《欢乐颂2》热播，女强人安迪继续用自己的智慧和逻辑征服一票吃瓜群众，网友大呼“那个叱咤职场情场的何总回来啦”！
不管是第一季还是第二季，肤白貌美气质佳的安迪不仅恋爱谈得飞起，也用自己的高智商和专业性在职场上塑造出了“霸气总攻”的人设。在戏里，高效率的安迪不仅对自己要求严格，对自己的员工也是毫不手软。
印象最深刻的一个情节就是：面临公司的收购case，高智商又高效率的工作狂安迪按照自己的节奏给下属安排了大量的工作，但她没想到她属下的员工并不是各个如她一样“骨骼惊奇”，这些“凡夫俗子”们不仅需要下班和休假，而且有的还比较笨，加班加点赶出来的方案还是被她Pass掉，难怪对她的各种抱怨声满天飞。其中最典型的就是一个叫刘思明的男员工，在一次会上被安迪骂的狗血淋头，为了满足安迪的要求，只能深夜加班，最后导致意外猝死。在剧情中，这个下属的死亡也给安迪带来了不小的麻烦。
这个例子，是想说明这其实就是现实职场的缩影。在现实的职场中，有很多矛盾，比如员工得绞尽脑汁“巴结伺候”老板，摸索和老板的相处之道，而很多老板也并不擅长通过与不同下属的融洽相处，来帮助小组提升工作效率。
现实的职场中，工作环境是多样的： 80后上司摸不透90后下属的想法，男性无法理解女性的工作方法，不同的职场经验让我们每个人形成了不同的处事方式，所以才会有“老板觉得员工无能，员工觉得老板傻逼”相看两相厌的职场问题。
对安迪来说，如果她能更擅长和不同下属相处，让不同的员工都能充分发挥自己的潜能，相信就不会出现刘思明猝死的意外了。
那么，问题来了，究竟怎样才能成为一个好leader？我那些相信点进这篇文章的你一定在深夜有过这样“问天问大地问自己”。下面提到的这几点值得好好看看。
电视剧里，安迪智商超群，因此在公司常常扮演那个高高在上的“统治者”，手下的员工被吃的死死的，特别是那个被她逼死的刘思明，只要安迪开会，刘思明就在下面擦汗，感觉见安迪还不如“见鬼”。把团队活生生地弄成了“中央集权式”。
反观现实，越来越多的互联网公司尝试“去中心化”。例如，小米公司的组织架构，基本上是三级：七个核心创始人—部门leader—员工。团队稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一个创始人坐镇，能一竿子插到底执行。除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是加薪。
这种组织架构最大的特点就是扁平化。什么是扁平化，说的通俗点，就是“简单点，说话的方式简单点”。对比传统的“金字塔”管理模式，扁平化的管理给团队带去更多的灵活性。这种灵活性不仅是团队成员在角色上的灵活性，还包括了团队组织的灵活性。不要认为团队里只有leader才能做决策。特别是网络公司，面对日新月异的互联网环境，团队leader应该做的是给员工提供资源和帮助，在员工成绩不错时给他们点赞，成为他们的啦啦队。这样使得员工的主动能动性得到充分发挥，给团队创造更多价值。
现在很多公司招人时HR都会问候选人的星座，主要想通过这样的方式来了解一个人的性格和特质，从而判断TA适合在公司充当的角色，优势劣势以及培养的重点。
把人的性格划分不同种类自古就有。公元前190年，古希腊就有了把人类的性格分为“水、气、火、土”的记载。演化到现在就是我们常常挂在嘴边的“星座”。了解星座只是了解员工性格的方式之一。此外，员工的一些行为特征也可以帮助识别和量化，一个是判断对方是快节奏还是慢节奏，一个是优先关注自己还是优先关注他人。
通过这四个指标，将员工的性格划分成四个象限，第一象限关注事，快节奏，这些人执行力好，能处理很多事情，但是心情也容易受外界影响。第二象限关注人，快节奏，这些人喜欢和人打交道，喜欢新鲜事物。第三象限关注事，慢节奏，做事完美谨慎，但有时也会过于一板一眼，第四象限，关注人，慢节奏，这些人很随和包容，但是也常常处于被动地位。
像安迪的手下刘思明，是典型的第四象限，在同事口碑中很好，但是常常会被自己的上司嫌弃，做事缓慢不够强势。
“不关心心灵成长的企业家只能是业余企业家，职业经理人只能是低级经理人”。无论是什么级别的leader，都会遇到情绪管理的问题。
决定工作是否成功的因素，除了行为方式，最重要的就是引发我们行动和决策的内在状态，如果内在状态不同，对同一件事的看法和感受都不同。因此在判断一件事情之前，先判断自己的内在状态，重新调整状态后再做出决定和措施。
那个叫刘思明的手下，如果不是对安迪产生了严重的犯怵恐惧焦虑的心理，又怎么会一次次在安迪面前出尽洋相。安迪如果不是一次次对刘思明工作的不满而暴跳如雷，又怎么会间接导致刘思明的猝死。
在工作中，谁都会出现焦虑抑郁等心里状态，一方面要学会观察自己的情绪状态。面对心里压力，要正视自己的心里问题，并通过运动、交谈等多种方式来调节，用于面对自我，将工作中的状态调节至最佳。
【版权申明】本文部分内容整编自《云管理2.0》，作者王紫上，该书已由人民邮电出版社5月出版。 如有侵权请联系我们，我们对原文作者深表敬意
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