一个条件；所以审题完了之后，就开始做吧。
很多人真的就搞了注册，登录页面。我问他，你搞的是APP还是网页，他这才反应过来。
原型图，画的很无语。那我请你模仿好，不会用，那就多用几次。原型工具，他仅仅是工具而已。还没复杂到一定要用多高深的功能。
不给我写PRD。所有的内容，都给我写出来，所有你能想到的。写不出来的，可能就是经验。
第六件任务：做测试
你以为做完原型就完了，测试或预发环境，你就需要介入，去测试功能。
我看过很多产品，老纸的任务就是天条；做完就不管了，上线了出了问题，就是你的责任，跟我没关系。
别脸红，别说打脸了，说的就是你。
为啥产品是你的儿子？因为你生，你养，你还得负责他的后半生。
测试的技巧，可以去找测试人员去拿用例，也可以把你任务重要的事情，拿去自己测试。
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作者：笨小孩vying
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