一个企业怎样才算成功？
是什么让一个企业走向了成功？
什么样的人才是可以引导企业走向成功的领头人？
企业从业者都思考过这些问题。答案未必唯一，给人启发却是无穷。每一条经验，都能让人少走弯路。《财富》杂志在大量的数据和企业分析后，盘点了世界著名企业的发展轨迹，得出了可能会改变企业命运的重要结论。
企业能不能成功，关键就看这四点！
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成功要素一：认清何为真正的创新。
代表企业：Flipboard
你有没有静下心来思考过，真正的创新意味着什么？
身处不同的领域，管理者对“创新”就有不同的理解。老产品性能提升、新商品设计、用户体验升级、改变经营模式，都是广义上的创新。但是，这些是最本质、最具有核心影响力的创新吗？
当我们分析Flipboard这一阅读应用时便能发现，作为个性化阅读的鼻祖，正是因为始终贯彻“坚持特质，拒绝普通”的创新精神，同时考虑了用户的操作难度和客户需求，它才能在iPad客户端成千上万个应用软件开发商的竞争中脱颖而出，获得成功。
从Flipboard的成功中可以发现，真正的创新，必须具备两个要素！
第一个要素，是这项创新带来的客户体验值。客户能否适应这项创新？创新带来的改变是否在客户的思维和财力接受范围内？只有分析了客户的切身体验和深度想法，才能明白这项创新是否能快速被接纳并普及。
第二个要素，则是“危机应对能力”。一项创新是否能切实解决客户遇到的困难，极大程度上决定了创新的成功与否。这一点，在财富杂志《创新的两个要素》中也得到了证实。
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成功要素二：培养领导力，打造认同文化。
代表企业：百胜
让我们再来看看百胜，世界上餐厅数量最多的餐饮企业。自1997年从百事公司中被拆分出来后，十几年来，每隔14个小时左右就有一家属于百胜集团的新餐厅开业。让人难以置信的是，全球39000多家肯德基、必胜客、塔可钟，都属于它！究竟怎样才能做到如此？
如果看看百胜集团首席执行官大卫·诺瓦克的管理策略，我们就不难发现，开展领导力培训课程是一个关键。上至集团高层，下至普通餐厅经理，百胜集团的员工都要接受培训！这项课程的宗旨在于让员工意识到，团队的建设在于个人，只有经过自我修炼，才能胜任团队合作。
当然了，打造公司的“认同文化”也是我们不可忽视的重要因素。当员工理应被嘉奖时，对员工的认同鼓励要越快越好，并且一定要针对个人。财富杂志在《百胜的人才培养秘方》里提及，正是这样系统的培训和真诚的企业文化，让百胜集团获得了巨大的成功。
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成功要素三：在实践中找到战略。
代表企业：华为
想必大家对华为都不陌生。华为从2万元资本起步，一步步成为现在的世界500强企业之一。
▲ 资料来源：华为2015年年报
从做运营商市场，到企业、消费者市场，华为越做越大，成为中国代表性企业之一。
华为成功的关键，当然不止外界传闻中的“肯吃苦”。仅仅是勤奋，并不能带来一切。
当我们潜心研究华为的发展路线，会发现战略并不能完全把握未来的走向。只有实践，在实践中找到战略才是华为的秘诀。华为副董事长徐直军曾说:
“ 外界总认为我们是先知先觉，总问我们做国际市场，是不是先有战略，把国际市场摸清楚了再一步步走。说出来好笑，我们从来都没有这样的一个战略。现在我们面向三个市场，我们并不知道问题在哪里，现在也并没有个解。只有在不断的实践过中慢慢找到它的解。 ”
财富杂志的《华为的秘密》一文也引用了徐直军的这段话，证明了我们的观点。
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成功要素四：是时候谈谈企业社会责任了。
代表企业：星巴克
是时候谈谈企业社会责任了！你可能不知道的是，自20世纪90年代末期起，是否具备社会责任，已成为企业竞争的关键要素。
作为决策者，必须对自己的价值观确信，既要对雇员对社区、也要对股东以及更伟大的善举负起责任。只有把握好企业与履行社会责任之间的平衡关系，才能成为当代的成功企业！
我们大家熟知的星巴克，可以说是最具有社会责任感的企业之一。星巴克的创始人霍华德·舒尔茨一直试图寻求一种新的商业平衡，一种盈利与社会良知之间的平衡。这意味着首先这种利润和分享的平衡不仅让他在美国获得了巨大的成功，在中国也已有2000多个门店，并且进入2000多个社区成为中心。
财富杂志《善良统治商业》一文中指出，把“行善”设计在商业模式里，可以让“善良统治商业”成为可能。
企业的成功需要寻求创新，寻求认同，需要与员工建立真诚的关系。我们每个人，也在实践中，背负起社会责任。
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