【带你变优秀】B端产品经理换工作那些事儿

来自知乎的提问：

曾经听一位朋友提起，面向个人用户的产品的产品经理，会像一个产品经理。因为你需要去“挖掘”和“创造”需求。而面向企业客户的产品的产品经理，更多的时候，是在满足需求。从我自己的理解上，我觉得这种观点还有点道理。

那么，作为一个主要面向企业客户的产品的产品经理， 如何体现自己的价值？深度体现在什么地方?

摸清流程，熟悉业务，满足需求

To B产品经理的核心工作：努力搞明白内部逻辑，摸清业务流程。通过业务流程的探索，挖掘需求方真实的诉求。因为，To B的业务及产品形态在互联网的冲击下，短时间也不会彻底改变，而是需要利用互联网的透明及高效补给原有业务的不足。

ToB产品经理的存在价值：从产品引导用户的思维转变为用户引导产品的思维。打通上下游渠道，较高整合资源。因为只有把业务了然于心后，你才拥有与需求方聊产品的筹码。

ToB产品经理需要具备的能力： B端产品本质是“解决组织痛点”，主要包括资源整合、效率提升、节省成本。 但是作为B端产品经理需要具备哪些能力呢？请看 《 B端产品经理需要具备的能力 》 、以及 《 To B 产品经理，如何在短期内快速提升自己？ 》 、 《 B端产品经理具体是什么样的职位？ 》

系统化思维看需求，全局化思维看设计

To B的产品大部分是系统性较强的产品，或者说是线下已有需求”线上化”。相对To C的产品，用户量可控，共性需求明确，固定。To B的产品流程管理及系统思维要求较高，因为很多需求都是”牵一发而动全身”。所以，功能规划，产品设计都要求全面思考，合理划分。在不打乱现有业务流程的基础之上，找到最合适的“MVP”。如果你正在考虑要转型做B端产品经理，可以看这篇 《如 何做好To B 产品？》 、 《一文讲透B端产品和C端产品的区别（最全版本） 》