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“8k和双休，我觉得我可以辞职了”

人力资源管理 · 公众号 · 职场 · 2024-10-17 18:00

正文

前段时间，因为工作关系处理了很多关于HR的群聊，也接触过很多类型的HR。其中，有管理层也有专员，有一线城市也有三四线城市。

在他们的群聊中发现一个非常有意思的现象，就是大部分HR，满足感的阈值很低。

起因是，群里有一位HR表示：“工作多年，如果还是月薪8k+双休，我觉得我可以辞职了。”

然而，在三线城市做人力岗位的m却发表了不同的观点：“月薪8k+双休，我可以心满意足地做到退休”，神奇的是后面跟着一排的+1....

细数一番，认同m观点的人数居多。看来，“月薪8k+双休”算是HR理想型工作。

更有意思的在后面，这个话题紧接着个求助弹：

请教一下各位职场前辈，领导指派了一个专项任务给我，我是总策划负责人，领导想让我自己搭建一个贴近业务线的HR团队，但是没有指定团队组成的人员名单，这种情况我该怎么做呢？还有怎么才能让别人和我一起干啊？

群里顿时鸦雀无声，静了下来。如果换做是你，你能解决这个问题吗？

很多HR都只会感叹现实残酷，薪资上不去，职级上不去，却忽略自身“能力不足”的问题：虽然工作了好几年，接触了六大模块，但是遇到好的领导想要提拔自己时，才发现没有相应的能力解决领导的需求。

古语有云：“不患无位，患所以立。”

翻译过来的意思是：“不要愁没有薪资高待遇好的职位，只愁自己没有胜任职务的本领。”

当自己的能力还不够突出的时候，会发现自己处处碰壁、无人赏识。此时便需要沉下心来，狠狠地打磨自身的实力。

关注岗位，更要关注市场变化

三茅做过问卷调查，发现80%HR共同的困境之一，就是在公司不断被边缘化，不知道如何突破，走也不是，留也不是。

成功入职大厂HR经理岗的妮娜，总结说：

“如果你是一位小企业的HR，只需要招人、算薪。久而久之便会发现，工资高不了，职级升不了，随时换个毕业生也能胜任；工作多年后你想跳槽加薪，却发现有条件的中型企业看重的是管理能力...

同样的，如果你已经做到小管理层，想要去大公司看看机会，会发现大公司看重的是决策能力，能够破解公司人力资源发展困境。

总之，HR一定要多关注市场变化，往企业所需要的HR方向去发展！”

现在停下来问问自己，你有多久没关注外界对于HR的需求了？

你知道当你面试一家创业公司时，需要如何展现自己的职场优势吗？

一家发展迅速的创业型公司，刚开始希望HR解决的一定是招聘与配置的问题，随着企业发展初具规模后，就需要进行人力资源规划、培训、薪酬绩效管理，根据不同阶段侧重不同的模块，来促进企业的发展...

HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个层级？距离下一个管理级别还有什么差距？未来的1-3年、甚至是3-5年，应该如何进行职业规划？

不少HR缺少系统性的思维，专业技能上过于专注分内之事，但在绩效、培训、组织、人才发展、人效提升等等领域还算“门外汉”，几乎没有自己的想法

只关注事务性工作，不会站在企业管理角度进行人效分析，提供决策支持；
表格做得漂亮，但分析不出数据背后潜在的用工风险和管理问题；
不懂管理，更不知道如何展开工作创造人力资源价值...

那么，究竟是什么决定了HR的价值？

公司对高薪HR的要求不仅仅是解决基本的人事问题，更重要的是有把控全局的能力。事实是，仍有很多挂名管理层的HR，日常工作却只是在做六大模块的基础事务工作...

所以，决定HR价值的是综合管理能力。比如熟悉公司业务，懂组织发展，制定战略规划，掌握全模块体系建设的能力，能够推动组织变革等等。

未来3年，HR该如何提升自己？

无论你是想升职还是跳槽，一定要清楚以下三点：

1. 在职场上的每一次碰壁都可以发现自己的短板。

2. 先做该做的事，再做想做的事。

3. 成功的关键是人的思维方式，我们的思维方式一旦变了，整个职业生涯也会随之发生变化。

而要想成为一名有价值的HR，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升，才能帮助你前往下一个层级：

①执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；

②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力；

③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。

在什么阶段就做什么事，如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈推荐你学习《HR系统提升专家训练营》，知名人力资源专家针对职场痛点，提供整体解决方案，解决人力资源发展难题。

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比如学员慧丽，她在训练营结束后，便和我们分享了学习体会：

“训练营有一个超有趣的体验：每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。

在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。

以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。

在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。

同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，并且再三嘱咐，老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”

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