2014年3月，三个连续创业者黎勇劲、邓薇、吴铮发起创办了爱乌吉屋。对于这三个人，也许互联网用户会感到陌生；但对于投资圈有点资历的人来说，他们这样的创业者身上镀过金。
黎勇劲曾任土豆网COO及CFO，邓薇为土豆网前高级副总裁，吴铮曾任土豆网前无线端副总裁。
除了“土豆网前高管”这个标签，黎勇劲、邓薇还有一个共同的标签——“连续创业者”。创立爱屋吉屋前，他们做过一个项目叫“大黄蜂”，顶峰时，市场地位仅次于滴滴、快的，位居第三。2013年11月，大黄蜂卖给了快的，创始团队退出。
按邓薇公开的说法，“我们卖了大黄蜂，那就再做一个，衣食住行看一看，就剩下一个住了嘛。”
2014年，在链家、搜房等大型公司扎堆激烈竞争的房产中介行业，黎勇劲、邓薇正式入局，他们自信地想用之前的互联网玩法搅出一番天地来。正如邓薇所说，“在移动互联这个时代，对于创业公司而言，快未必活，但是慢一定会死！现在轮到了互联网颠覆房地产行业的时候了。我们是用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。”
爱屋吉屋这家以互联网房产中介为定位的公司，最初的设想是，打破传统中介被线下门店“绑定”的重资产模式，用当时风头正劲的互联网模式搭建中介平台，降低成本，以1%的低佣金和更高效的服务流程，快速促成交易。
爱屋吉屋在2014年3月创立后就迅速大规模招人。当年4月，房源管理系统快速上线， 7月，他们招聘了第一批规模100人经纪人队伍，在上海小试牛刀。8月，爱屋吉屋选择了相对简单的租房业务试水补贴模式。9月，爱屋吉屋开始疯狂打博人眼球的广告，吸引更多客户。
同时，为了提高经纪人的积极性，爱屋吉屋一度把他们的提佣比例提高至远超行业水平的65%，公司仅获得一小部分的业务提成。
经纪人高佣金、房客低佣金、疯狂广告轰炸，爱屋吉屋用开启互联网界惯用的手法——高额补贴和烧钱抢占市场。通过这种方式，爱屋吉屋的确在短短几个月内把租房成交率做到了行业前几名。据公开数据，截至当年12月，其租房业务已经占到了上海市场份额的28%，北京市场达到了10%。
2015年春节后，在租房业务上小有成绩的爱屋吉屋，立即在上海和北京上线了二手房业务。随后“高歌猛进”，5月进入广州、深圳，7月进入天津和杭州，8月进入武汉和成都，9月进入南京和重庆。那时的爱屋吉屋只顾蒙眼狂奔，甚至连模式都未验证完成，就试图通过疯狂烧钱、跑马圈地的手法，尽快确立行业领先地位。
支撑爱屋吉屋烧钱圈地的，是爱屋吉屋的融资速度。
可以说，爱屋吉屋赶上了互联网房产中介最好的时光。2015年，爱屋吉屋在上海和北京两地网签交易数据占大头，总成交17893套，套均总价接近180万元。新进入的其它8个城市合计交易量并不多。预估全年总成交略高于2万套，GMV约为400亿元人民币。而链家地产2014年的GMV为1200亿元。成立仅两年时间，爱屋吉屋GMV就达到链家的25%，而当时的链家已有十三年历史。
看似亮眼的数据让风投们开始相信，爱屋吉屋的模式能够颠覆传统的房产中介行业。许多知名机构开始纷纷砸钱。爱屋吉屋在资本的追捧下，在18个月里疯狂融资5轮，总计吸金近3亿美元，估值接连跳升，很快冲到10亿美元，被称为“业内最快成长起来的独角兽”。
5轮过后，淡马锡（Temasek）、高瓴资本、GGV纪源资本、晨兴资本、高榕资本、顺为资本均加入爱屋吉屋的豪华投资方阵容。值得一提的是，知名投资机构——晨兴资本参与一路投到底，全程参与了爱屋吉屋的5轮融资，公开披露投资金额约7000万美金。晨兴资本的执着与自信很可能是源自历史经验——此前，晨兴资本就是 “大黄蜂”的投资方，在大黄蜂被卖之后，据说晨兴资本获得了10倍回报。
